企业如何实现物流采购管理最优化

摘 要：物流采购平台的兴起为企业的快速发展提供了便利， 有效地提高了企业的生产效率， 大大提高了企业的市场占有率， 并能结合生产要素通过企业物流管理的有机化， 从而形成整个物流业务体系。企业内部物流管理可以实现企业资源的合理利用，最大限度地降低生产成本，因此，本文论述了制造企业内部物流管理优化的重要性，并结合调查，提出了对策。

关键词：现代企业；物流采购；管理平台；研究

对于制造企业来说，物流采购管理优化是指在制造企业内部生产的各个过程中，根据生产的各种要求，统一管理各种生产和生产材料、生产产品和生产后的服务。因此，加强制造企业内部物流采购管理优化具有重要的现实意义。

物流采购管理的重要性

现代物流发展要求部门制定全面，统一的管理标准，从目前的企业实践来看，物流采购对企业进步有着重要影响，因此实现物流采购优化管理平台非常重要，物流管理优化是企业物流高效运作的表现，可以降低制造企业的运营成本，从而降低制造企业的流动性消耗，同时可以提高制造业资产的回报率。企业的现代化需要不断引进新的技术和设备，当然还开发着新的管理体系和新的服务和企业平台，还需要对服务内容的改进，从目前的企业发看物流采购优化意义非凡。所以在现代化的理念下， 要积极开展物流采购平台的建设， 实现物流采购与管理的专业化和规范化， 提供更全面的物流服务发展。

企业物流采购管理优化的建议

1.对生产资料使用“一站式”的管理

制造企业在生产过程中在采购时更经常使用， 当价格低于材料资产时， 可以使用一站式管理服务系统， 当企业管理部门批准时， 可以直接采购时， 每月只需定期由专业的员工将采购情况交给企业领导审批， 无需在每次采购中都必须请示领导，这种一条龙服务的物流管理， 在一定程度上可以优化企业物流采购的相关程序， 使企业更注重市场调研， 也能减轻企业的负担。使内部物流管理过程可以更集中的管理优化。要加强管理， 梳理职能， 各部门的责任明确， 进一步把责任交给个人；规范流程， 维护运行的正确性， 降低成本，好提高管理效率。

2.制造业要与物流供应商形成良好关系

加强制造企业内部物流管理的优化设计一定要找到适合与公司生产材料相对应的供应商，并与供应商建立合良好作伙伴关系，因为制造商将会长期定期购买一些重要的产品。例如， 钢铁原料必须由铁矿制造企业生产， 因此有必要与原材料供应商建立伙伴关系， 企业和供应商可以共同分担市场风险。通过优化供应链的设计， 我们还可以共同对材料资产进行检验， 确定产品的质量。就好比煤炭企业的生产是一个长期稳定的过程， 如果生产量和供货时间一旦不确定， 就难以满足货物积压的需要， 生产材料和材料不能及时使用。因为物流采购供应商不能及时了解煤炭企业的生产情况，物流系统的没有正常运行，煤炭企业就不能及时保存物资和物资，会造成严重的经济损失。

3.健全科学的物流采购流程

优化制造企业内部物流管理，也可以优化制造企业价值链采购构建，从而认识制造企业在生产过程中的竞争优势，并能合理利用每个商品的平均值，从而确定正确省钱的合理采购方法，同时，有必要对制造业生产环节中的重要环节进行增值分析，同时对企业的职责进行区分，并对生产资料的信息进行一起汇总。

4.优化企业内部的物流运输模式

将传统制造企业中的碎片化物流管理模式转变为将制造所需的生产材料直接运输到制造生产的经营场所，从而不占用生產原料的库存，达到了节约生产的目的。降低生产成本， 提高企业资金的合理利用， 可以为物资资产采购、材料的仓储管理、产品的包装工作， 制造出统一的物流管理中心。由企业、运输工作的产品及各方面的生产经营。要提高制造企业物流优化管理， 使企业生产的制造工作和企业经营形式成为一体， 形成统一完整的企业物流管理体系， 并按照随着物流管理系统在各方面的进行严格监督。

5.进行优化采购平台的建设

在物流采购管理中，采购计划是实施采购工作的基础。现代企业采购优化系统的建设可以充分展示采购的具体内容。物流采购管理平台可以及时提供反馈和交流采购信息， 使买方和供应商的材料和材料能及时了解相关信息， 找到适合的合作伙伴企业的发展， 节约了企业的成本， 从而提高了企业的整体发展。在目前情况下，采购优化系统的建设需要完成三项工作。首先， 在采购优化系统中， 对采购的基本流程和标准进行梳理， 具有基本的工艺和标准， 让采购优化管理的有效性将大大提高， 其次， 基本原则采购事项标清， 通过这一明确的内容， 让采购计划错误将大大减少，第三，运用信息网络技术，对采购工作进行了逻辑分析和分类。通过本工作的实施，实现了采购优化系统的总体目标确认。总之，积极开展采购优化系统的建设，为管理奠定坚定基础，推动现代企业物流建设发展。

此优化系统还可以对其他系统的工作进行正确判断，这样就可以发现到系统里不易察觉的问题，针对具体问题进行合理改善。针对目前采购优化系统的建设， 首先， 项目的绩效评估必须是严格设置的， 这样才能避免评估的随机性， 其次是需要对标准数据建设的性能进行评价， 用标准数据， 这样结果的真实性和可靠性的评价将得到显著加强，第三是分析评价优化体系和评估过程，确保评价的真实性，简而言之，优化采购平台体系是促进采购效率和质量的重要制度。

6.加强企业物流管理原则。

现代企业物流采购管理平台的建设需要遵循一些基本原则，因为只有在统一的原则基础上，平台才能发挥其作用，才能达到最佳的性价比。通过这种方式，可以区分以往的平台管理和分散管理，此外，在专业化的基础上，对平台的标准进行升级。比如节约原则主要是指现代企业采用物流采购管理平台，对企业的相关内容进行处理，并且必须实现企业管理成本的下降，否则平台的经济效益就得不到迅速进展。

物流采购平台的建立需要在发展中寻求进步，通过不断完善现有的系统机制，将其有效的物流采购平台结合起来，形成一个有影响力的采购系统，从而实现物流采购。物流优化采购平台的开发应采用分体式管理，采用不同的管理机制，仔细评估好各系统，制定适合的不同采购系统的优化管理机制，使其有效运行实现物流企业利益的最大化。

参考文献：

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[2]董鹏，郑理，彭若帆，等.制造业内部物流所处的困境及优化管理研究[J].湖南包装，2014（4）：3-9.

[3]董鹏，展黛，吴楣，等.制造型企业内部物流所处的困境及优化管理[J].造纸信息，2015（7）：14-21.

作者简介：

岳红（1968、6），女，汉族，山东济南人，讲师，本科，主要从事物流课程教学