基层队站班组HSE属地标准化创建

张万军

摘要：在全社会都在贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念这一大背景下，永清站结合自身发展，有效把握了属于自己的历史机遇期，在班组HSE属地标准化创建工作中，不断探索新思路新方法，创新管理模式，取得了“本”的突破和“质”的飞跃。

关键词：属地；责任；安全管理；可视化建设

永清站始建于1984年，1985年10月正式投产，这是一个有着三十多年历史的基层站。永清站隶属于第四采油厂永清采油作业区，位于河北省永清县城东南三公里处，主要任务是向北京、廊坊，永清等市县输送天然气。在全社会都在贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念这一大背景下，永清站结合自身发展，有效把握了属于自己的历史机遇期，在班组HSE属地标准化创建工作中，不断探索新思路新方法，创新管理模式，取得了“本”的突破和“质”的飞跃，极大的提高了岗位员工的操作技能、岗位风险应急能力和工作效率。

具体做法：

1.划分属地范围责权明确

⑴严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位职责规定中各项工作和任务；

⑵对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离；

⑶对承包商（外来施工）员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护；

⑷对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好；

⑸对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行检查、整改，整改不了的及时上报；

⑹检查确认上级开具的施工许可票据；对区域内外来施工队伍不安全行为进行制止；

⑺完成上级交待的其他各项工作和任务。

2.选好班长承担属地监管责任

班组既是企业生产经营活动的最基础环节，也是最重要环节。班长是班组HSE属地标准化创建的第一执行者。按照惯例，以前永清站的班长人选考虑重点在于其自身技能和工作资历，基本上都由工龄长的老师傅担任。近两年，永清站岗位长、运行班长共10人，都是由70、80后担任，其中技师2人，高级技师2人。净化运行班长何志刚取得过集团公司技术比赛一等奖。

3.属地内落实好制度

基层站队HSE标准化建设工作是硬碰硬实打实的工作，来不得半点虚假。在管理中有一句言叫做“制度管人，流程管事”，永清站通过严格执行岗位责任制，岗位操作规程，抓好直接作业环节相关制度的落实。结合生产实际情况，建立并不断完善个人HSE业绩考核评价机制，对个人HSE行为的过失或奖励情况实时记录，适时公开考核情况，采取考核结果与个人的月度绩效工资、年终考核、评选活动挂钩的方式，有效激励了员工工作积极性。在属地范围内，严格落实岗位交接班制，岗位巡检、日检、周检制度，发现隐患及时整改，杜绝违章行为。

4.属地内抓住风险管控

一是运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隱患，做到风险隐患及时整改、事件上报准确及时、防范措施不断完善。二是通过组织员工定期开展现场应急实战演练，不断完善各类突发事件应急预案和处置程序，岗位员工对属地内应急物资定期检查。三是属地内有变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的岗位员工及时进行培训，清楚变更风险及控制措施。四是鼓励引导岗位员工积极上报未遂事件，为分析查找安全工作薄弱环节和短板提供基础支撑。

5.操作中简便易行

永清站为简化繁杂的业务流程，真正为岗位员工减负，在生产实践中以班组HSE属地标准化创建为驱动力，不断探索，全面梳理。应用安全观察与沟通，及时反馈和处理合理化建议，对不安全行为及时发现和纠正，优化工作流程。2016年，对管理手册、作业指导书、应急处置卡，经过7次反复修改，最终汇编成了以标准简洁明了，操作简便易行的“一书一册三卡”，得到了岗位员工的充分肯定。

6.现场中突出重点

一是收集站内设备设施基础资料，做到工艺技术资料信息齐全完整。岗位员工在属地范围内对设备开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，及时停用和淘汰报废设备，变更风险受控。

二是严格落实属地范围内设备检修计划，消除设备设施故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好。

三是结合生产实际对永清站内所有常规作业活动都编制操作规程、操作卡片，内容明确，重点突出，操作可行，并实行动态管理。培养员工在属地范围内做到遵守工艺纪律和操作纪律。

四是采取检查改进的方式，在属地范围内有效开展岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查，及时发现各类问题。对各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。

五是岗位员工在本岗位属地范围内，劳动保护着装规范，内外部人员区别标识；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰，废弃物合法处置。

7.完善培训矩阵

一是明确各岗位上岗条件和履职能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

二是定期开展员工应急处置、消防演练、疏散逃生的综合演练，使岗位员工达到熟练使用属地内应急设施，熟知应急程序。

三是根据岗位员工日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对HSE意识、知识和技能等进行评价。

四是凡涉及生产过程中新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。对属地范围内现场施工作业全过程进行监管。

8.可视化建设

永清站以“节约、简明、实用”原则继续推进可视化。2016年，将可视化管理与班组HSE属地标准化创建统筹考虑、统一规划、一并实施。通过可视化手段，规范现场管理，夯实基础工作，加强日常管理与维护，做到“工完料尽场地清、物见本色铁发光”。使各岗位在清晰规范的标识指引下严格按流程操作，在简明醒目的提示下安全标准操作，管理界面更加清晰，设备运行更加顺畅高效。

结束语

永清站在班组HSE属地标准化创建工作中，以属地为驱动，用创新思维开展各项工作。经过全体员工的不懈努力，克服困难，做到了现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制，安全、科学、合理化程度更是迈上了一个新台阶。

（作者单位：华北油田第四采油厂永清采油作业区）