建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施

苏龙山

【摘要】对于建设项目管理，有效的施工现场管理是施工项目施工质量的重要保证。同时，有效压缩了建设投资的经济成本，使施工过程顺利有序，避免了二次施工的反复浪费，在建设项目的经济效益和社会效益方面实现双赢。

【关键词】建筑工程 施工现场管理 优化

现场管理是建设项目日常管理的核心任务之一。如何科学有效的现场管理是确保项目质量的关键，是确保项目持续时间和实现有效成本控制的基础。因此，结合实际工作中发现的问题，应采取相应的改进措施，不断提高现场管理水平。确保施工作业的正常发展，增强公司的外部形象，从而为公司的可持续发展奠定基础。

一、建筑工程项目管理施工现场管理的重要意义

施工现场管理是实现施工现场多项工作标准化进程的关键。首先，有效的项目现场管理可以优化施工现场资源，包括施工人员的配置，施工机械的配置和建筑材料的配置。这样，可以最大限度地实现各种资源的最佳利用，最终实现工程造价的有效控制；其次，如果施工场地混乱，施工材料和器具杂乱，施工现场人员的配置出现故障，土建工程的整体进度将受到阻碍。而且很容易造成安全事故，给国家和社会造成不可挽回的经济损失。并且通过有效的施工现场管理，不可避免地将这种情况的发生概率降至最低，从而可以有序地进行施工作业。同时，它可以增强公司的外部形象，从而为提高项目建设水平和企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、建筑工程施工现场管理的常见问题

1.人员问题

工程人员的专业素质和工作态度对建设项目的施工质量起着决定性的作用。因此，在建筑工程的现场管理中，人员管理是一个重要的内容。通过调查和观察，我们发现一些建设项目在实施现场管理的过程中盲目追求建设进度。但是，它忽视了对施工人员和管理人员的专业素质的培养以及对工作态度的要求。这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，不利于工程质量的保证。

2.材料问题

一方面，建筑材料的质量和性能影响施工质量；另一方面，在建设项目的建设中，材料成本往往占项目总成本的很大一部分，因此材料成本，材料的获取和配置直接影响项目的成本。材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，有些项目在现场管理中，不注重标准物料准入系统，物料配置也不科学，这造成建筑材料凌乱，材料浪费，直接影响了项目的正常建设。

3.技术问题

良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础。这要求我们在技术上做好现场施工管理人员的准备。同时，如果施I过程中图纸不合理，必须及时纠正和改进，以确保下一施工顺利及时。在实践中，一些工程管理部门在这些方面显然是不够的。

4.施工进度和施工质量问题

许多工程管理部门忽视了施工进度，却忽视了施工质量的管理。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）施工进度未按照施工组织计划的要求进行控制；（2）施工进度管理过于模拟，根据施工条件，人员条件和材料条件的变化，及时采取应对措施，调整施工方案；（3）监督管理不严格，项目质量未按照有关技术要求严格检查。

5.施工安全问题

除上述问题外，还存在一些施工安全问题，文明施工问题，环境保护问题等。虽然在项目管理中已经建立了一些安全管理部门，但他们没有发挥实际作用，也没有效果。建筑工程施工现场的电线不加区别地连接，脚手架的安全性尚未完全消除。

三、现场管理优化原则

1.效益原则

建设项目必须追求一定的经济效益和投资回报。因此，在掌握生产和抓住进度的同时，要注意成本控制。项目部门应在奉献精神，降低成本和扩大市场等方面努力工作，尽一切努力减少浪费和不合理的开支。

2.科学合理原则

为了提高施工效率和施工质量，首先要提高施工现场的科学管理水平。现场管理的科学管理应包括以下内容：（1）科学配置资源，优化人力，物力，财力资源配置，努力做好物资利用，杜绝浪费；（2）科学地加工和操作方法，加强技术管理；（3）科学管理手段，采用科学的管理制度和有效的监督和激励措施。

3.标准化原则

标准化是施工现场最基本的管理要求。为了有效，协调地开展建设和生产活动，施工现场的各个要素必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。只有这样，现场管理工作才能更有效，结果更有效，为标准化，规范化的现场作业奠定了坚实的基础。

四、建筑工程施工现场管理优化措施

1.加强技术指导

由于机械，施工过程和操作程序的多样性，建设项目的施工现场也有丰富的技术类型。因此，操作者在某些技术方面不可避免地缺乏，并且重复由非法操作引起的安全事故和质量问题。可以看出，强化技术指导是施工现场管理的基本措施和重要措施。具体而言，首先要熟悉图纸和施工合同，并准确了解工程技术要求和质量要求；其次，必须要求技术指导员和管理者承担全部责任和耐心，向操作员说明流程并制定严格的质量要求。

2.强化材料管理，优化资源配置

材料管理的优化应从以下两个方面人手：（1）购买建筑材料时，要充分了解建材市场，进行有效的市场调研，确保采购材料价格合理，节约成本，保证材料质量，确保施工质量；（2）规范施工现场的材料配置和通道，合理配置施工材料，明確要求建筑材料的供应，运输，储存和使用。

3.采取协调和监督措施

施工工作通常持续一段时间，因此在整个施工过程中不可避免地发生意外事故，例如停电，缺水和机械故障。如果这些紧急情况得不到及时有效解决，将阻碍项目进度，甚至推迟施工期。因此，有必要协调施工现场各队伍的工作，使他们能够及时有效地进行沟通，及时反映和解决问题。此外，必要的监督措施是有效管理的基础之一。作为监督评估的依据，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，以有效激发经营者和管理者的积极性，减小现场管理的难度。

结束语：对于建设项目，施工现场的管理直接关系到施工项目的整体施工质量，对整个施工期，项目进度和项目进度具有重要意义。因此，施工现场的管理人员必须树立扎实的监督意识，坚持责任感，履行勤勉义务，加强施工现场的全面优化管理。为了提高施工企业的整体管理水平，可以提高施工企业的市场竞争力。

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