“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

摘 要：“互联网+政务”、“互联网+医疗”、“互联网+教育”等等产业融合成为了行业发展的强大推动力。本文主要针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理如何进行创新等相关问题进行深入的探讨。主要包括“互联网+”产业融合背景下企业新特征、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理还存在的问题、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的挑战以及“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略这四个大的部分进行深入的探讨。

关键词：互联网+；产业融合；企业；财务管理；创新

一、引言

随着科学技术的不断发展，“互联网+”在不同的行业都实现了行业管理方式创新。同样的因为经济发展，我国企业数量和质量都在不断的提升，但是财务管理方面的问题依旧非常突出。如何在“互联网+”产业融合背景下解决企业财务管理问题面临着更多的挑战，这也是企业必须要进行财务管理创新的重要原因。企业财务管理的质量直接影响着企业的发展和存亡，需要企业认真面对。本文就针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新问题进行深入的探讨，如何发现企业财务管理中的问题，如何迎接企业财务管理带来的挑战，又如何进行企业财务管理创新是企业本文的文章结构。

二、“互联网+”产业融合背景下企业新特征

1.创新成为企业发展的重中之重。随着我国经济的迅速发展，以及我国近年来对于中小企业的扶持力度不断加大，无数的小微型企业如雨后春笋般涌现。可是随着科学技术的发展和国际化的不断深入，我国的企业已经渐渐失去制造优势。想要在发展大潮中取得一席之地，还需要企业创新出新的东西才能够在发展浪潮中掌握先机。过去我国的企业都以加工制造业为主，常以廉价劳动力和价位在国际舞台中取得一定的市场，高新技术都掌握在发达国家手里。随着我国经济和科技的发展，以及国民素质的不断提升，创新成为企业发展的命脉，不创新的企业最终的结果只能是被社会淘汰。

2.业绩水平提升具有一定的滞后性。一个企业都是由小企业逐渐变为大企业，在不同阶段的企业会有不同的业绩水平提升。在企业发展阶段，业绩水平提升可能是迅猛的，只要做成一笔较公司大小而言较大的单子，那么公司的业绩提升就会非常的大。而随着公司的发展，业绩水平的提升就会越发的艰难。并且在“互联网+”产业融合背景下，企业都能够利用网络拓展自己的业务。这本是企业提升业绩水平的好机会，可是却因为“互联网+”时代背景下所有企业无论大小都能够进行同等水平的交流和商业交往，相同性质和优势的企业不再具有优势，业绩水平的提升具有一定的滞后性。

3.用户体验成为企业发展重要方向。随着国民素质的不断提升，人们生活水平的不断提升，人們对于商品使用体验，用品购买体验，商品售后体验等等要去都在不断的提升。用户的口碑直接影响着企业的发展和业绩的提升。过去的口碑可能依靠的是口口相传，一个小企业要经过多年的口碑宣传才能够真正的发展成大企业。但是在“互联网+”产业融合背景下，口碑的传播变得异常迅速。有时候，只要一个产品上了微博热搜，或者是一个网络大V进行宣传，这家企业的销售量就会一夜之间暴涨。在“互联网+”产业融合背景下，用户体验成为企业发展的重要方向。

4.企业财务管理的新特征。在“互联网+”产业融合背景下，企业的财务问题会更加的凸显，过去的传统财务管理方式已经无法跟上现代企业财务发展的步伐。因此，企业财务管理会随着企业的发展以及企业财务方面的变化不断的变化，展现出新的财务管理特征，财务管理更加的先进，更加的依赖科技。

三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的挑战

1.数据管理平台化。传统的企业财务管理往往是利用手工的方式进行财务管理活动，主要的行为发生着和执行者都是财务人员。从出纳到财务主管，数据多以书面化进行管理。如此传统的数据管理方式，经常会出现数据记录错误、数据更新不及时以及数据记录簿丢失的情况都十分的严重。因此，在“互联网+”产业融合背景下，需要对公司数据管理方式进行创新，对数据进行平台化管理。可是对于企业来说这是个不小的挑战。从人员调整和内部数据管理方式变更方面都需要公司花费巨大的心力进行改革。

