国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践

席任之

摘 要：近年来，随着我国经济发展层次的进一步有效提升，我国的诸多行业在实际的發展过程之中均积极地致力于发展模式的创新和调整，希望可以在新的时代背景下寻求一方更加稳定、更具活力的发展舞台。当前，我国的国有科技型企业在科研项目的管理方面投入了大量的时间和精力，并且对于科研项目管理制度体系的建设工作尤为重视。基于此，笔者在本文中主要针对国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践等几个相关问题展开了分析和阐述。

关键词：新时期；国有企业；科技型企业；科研项目管理制度；探索与实践

引言：

通常意义上，由于社会的发展步伐在日益加快，无论是国有企业的现实发展，抑或是其它性质的企业发展均需要根据时代发展的环境需求来做出积极地调整和适应，以此来促进本企业能够更加适应时代的变化和行业的进步，以此获得更加稳定的发展平台。现阶段，我国的国有科技型企业在科研项目管理制度体系的构建与完善之中仍然存在诸多现实性的问题亟待解决，同时，也需要对其理论部分进行进一步地探索和经验总结，从而在实践当中促进我国国有科技型企业的科研实力得到快速的提升，促进其管理制度体系的构建更加科学、合理，为推动企业的长足发展做出更多的贡献。

一、国有科技型企业科研项目管理之中存在的问题分析

现阶段，我国的市场竞争形势愈发激烈，国有科技型企业在进行正常的生产与经营活动的过程中不同于其它类型的企业发展目标，其主要的发展目标除了营利性之外，还需要关注科研项目的最终收益率和科研项目本身所具有的价值，因而这便导致了我国的国有科技型企业在实际发展过程中还需要进一步对其科研项目的管理工作予以重视和关注。尽管近些年来我国的国有科技型企业在科研项目管理工作中已经调整了管理方式，并形成了科学化管理的大体趋势。但是，我们也必须清楚地看到其中仍旧还存有的诸多问题，若想进一步促进该类型企业的稳定和长远发展，那么便需要对其管理环节上的不足之处进行具体的分析和理解，从而及时地发现问题，解决问题。因此，笔者在下文中便针对国有科技型企业科研项目管理中存在的几个重要问题进行了简单地阐述。

（一）运行机制方面的问题

企业发展的实际过程中，由于发展层次的不同，导致了层次性管理的方式和手段还不够先进和完善，进而使得管理效果不够明显。并且，由于未能构建合理的管理机制和管理目标，因而使得整个管理过程缺乏战略性和方向性，时常会存在管理成本浪费、管理不当等问题。

（二）项目管理工作者本身的问题

部分相关管理的工作人员在开展工作时缺乏创新意识和创新精神，因而使得企业发展遵循常态化，无法适应新时代的发展步伐。同时，由于企业内部的管理工作人员们自身素养较低，对于相关技术的认知度不够、专业能力薄弱且在工作中缺乏与其他工作者的互动与沟通，这便导致了工作效率低下。

（三）科研项目管理不具有科学性、系统性、严谨性

1.管理缺乏科学性

由于每一个企业对其科研管理的重视程度不同，因此，在进行科研管理的过程之中需要侧重的工作重点也不同。但是，在其进行管理的过程之中，往往缺乏科学性，对于项目的研发多数是根据管理者的经验进行实施，因此，导致项目的研发缺乏一定的科学性与系统性，导致科研成果的研发速度较慢，难以实现预期的效果。

2.管理缺乏系统性

在企业之间以及企业内部的各个部门之间所要进行的项目管理而言，由于其所涉及的利益各不相同，因此，企业在进行项目研发与实施的过程之中无法保障其系统性。各个部门独立完成自己所属的工作，这就会导致在项目管理的原则以及目标方面难以达成共识。与此同时，在项目的研发以及实施的过程之中会出现一些亟待解决的问题，但是也无法形成具有时效性的解决策略，这对于项目的管理也具有一定的制约作用。

3.管理缺乏严谨性

在科研项目的管理之中由于缺乏一定的监督体系，这就会导致多数的科研企业热衷于立项及对项目进行投资，但是项目的开展与具体的实施情况却没有进行有效性监督。因此，往往出现的情况就是能够按照实际要求进行结项的项目较少，还会造成一定的经济损失。由于在对科研人员的管理之中缺乏一定的激励机制，这对于科研企业创新具有一定的阻碍作用。由于没有有效的奖励机制，这就会导致在公司的科研项目之中的成果往往归属于公司，这对于项目的承担者的积极性具有重要的阻碍作用。同时，在一些情况之下，负责人的付出与回报往往是不成正比，这对于他们的工作热情也是一种打击，因此，对公司的科研状况也具有一定的不利影响。

三、国有科技型企业科研项目管理制度体系建设的基本构架

在对科研项目管理制度的建设过程之中，应该包括对于全过程的管理机制、相应的考评机制、激励机制等三个部分组成。与此同时，还应该建立相应的行政部门、具体的职能执行部门、对项目进行具体实施的部门相结合的管理模式。

（一）实行闭环管理机制

对科研项目实现全过程管理可以有效地实现对科研项目的评估与评价，这样将会对整体技术水平的提升提供有效的促进作用，有助于使得总体目标能够有效实现。

对科研项目实行全过程的管理机制应该包含以下十个环节，即对于发展战略进行研究、对研究的结果进行综合论证、在项目实施之初进行申请、聘请相关的专家对项目的可行性与实践性进行论证、进行正式的立项、对项目进行正式地实施与进行阶段性检测、对阶段性的成果进行评估与测评、根据现实情况以及发展的需要对其原定目标进行一定的调整、对项目的研究成果进行一定的验收、结项。这十个环节便构成了科研项目的全过程闭环管理。

（二）评价、考核机制

对科研工作者进行客观、公正的评价也是对科研项目进行有效管理的重要组成部分。通过对科研工作者进行客观、公正的评价，能够对其成果与贡献进行如实地反映，从而调动工作者的工作积极性与创造性，使其投入到自己所从事的研究工作之中，为企业的发展带来更多的实际性成果。因此，对其工作人员的工作成果进行有效地评价，对于激发其积极性具有重要的作用。在对其考核的标准进行制定的过程之中，应该将各种要素进行充分地考量，并且，制定的考核标准一定要具有现实的可执行性，符合现实的发展需要，这样才能够发挥其在实际工作之中的有效作用，对科研工作人员发挥一定的指导与促进作用。

（三）激励机制

激励机制在实现对科研项目的有效管理之中具有重要的作用，这也是促进人力资源优势发挥的关键性要素。通过对有效的激励机制进行一定的建设，能够对科研工作者的工作积极性与工作热情进行促进，使其主动地投入到自己的工作之中。为了充分地发挥激励机制的作用，可以从以下两个方面进行努力。首先，应该建立相应的激励原则，充分地发挥其在激励机制的运行之中的指导作用。其次，努力做到激励与进行考评的结果保持一致，否则将会使其结果事倍功半。再次，应该在激励机制之中建立相应的基金制度，这将会对其效果的发挥具有一定的促进作用。

结束语：

在未来的发展过程之中，应该充分地发挥制度建设在科研管理之中的作用，改变以往国有科技型企业科研项目管理之中的弊端，并且充分地结合现实的发展需要，制定符合企业发展的制度，将制度建设作为企业发展之中的重要内容，这样将会促进企业的科研管理发挥更大的作用，促进企业更好地发展。但是，在进行制度建设的过程之中，不是一个一蹴而就的过程，需要根据市场和现实的发展不断地对其发展目标与细节进行调整，这样才能在更大的程度上发挥其优势。

参考文献：

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