关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

2018-08-18林圣

中国集体经济 2018年17期

林圣

摘要：众所周知，财务管理是企业内部管理的核心组成部分，然而财务管理属于价值管理范畴，必须和企业业务管理有机融合才能实现企业价值最大化，强化企业财务管理效率。

关键词：财务管理；业务管理；业财融合；问题；对策

当前，业财融合已经成为了现代企业财务管理的关键点，不仅有助于提高企业财务管理水平，促进企业经济效益最大化。企业财务管理涉及了预算、评估、分析、记录等各环节，然而现阶段，企业流程还不够完整，只涉及记录方面，影响了财务性能的全面发挥。为了有效处理这一问题，就必须摒弃传统固有模式，落实业财融合模式。

一、企业财务管理中业财融合的必要性

（一）有助于提高财务管理水平

由于企业财务工作的预见性薄弱，无法事先完成相关预判，财务工作仅仅属于财务管理的一环，并且只对业务成果予以了反映，削弱了财务在企业决策中的作用。导致这一现象的具体原因是：财务部门只顾埋头完成本部门工作，对业务部门的工作情况甚少了解，所以无法事先准确预判风险，影响了财务管理效率。比如在项目投资管理过程中，企业领导层要求从财务评估报告中掌握企业业务状况，所以需要和财务部门协作共同完成数据的分析与汇总工作，并且与其他部门建立良好的沟通交流关系，了解业务部门实际需要解决的问题。只有实施业财融合，才能帮助财务工作人员及时全面了解业务部门的信息，从而提高财务管理的弹性与财务预算的精准性，顺利开展财务分析。

（二）有助于防范企业风险

随着企业发展规模与经营业务的不断拓展，社会上涌现了大量的新兴业务，并且分支机构越来越多元，管理领域逐步扩大，进而加剧了企业的运营风险。要想加强预防潜在的风险隐患，就需要企业构建完善的预警机制，将业务与财务有机融合，有效规避风险。首先，财务人员应积极参与到业务管理活动中，建立良好的合作关系，彼此加强沟通。其次，财务工作应涉及业务环节，财务部门通过对业务部门操作流程的深入掌握，为业务部门的风险管控提供“一臂之力”，特别要针对采购、销售等环节提出建设性意见。其次，企业应充分利用财务指标完成准确判断，从而推进业财融合进程。

（三）有助于保障财务战略的落实

财务管理对企业的生存与发展具有现实意义，涉及了企业总体收入、现金流、资金运作等诸多数据信息，财务管理人员对这些数据信息进行深入分析与优化整合后，可以建立完善的财务报告，从而充分体现企业发展实际，与企业管理层配合调整改善发展战略规划，有效保障企业目标的落实。由于企业财务各项数据信息是从业务活动中获取，所以必须将财务与业务有机融合，才能突出财务运营评价作用，提高企业业务水平，实现企业预期价值目标。

二、企业财务管理中的业财融合问题

（一）缺乏完善的管理制度

只有构建一套高效健全的管理制度，才能促进企业财务管理中业财有效融合。所以业财融合过程中应充分考虑管理制度方面的问题，但是当前企业财务管理中关于业财融合人员的管理制度还不够完善。简单举例说明，未详细记录专项资金的出处；现行的监管体系不够健全；缺乏清晰的责任追究机制等，对企业总体工作的规范化、高效化造成了直接影响。所以企业财务管理中为了有效开展业财融合，就需要完善匹配的管理制度作为支撑。

（二）财务人员素质水平低下

现阶段，依旧有一些企业财务人员的素质水平低下如工作积极性不强、风险防范能力薄弱等，尤其随着企业财务管理中业财融合要求的提出，需要所有财务人员具备较高的专业素质。此外，有的企业财务人员只愿保持现在的工作现状，缺乏不断提高和前进的动力，专业技能也不足，难以满足现代企业的实际需求。倘若财务人员的专业技能不强，就很难及时找出自身工作的不足，更别说确立有效的问题处理对策，从而对企业整体工作效率提升造成了极大阻碍，进而带来严重的风险隐患。此外，由于财务人员的责任感不强，工作中敷衍了事，影响了后续工作的顺利开展。所以企业应组织财务人员参加专业的技能培训，不断提高财务人员的专业素质水平，为财务管理质量与效率的提升提供保障。