2.财务服务共享化。企业运用财务服务共享化去推动企业管理者在企业内部提出方案的贯彻与落实，可以有效的发挥企业自身良好的发现管理体制和促使企业财务管理模式得到改革，还能够解决财务管理中一些比较繁琐费时的工作，解放一定的财务管理人员，让他们有时间和精力投入到其他的业务管理当中。

3.财务数据一体化。共享经济是近年来发展的主题，在企业内部的财务管理改革方面也是一个重要的方面。在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理需要进行财务数据一体化的变革和创新。但是往往这样的变革容易流于形式，主要的原因还是在于企业财务数据一体化问题很难解决，业务部门和财务部门的数据共享问题是财务管理创新改革的一大难题。

四、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理还存在的问题

1.企业财务从业人员专业素养还不够完善。企业财务管理人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需要具备管理才能，才可以胜任企业财务管理工作。在传统的企业财务管理模式下，这些财务管理人员还算是比较能够胜任工作。但是在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理人员还需要具备相应的互联网等信息科技技术。但是目前我国的财务管理人才显然还并不具备上述综合素质，尤其是基础财务人员，专业技术素养不足的情况还非常严重。主要原因还是因为学校在培养相关财务人员时过于重视理论教学，而忽视了实践教学，导致毕业生综合素质不足。

2.企业在财务信息化方面不愿意投入成本，导致企业财务管理创新不足。不同的企业在财务管理方面的投入不足，大公司为了企业健康发展，往往愿意投入资金和人力在财务活动方面，在财务管理活动创新上也非常的重视。主要问题就集中于中小企业，中小企业在企业财务管理创新意识方面非常不足。往往财务部门的设置仅仅是一个出纳加会计，甚至是出纳兼任会计，财务部门非常不健全。而且，“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新需要投入更多的资金购置硬件和设施和专业的财务软件，需要大力引进优质财务人才。但是中小企业在这方面的投入就显得并不情愿，这也是我国中小企业大量因为财务不健康而倒闭的原因。

五、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略

1.创新“互联网+”环境下财务管理工具。工欲善其事必先利其器，想要进行企业财务创新，必须要创新财务管理工具。在上述内容中已经就企业在财务管理工具方面不愿意投入导致的财务危机进行说明，因此，必须要创新财务管理工具，才能够让企业在现代“互联网+”产业融合背景下更好的进行财务管理。SQL server为基础的网络财务软件包括存货核算、库存管理、销售管理等多个功能，可以利用这样的财务管理软件，有条不紊的对公司内部的所有财务活动进行管理。不仅能够极大程度上减轻管理人员的负担，也能够提高管理效率，可谓是一举多得。

2.配合财务管理工具创新企业财务管理条例。正所谓无规矩不成方圆，财务管理工作涉及到企业的财务健康发展，更加影响着企业的正常发展。过去混乱的财务管理活动已经不再适应于现在的财务环境，财务管理工作要结合“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理活动的变化，制定合理的财务管理条例。比如财务岗位的设定、财务人员的选拔制度等等，都是企业财务管理条例应该具备的方面。

3.提升企业财务管理人员综合素质。过去企业的财务人员的素质可能仅仅是要求其专业财务技能，但是对其现代化财务工具的使用能力并不做要求。但是在新的社会背景下，对其财务管理工具和财务核算工具等使用技能应该要有所要求。进行定期的培训，以提高单位财务工作人员的综合素质。

六、总结

财务是一个企业的命脉，健康的财务体系是一个企业能够健康发展的重要保障。在过去的社会大环境中，无数的中小型企业涌现，为我国的经济发展做出了极大的贡献。但是随着我国经济的更深层次发展，过去的企业财务管理模式已经无法跟上社会变化的步伐。虽然在目前的社会大环境中，很多企業在财务管理方面还存在着很多的问题，但是在“互联网+”的社会背景下，只要企业紧随目前的市场行情，融入产业融合大环境，创新企业财务管理模式，就一定能够成长成为财务体制健康的企业。

参考文献：

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作者简介：秦薪童（1996.01- ），男，河北省唐山市人，大连财经学院，专业：财务管理