王彬：总装车间就是我的家

魏帅

低下头、沉下心地钻研，是王彬工作时的特征。思考与积累，转化为创新的驱动力，解决生产设备的“疑难杂症”，只要找到一个自己真正热爱的工作，并持之以恒，就能发挥巨大潜能，显然，王彬已经找到了自己真正热爱之所在。

王彬是宝沃汽车总装部底盘一线的一名普通班组长，但他的事迹却并不普通，这源于他爱琢磨、爱找事做的性格。

加入宝沃两年的时间，王彬就将自己管理班组的价值最大化，也正是他，将宝沃车间“属地”的概念发扬光大。

由于自己年纪和工龄在班组内都属于小字辈儿，所以其实班组管理起来还是有些压力，尤其是在推行一项可能会侵犯一些工友固有利益的时候。“以前没有‘属地这一说法时，大家都是各忙各的，自己的工具用完之后就随手放在一边，或者有一个工具自己经常用，就直接放在了自己的工具箱里，这其实给整个班组的整体效率和和谐相处，造成了一定的阻碍。虽然实行起来有阻碍，但为了团队，我必须硬着头皮试一试。”王彬坚信，只要工友们相信这个措施是能够帮助工友更好地完成工作，对他们有益的，这个措施就一定能都施行下去。

天津小伙王彬，有着一股子认死理的“蛮横”劲儿。属地划分初期，果然有一些工友起了抵触情绪，工具依然乱放，公共区域有垃圾，负责人也不管不问。但王彬也没有妥协，他带领着实施这一措施的工友们，主动将其他工友的区域归纳整理。“今天下来，几个大男人也不好意思了，也开始认真执行起来。”困难也就迎刃而解。

靠着这股不撞南墙不回头的性格，这个二十多岁的小伙子将自己所在的班组管理得井井有条，氛围也异常和谐。身在生产一线，王彬比谁都注重自己手里经过的产品的品质。“质量，就是一家车企的命脉，作为整车装配部门，质量—直是各工段各班组考核的重要指标。产品的质量是制造出来的，而不是检验出来的。所以，我们一定要对过程质量进行管控。”

对此，王彬有着亲身经历。一次在巡视现场时，他发现有一个返修用丝锥，齿牙已经严重缺损，当时本想告诉员工不要使用这种工具了，可是临时接了个电话，忙完其他事回来一看，果然丝锥在返修时断了，返工量很大。“当时我就想如果我提前告诉员工，就不会发生这种事了。后来我总结，凡事认为发生的事，就一定会发生，只是时间问题。做事情不能心存侥幸，要一步一个脚印踏踏实实的。”自此以后，每次装配前，王彬必对自己班组所有涉及的零部件和车辆配置进行确认，检查零部件状态是否合格；装配过程，他严格遵守标准作业要求；装配后，一定要对状态进行确认，是否合格。不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品的“三不原则”，几乎可以成为王彬的口头禅。但王彬坚持：“为了安全生产，我们做再多也不为过。”

事实上，这种身在一线、时刻保持着主人翁态度的精神，也源于王彬良好的家教。王彬的外祖父在法院工作多年，虽然已经退休在家，见面的次数也不多，但是每次见到自己的外孫，他都会仔细地询问他现在的工作状况。“我外祖父每次都叮嘱我，虽然只是一名一线的工人，但一定要认真对待，敬畏自己的每一份工作。”外祖父时常的教诲，时时鞭策着王彬成为一名优秀的产业工人。

但日渐繁忙的工作，让王彬无法兼顾工作与生活。忙起来，可能一周也没办法和自己的家人通一次电话。即便如此，王彬的家人对他的工作依旧十分支持。“不管是父母还是爱人，一直对我说的就是，好好工作，注意安全，家里有我们呢，放心。其实我自己也知道，父母年纪越来越大，爱人再强大，也只是个女人。自己还是很是挂念他们的。当工作与生活有冲突时，除非自己必须亲自去处理，否则家里不会告诉我。”王彬谈到这个时，声音已经有些哽咽。“我能做的不多，只有放假，多回家陪陪父母，陪陪爱人。”