企业人力资源管理的思考

刘莹

摘 要：人力资源是现在所有资源中最具有投资意义也是唯一的动态的资产。随着目前新时代的不断进步，新技术发展迅速，在企业中的应用广泛。企业要全面优化人力资源管理，变更传统管理模式，革新模式，建立健全企业人力资源管理体系，这一变革促进了人力资源管理水平，推动企业快速发展，为企业发展目标做了充足的准备，是提高工作效率的可靠途径。那么如何有效充分地利用人力资源，已经成为现代企业首要思考的问题。本文主要立足于分析目前企业人力资源的管理现状，发展方式主要借鉴目前新思想结合实际情况转变传统思维方式。本文还强调了优化人力资源管理的重要性，对改变企业人力资源管理进行深刻探讨。

关键词：企业人力资源管理 现状 管理变革

前言：在这个信息转换的大数据时代，企业和人力资源都面临着巨大挑战，一个企业能否健康的发展，在一定程度上取决于这个企业的员工的素质以及企业的氛围。因为人力资源管理是企业快速发展的重要组成部分，良好的人力资源管理，有助于营造良好企业氛围，提高员工工作的积极性，有助于员工创新，发挥自己的创造力，提高企业工作效率，企业实现经济效益和社会效益。主要是在大数据时代最新技术应用，达到高效率管理，通过从理论方面着手管理企业员工，对企业人力资源管理起到重要作用。

1我国目前企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理领导者工作效率不高

许多企业领导者墨守成规，一直使用传统的管理模式，收到传统思想影响颇大，思想观念停滞，很难将现代思想元素融入管理工作中去，这种固执的管理理念很难使企业员工更好的融入工作中去，这就促使领导者与员工之间关系紧张，仅仅为管理者和被管理者这种非常严格的关系，促使员工工作效率下降，但其实好的企业应该是以人为中心的，员工是机器器械的主要执行者，又是设备机器运行的辅助人员。如果企业人力资源没有体现人性化的特点，这样对我国企业发展以及推进社会主义进程没有起到有利作用。

1.2 人力资源管理没有紧跟时代步伐

应社会发展要求，目前许多企业的环境，发展目标等都发生了改变，这就要求企业领导者顺应企业要求，管理人力资源达到另一个高度以符合要求。管理人员要变革管理方式，就要在原有的管理方式上加以创新，领导者转换传统管理方式，管理者的管理理念，直接影响了一个企业的发展，只有转换思想，才有改变人力资源管理的可能，才能使企业进一步发展。而就目前而言，我国企业的管理者都缺乏这种紧跟时代，改革换新的精神，这是许多企业所缺少的。许多管理者片面的认为，员工管理只是对公司员工的一种常规管理，没有去更改规定的想法，不用花费时间去创新。

1.3缺乏人力资源规划，变革新型管理模式难度较大

大多数小型企业都缺乏与企业未来发展相配合的人力资源规划系统，因此企业会出现人满为患，但缺乏优秀的专业技术人才。变革人力资源管理方式受到许多方面的影响，社会的变更发展，对企业来说，不仅是机遇还是巨大挑战，如果企业能牢牢抓住这次时机，那么将会成为人力资源管理、企业发展的重要转机，促进企业发展；但就目前的管理方式而言，要想达到快速发展还存在许多需要解决的问题。将企业员工培养为专业人才，是企业发展、人力资源管理的重要组成部分，企业增强员工工作效率。在这个社会背景下，各个企业之间的竞争压力愈发增加，优质的企业员工是各企业之间能力竞争的重要因素，但有许多企业仍然没有意识到人力资源管理的重要作用。对现如今的企业来说，壮大企业人才的规模，建立完善人力资源管理体系，加快企业管理。

2企业人力资源管理改革创新的必要性和重要性

2.1提高企业之间竞争力的重要选择

随着社会主义经济的迅速发展，人力资源管理逐渐在企业管理中的作用愈加显露出来。各企业之间的竞争情况也愈发严峻。各企业之间竞争的核心力量说到底还是人力资源之间的竞争。人在企业发展中具有開发、创新、创造的作用，一个企业的健康长久发展，离不开企业员工的整体素质。一个企业若过想要在各企业中脱颖而出，那么就必须要重视人力资源管理的重要性。有序、正确的人力资源管理系统是企业提高竞争力的必然要求，管理人员就必须在这方面多花心思和精力。首先要革新人力资源管理体系，加强人力资源管理，全面提高企业员工的工作效率，这是企业生存的基础。其次是将管理体系结合公司实际情况，应用于实践，将刻板规定转化为企业经济效益。因为随着现代社会的不断进步发展，人们对物质、精神的追求也在不断改变，再加上科技、文化知识也在不断变化，在这种环境背景下，业务水平提高是企业的核心，因此员工培训就至关重要。企业的核心能够带动企业总体的提升。因此，企业的核心应该将理论知识作为基础，提升也就是企业员工的招聘、培训等方面的优化。 同样需要注重的问题是，目前城乡发展差距较大，城市化进程加快，大量农民工成群结队进去城市找工作，许多企业可能因为人员缺少而雇佣农民工，这就会造成企业员工的文化差异、文化背景不同。同样，企业会根据不同的学历给不同的薪资，这就给资源管理带来了阻拦。