（三）企业信息渠道闭塞，业财交流不畅

企业财务工作具有信息收集、整理及分析功能，而业财融合后的任务也基本上将信息沟通交流作为重要载体，所以无论是企业财务管理工作，还是业财融合管理工作，都突出了信息交流的重要性。但是目前，有不少企业中并未构建专门的信息交流平台，直接阻碍了财务部门与业务部门的信息交流，由于双方信息不对称，不仅加大了财务报告与实际的偏离，而且从客观角度上看还提高了业财融合的难度。在精准性与真实性低的财务信息影响下，使得企业频频出现财务危机，这里不仅有财务部门自身工作不足的原因，更多的是信息交流不畅所引起。

（四）组织结构异常

以往的企业模式下，组织结构呈现出了“金字塔”形式，企业管理层、决策层等各层级具备清晰的界定标准，上下级采用垂直管理方式。企业员工必须经过各个部门与层级才能和决策层保持一定的联系，这样就影响了重大信息的及时有效传递，进而无法为业务部门的问题处理提供必要的信息依据，也难以促进财务管理能力的提升。

三、完善企业财务管理中业财融合问题的对策

（一）建立健全管理制度

为了有效促進企业财务管理运行，就必须尽快建立健全一套业财融合管理制度，满足财务管理的现代化要求。一方面，构建完善的约束激励机制。企业财务管理中通过业财融合能够保障内部资源的高效利用，对节约下来的企业成本应进行科学分配，从而调动企业各部门及人员参与业财融合的热情。所以应充分发挥业财融合的激励作用。另一方面，构建完善的监管体系与责任追究机制，从而促使财务人员产生规范严谨的工作态度，对财务人员的工作行为加强约束，提高财务人员的责任感，并严格要求财务人员根据业财融合方面的法律法规办事。再有，发挥沟通机制的高效性。财务部门应和业务部门保持密切的沟通，共同推进业财融合。

（二）提高财务人员的素质水平

财务人员素质水平的高低直接决定了企业财务管理工作效率，为了促进财务管理中业财融合工作，就必须不断提高财务人员的专业素质。一方面，应选聘业财融合知识水平高、专业技能强及经验丰富的专业人才。另一方面，企业应定期开展专业技能培训活动，不断提高财务人员的技术水平与专业素质，确保其对业财融合涵义的深刻了解。再有，还应调动财务人员参与业财融合工作的积极性，树立良好的责任感与使命感，提高自身工作精准性，实现预期的业财融合目标。

（三）设置完善的信息交流平台

信息社会背景下，只有注重信息的有效沟通与交流才能保证企业的健康稳定发展。加强信息化建设已经成为了企业未来发展的必然趋势。而在业财融合管理系统中开展高效的信息交流对促进财务与业务两部门的紧密联系具有很大帮助。比如企业财务部门在进行下年度会计预算表编制过程中，除了对财务数据予以深入分析外，还通过及时有效的沟通交流来掌握业务部门及其他部门的实际情况，从而在会计预算表中反作用于业务部门。企业要想持续稳定发展，就必须充分利用先进的ERP系统来开展信息化管理工作，不仅有助于提高企业管理效率，而且加快了业财融合步伐。

（四）优化组织结构

优化企业内部组织结构有助于保障业财融合的顺利实施，首先，采用扁平式组织机构模式，适当减少中间管理层级，规范财务管理和业务活动流程，加强企业员工与决策层的互动，从而保证重大信息及时有效传递。其次，随着扁平化组织结构模式的运行，企业中部分管理职能发生了权力空置的情况，财务部门与业务部门应将各空置权利吸纳进来，从而扩大本部门的自主权范围，优化升级财务管理职能。