科技型企业管理层面知识管理能力探索分析

于晓珂　李燕

摘要：二十一世纪是经济技术高度发展的时代，知识创造财富的价值在二十一世纪得到了最有效的证明。在这样的时代背景下，科技型企业内部管理层面知识管理能力的强弱对于该企业的核心竞争力具有很大的影响作用。当前我国的科技型企业在管理层面上对于知识管理还处于初级阶段，局限于对于知识管理的信息管理、管理层知识管理能力与目前我国科技型企业的发展模式与需求管理不平衡等问题上。所以，我国的科技型企业管理层应该加强对于只是管理能力的锻炼提高，加强对于知识的获取、运用、创新等环节的管理，切实的提高我国科技型企业的管理层面知识管理能力。

关键词：科技型企业；管理层面；知识管理；管理能力

中图分类号：C931 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）003-0000-01

一、科技型企业管理层面知识管理能力的内涵

科技型企业的管理面层面知识管理能力是一个全方位的包括对于企业中总体发展目标的确立、企业内部人员调配的管理、企业的价值导向、企业文化等许多方面，是对企业进行宏观调控管理领导者的重要职能，管理能力的过程需要知识获取、共享、运用、创新等环节的紧密结合。

1.知识获取的企业规划。对于科技型企业来讲，知识的获取对于企业的发展是非常重要的，知识获取的途径也是多种多种的，对不不同类型的企业来讲，其知识获取的途径和方式都存在着很大的差异，所以如何科学的构建出不同类型企业的知识获取规划是非常重要的，领导者对于知识获取的独到眼光也会对企业的知识获取规划产生很好的积极影响。

2.知识共享的激励作用。当知识资源从各种途径进入企业内部以后，怎样保证知识资源在企业的合理利用和科学共享是非常重要的，尤其是让其企业的的各个生产环节受益于知识共享这一环节的激励作用。在企业内部开展基本的员工职业职能培训以及对于员工知识接受能力的培养是科技型企业内知识共享的重要基础。

3.知识运用的调控掌握。在企业的知识管理中，知识运用是一个重要环节，要想切实的实现对于知识运用的调控掌握要求企业领导者及管理层面具有良好的知识管理能力，尤其是在科技型企业中，知识运用的调控掌握对于管理者的沟通协调能力还有着较高的要求。为了提高知识运用在企业生产过程中能够发挥作用，取得一定的成绩，管理层面要对员工运用知识资源的实际情况进行评估反馈，发挥出知识管理的职能作用。

4.知识创新的文化建设。任何一个企业的企业文化在培养员工与企业形成相同的价值观、行为彼岸准等方面都有着一定的促进作用，对于增加企业团队的信任合作也具有积极意义，在知识管理的过程总，知识创新的文化建设作用也是不容忽视的，可以为企业的发展及核心竞争力的增强提供最佳的原动力。文化建设的开展好坏对于知识管理项目的是否成功也具有重要的影响作用。

二、当前我国科技型企业管理层面知识管理中出现的问题

由于我国的科技型企业的整体环境还处于起步阶段，这也就造成了我国科技型企业内的知识管理和传统类型的企业具有一定的差异，就科技型企业的知识管理来讲，在目前我国的科技型企业管理层面知识管理中主要存在以下问题：

1.知识管理局限在信息管理的层面上。在我国的科技型企业中，许多企业的管理层面领导者错误的将知识管理工作的开展等同于信息技术信息管理的开展，将知识管理的对象局限在了信息管理的层面上，造成了很多不必要的资金投入到计算机技术的平台搭建上去，虽然在一定程度上加快了知识传递的中间环节，但是减少了在知识资源转化创新上的精力及资金投入，很难保证知识管理的水平得到提高。

2.知识管理水平与企业发展水平不平衡。由于目前我国的科技型企业发展会经历不同的发展阶段，知识资源转变为收益的效率会逐渐减少，这是知识更替所带来的的必然结果，同时也对科技型企业的知识管理水平的提高提出了新的要求。在我国的科技型企业中，大都存在知识管理水平与企业发展水平不平衡的问题，企业的管理层面领导者不能够快速的根据企业外部坏境的改变实现知识管理水平的不同提高，这就会造成知识管理水平的相对滞后。

3.知识管理的模式缺乏创新意识。在科技型企业中，知识管理的提高离不开领导者的创造力，虽然计算机技术等科技可以方便管理层进行知识管理，提高知识管理的效率，但是这并不等同于知识管理，更不能由计算机技术代替管理层人员的知识管理职能。当前我国的科技型企业中就存在计算技术上代替管理层人员进行知识管理，管理人员缺乏创新意识等的问题，这种问题的产生不利于科技型企业的知识管理效率提升。

三、提升我国科技型企业管理层面知识管理能力的措施

1.加强知识管理的良性循环。要想切实提高科技企业中管理层面的知识管理能力要就要从加强知识管理实践的四个方面入手，即加强对于知识获取、共享、运用、创新等环节的良性循环，形成一个不断循环的动态机制，确保知识获取的诚通，保证足够的资金投入实现知识的资源共享和科学运用，在实现知识创新的基础上达到加强知识管理能力的目的。在这个过程中，企业的管理层要站在战略的高度上，为整个良性循环的建立制定出相关的规章制度，确保只是管理能力在基础的源头上开始进行提高。

2.优化组织结构。不同的知识管理方式会造成不同的知识管理工作下的工作结果，要想实现对于我国科技型企业管理层面知识管理能力的提升，就要从优化科技型企业的管理层面人才开始，从优化组织结构开始，构建出良好的学习型组织结构，实现组织结构对于企业内部环境和各部门衔接的积极影响作用，营造出更加开放、民主、活跃及富有创造力的企业工作环境，弥补管理层次和员工之间的沟通障碍，促进知识资源在企业内部的共享学习。

3.建设推崇知识共享、鼓励知识创新的企业文化。企业文化的建设对于科技型企业的知识管理能力提高具有重要的影响作用，企业文化包括企业经营管理中的企业发展目标、领导风格的确立、企业的社会价值取向和员工的个人价值观等等，无形的企业文化是增强企业团队合作信任、员工归属感的重要力量，建设一个推崇知识共享、鼓励知识创新的企业文化就在潜移默化中对员工和管理人员都进行了精神上洗礼，能够帮助员工和管理人员实现更好的交流沟通，实现提高我国科技型企业管理层面只是管理能力的最终目标。

四、结语

总而言之，在我国科技型企业进行知识管理的过程中，由于其管理历程的经验较少，难免会出现各种各样的问题，但是只要企业管理层面的领导者切实的考虑到企业的实际情况，真正的将开展知识管理工作作为当前科技型企业的头等大事就一定能够实现提高科技型企业管理层面只是管理能力的管理目标。

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