2.2 经济全球化的必然要求

随着目前经济全球化的不断加深，各企业不断走上国际，以往许多业务受到地域的影响，许多业务不能正常运行，也限制企业走向国际，而现在交通和通讯事业的迅猛发展，这些障碍也消除了。促使企业国际化。人们找工作的眼光也不仅是局限在某一个区域，而是更加适合自己的，因此人力资源扩散到全球各个角落。这就导致了人力资源管理者在招聘时难度也会增加，他要全面综合考虑的招聘者的文化、地域等方面因素。不过，经济全球化后网络也起到了重要作用，管理者可以借助网络来管理，方便快捷。业务和人力资源之间的关系是相辅相成的，企业管理水平的高低决定了一个企业业务的好坏。

3 大数据时代企业人力资源管理的革新

3.1 完善企业人力资源管理系统建设特有企业文化

企业为更好的完善未来发展规划和以后企业工作进程的发展，就要建立一套较健全的管理体系。因此，企业应结合当西时代背景，为企业未来规划制定发展目标，符合企业发展宗旨。企业根据自身企业的实际情况和未来发展目标，将人力资源管理体系应用到实践中。最终在企业战略发展的指导下，做好人力资源管理的实施方案，建立一个较为严谨、有益于企业发展的管理体系，规范企业员工的行为规范，提高工作效率。

通过不断建立和完善企业文化，将企业和员工紧密结合在一起，员工逐渐拥有归属感，为了企业发展而不断努力创新。用具体的文化塑造影响企业员工的价值观，以促进企业的发展。

3.2 努力转变企业人力资源管理者的思想观念

社会在不断变革，人们的思想也相应的应该随着时代开放转变，尤其是要快速适应时代转变的企业，企业人力资源管理者应树立学无止境的道理，思想理念伴随着社会变革而更新换代。目前我国都实行改革开放，企业管理者更应该结合时代要求，实现信息更新内容也人力资源管理工作相结合，确保企业管理跟得上现代化速度，企业管理者的是也因该更开阔，为企业全面考虑。不仅是自身的进步，要倡导全民学习，鼓励全体员工不断学习，不断进步，紧跟时代发展潮流。可以通过员工培训、进修、设置相应学习平台鼓励员工每日打卡学习，调动学习积极性，同样注重各员工之间的互动，互相鼓励，促进学习，加强合作与交流，营造良好企业环境。网络的普及，让它成为我们日常生活中不可或缺的一部分，同样我们也可以利用这个资源去顺利开展人力资源的管理，充分利用网络的便利，实现管理技术和互联网的有效结合，为企业员工创造好的工作环境。管理者可以通过网络的统计资料分析结果，提高企业管理者的工作效率。

3.3 坚持以人为本

首先管理者要明确员工是企业能够维持并发展的与源泉和动力，一个企业员工形象代表着企业的形象，当员工在企业中的幸福感得到满足时，他对他的工作也是充满责任心的，员工是企业最直接的外在表现，同样也企业中最贴近生活的一群人，了解了他们，也是对消费者的一种直观感知。目前以人为本的管理理念是现代管理方式的主要指导方向，所谓以人为本，就是将人才管理作为企业的核心，各企业之间的竞争逐渐走向人才竞争。企业人才管理部门应为员工创造一个能够实现和体现自身价值的平台，促使企业、管理者以及员工同样进步适应社会发展潮流。

3.4 建立合理用人选拔人才机制调整传统培训模式

以往的招聘方式过于简单和具有局限性，招聘官只能通过人们投的简历对这个人有一个初步了解，可能有的人条件较好，但是并不适合企业的招聘要求，这就导致招到的人才不能适应公司。还有一个缺点就是接触到招聘信息的人较少，因此投简历的人也少，因此企业可能找收不到迎合企业发展的优质人才。而目前信息化社会，管理者应该应用互联网优势，在网页平台上进行招聘，确保企业能在较少时间内找到优质人才，做到人力资源管理信息化。同样，企业也应该有属于自己的网页平台或者是公众号，主要介绍公司的环境、基本情况，提高人们对企业的兴趣，扩大招聘人员，在页面上，有意愿的任可自行填写信息和表格，管理者根据需求筛选，这种方式省时省力，还增加了企业招聘人才的效率。

而对于企业中能力突出的人才应适当的给予奖励和提升职务来鼓励员工，以此提高企业员工工作的积极性，宣传企业良好工作环境，招揽更多外来人员。企业对待人力资源要一视同仁，避免利用关系来升职加薪，会使企业员工感到不公平，从而造成企业员工人才丢失，尤其是有技术的员工，员工的丢失会给企业带来严重损失。也会让昂其他员工感到落差感，自己的价值没有得到体现。企业领导者要将企业工作环境氛围营造好，有利于提高企业工作效率。

许多员工进入企业之后，积极性降低，在实际培训的过程中，许多老员工并没有将培训放在心上，尽管公司花费时间金钱，却没有起到相应作用。因此企业应在培训过后对员工进行考核，观察培训结果。

4企业人力资源管理优化方式

为提高企业人力资源的管理，就要正确应用理论知识，用科学的方式。结合目前社会大背景优化企业资源管理进行探究，通过践行社会实践，对企业提升社会竞争力起到重要意义。

第一，企业里的人力资源管理应该和管理企业财务、商品质量一样，只有形成一个体系，才能最大效益的发挥它的作用。完整的人力资源体系是企业发展的重要基础，要尽可能的完善人力资源管理体系，这个完整的体系包括企业规划目标，管理规则和原则，管理目标、奖惩方式，结合本身企业的发展情况，为实现战略发展目标而向着目标靠近。企业应建立公司主要框架，这是基础部分，然后让员工明确自身的职务，目前所处的位置、明确担任的功能以及身上肩负的责任感，熟悉工作流程。定期对企业员工定期考核，这样每个员工的业绩好坏自然清晰明了，这样有助于激励员工学习的精神，不断进步。为企业员工制定发展规划，经公司职位与现有人员一一对应，那么什么职位空缺自然一目了然。同样，工资也是员工最为关心的部分，根据员工入职年数，工作性质等发放工资，确保工资发放的合理性明同时有上升空间，让员工有所期，有所希望。最后要制定合同制度没这样企业和员工双方都得到保障，彼此之间诚信，信任是架起沟通的桥梁，这样企业就确保了用人的数量以及空缺，员工又能对自己人生的几个重要阶段进行规划，双方达到互利共赢。

第二，人力资源管理者要注重创新精神，现在社会精神是开阔的、创新的，因此对于管理者的要求也在不断升高，这才能符合开放时代精神。改变原有的管理机制，发扬创新精神，使创新精心深入贯彻到企业内部人员的脑海中树立新的管理理念，目的是使员工在工作思路上有新的创新，不循规蹈矩。企业领导者在员工的工作内容中也要创新，在企业将来规划等方面着眼于发展，挑选任用相关人才，经常与员工沟通，了解他们的想法，取其精华，去其糟粕，将想法落实到实际。

人力资源管理部分应该把管理重点从日常行政管理转换到收纳人才上来，提高管理人员的基本素质，在招聘人才过程中，管理者要推陈出新打破常规去面试招聘者。企业的文化精神也要创新，满足消费者喜好以及员工需求，这样不仅可以提高企业经济效益还会让员工有归属感。

第三，企业构建人才培养体系，提高人力资源管理水平，首先人力资源管理部门主要的任务就是为企业挖掘有用人才，培养技术型人才，使所有人都对自己的岗位了解，适合自己的岗位，为企业营造积极、乐观、向上的企业精神。建立公平、公正、公开的选拔人才机制。企业明确培养的目标，培养的目的以及培養的重点和结果。改变员工惰性，改变以往无故离职现象，培养员工工作积极性。通过互联网信息化多样化应用招聘全方位人才。一个完整的信息系统，能够为企业提供正确的信息数据。企业获得这些信息后进行收集，仅能对每个员工加以了解了，作出准确判断，找到适合员工的职位。

第四就是将互联网应用到考核员工业绩，减少人力资源管理的工作难度。标准化员工的工作指标，员工可根据指标改善、改进自己的工作。让工作内容更有针对性，将互联网多样化应用的人力资源管理更加灵活，有助于管理水平提高。

【结语】总而言之，社会快速发展进程下让企业的运行和实施发生了巨大改变。这就要求要重置人力资源管理方案。企业增加人力资源的管理主要从四个方面着手。企业在管理现状上加以创建和完善系统，科学实施管理方式。对企业的稳定发展具有积极意义。其次就是人力资源管理人员自身着手，改革创新。下一步就是从员工着手，引进、培养人才，确定人才对企业的重要性。最后就是借助互联网在人才资源管理中的应用，使管理更加快捷方便。这四个方面都能在一定程度上提高人力资源的管理水平。让有限的人力资源发挥到他的最大效益。让企业在众多企业中脱颖而出，最终跟上现代化的步伐。

参考文献：

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