加强国有企业财务管理措施分析

摘 要：国有企业在经济全球化进程飞速发展的环境下，其经营理念、经营方式上的滞后性会导致其发展处于瓶颈阶段。互联网+时代下，电子商务的发展对国有企业的正常运营产生了明显冲击，如何在有效改革、资产重组下找到新的出路是国有企业近年来发展的首要任务。财务管理对于国有企业而言是投资决策、重组并购、提升效益的重要项目，国有企业必须认识到目前财务管理上的不足之处并提出针对性改进措施。

关键词：国有企业；财务管理；管理措施

国家经济实力的提升与国有企业的发展密不可分。社会理念的变化以及时代的变更要求国有企业在管理模式及管理理念上不断创新，使之更符合市场经济的要求。财务管理是企业管理的核心，传统财务管理模式在现如今电子商务以及互联网+时代的发展下逐渐呈现出滞后性，管理观念、方式、人才、制度等方面均需要有所改良，促使国有企业在更为激烈的市场竞争中健康发展。本文以国有企业财务管理为切入点，研究了管理的问题所在及优化策略。

一、财务管理主要内容

财务管理指的是企业在运营过程中财务部门对财务关系的分析、财务活动的组织以及对经济活动的预测等，包含财务计划、预算、协调、分析、控制等多项工作。国有企业的财务管理可分为企业在处理财务关系以及在组织财务活动两种过程中的管理工作，前者主要处理内部职工、内部各部门、政府部门、债务人、投资者以及企业之间的财务关系，后者主要为资本分配、投资管理、资金筹集等工作。除此之外，财务管理还涉及到企业破产、企业收购、企业合并、企业重组相关的经济财务问题。在新时期，现代化企业要求国有企业必须有所转型，财务管理必须认识到现有的不足之处并向着当前形势发展迈进。

二、财务管理的问题所在

1.管理观念问题

相对于普通企业而言，国有企业在经营发展过程中会在一定程度上受到国家政府的扶持与保护，因此在长期发展状态下可能对金融风险的防范意识存在缺失情况，市场环境的改变会直接影响到企业的发展重心以及投资决策效果。目前国有企业部分财务管理者在企业决策上呈现出漠不关心的状态，不了解企业的财务发展相关信息，对市场的分析缺乏主动性，导致对企业相关财务决策的实质无法深刻体会，工作中难免出现各类问题。国有企业在现代化管理制度下存在着明显落实不到位情况。企业的财务管理思想状态的改革并不符合社会主义市场经济发展速度。多数管理者将重点放在了经营活动及生产活动两方面，以提升企业现有经济效益为主要目标，但对财务管理认知仍停留于浅层面，认为只要完成报表并算好账即可，忽视了财务的深层管理职能。

2.管理手段问题

受到财物管理手段的滞后性影响，我国部分国有企业在财务管理方面并未实现完全的信息化状态。多数企业目前在软件购买及硬件设备上并未更新换代，更偏向于使用核算型财务软件。由于该软件操作相对简单，因此更容易直接投入于财务管理工作之中。但这类软件在现有环境下已经无法满足企业财务管理需求，其不具备供应链管理、资金管理、预算管理之类的功能。同时，财务管理部门并未有效利用各方面资源，例如企业与银行、企业与政府部门、企业与企业之间的资源未有效对接，例如与税务的开票对接、与银行的资金对接等。财务管理需要在信息上确保时效性、真实性，目前仍存在企业集团与分公司之间信息不对称、不统一情况，无法实现网上审批报销共享流程，影响了财务处理效率。

3.管理机制问题

在财务管理中，预算管理能够为国有企业的经营决策制定提供一定程度的安全保障。通过对阶段性时间内资金流通状况以及经济市场的分析做出良好预算，可明显提升国有企业在经营风险上的应变及预防能力。目前国有企业在预算管理机制上的不完善性主要表现为缺乏灵活性、动态性两方面。例如国有企业经营支出的资源预算方面，由于对预算管理缺乏合理的计划，导致应用资金合理性不足，在项目实践过程中存在资金链断裂的危险，或对某一项目投入过量资金导致资金浪费。动态性方面，预算的作用在于对未来的潜在风险展开防范并让经营更具计划性。目前的预算管理相对更偏向静止状态，无法做到动态控制，即便已经对发展過程中存在的问题展开了评估，但计划比不上变化，市场经济的变化非单一企业可左右，在缺乏动态控制的预算管理机制下在突发性风险的防范方面存在缺失。

三、财务管理优化策略

1.强化管理意识

国有企业应认识到，在当今市场经济环境下，单纯依靠政府及国家得保护并不能够完全确保自己不会在激烈的市场竞争中被淘汰，必须强化财务管理的重视性，认识到财务管理对企业决策制定的重要程度，并通过财务管理数据分析认清目前经营中的问题。管理者必须转变观念，通过各类财务关系的处理以及财务活动的开展制定适合的财务管理目标，例如实现自身利益最大化、股东利益最大化、经营利润最大化等。必须依照现代化财务管理理论实现对财务的控制及预测，达到预期标准，改变传统自由、粗放型的管理模式，在长远的目光下更重视国有企业的稳定发展。

2.实施现代化管理

首先，国有企业必须打造一支专业的财务管理团队，确保其能够在专业技能及道德品质上达到标准。其次，应注重人才的培训，使其真实技能可与时代接轨，落实当今市场经济及社会环境下对成本核算等各方面财务管理内容的需求。最后，需强化信息化建设工作，让财务管理同样可通过信息技术展开对各类数据更高效率、准确的管理与应用。国有企业必须作为所有企业的先导者，强化不同信息系统及信息资源的整合，全面融合业务与财务，会计信息系统持续优化，在财务报告的准备上确保其符合可扩展商业报告语言技术规范，通过通用分类标准兼容衔接相关模块及系统，规范化数据接口，让财务信息化管理真正的向着高效、科学、规范方向迈进。通过其时效性及准确性的优势，推动国有企业的运营进展。

3.落实内部控制体系

在市场环境下，管理是企业的决胜基础，国有企业必须强化内部控制，营造健康的财务管理环境。首先应建立风险预警系统，任何企业在市场经济中均面临着风险，应对风险指标全面监控，并通过数据分析发现企业阶段性时间内潜在财务风险，提出针对性风险预警及防范策略，对危机及时化解。其次，应在财务预算管理上不断夯实，让制度能够真正作用于财务管理之中而非浮于形式。再次，应强化监督体系的建设，通过内部审计部门职能的发挥让各项财务工作及经济工作均处于受监督范围内。最后，财务内部控制应制定合理的评价标准，定期对控制合理性及有效性展开全方位评估并纳入绩效考核，促使财务管理者不断提升自身技能，完善内部控制制度。

4.强化财务预算

按照目前国有企业经营状态而言，财务预算的管理应将重点放在机制的完善性方面，并强调在预算方面做到灵活管理以及动态化管理，根据企业面临的市场环境以及竞争力度，在资金预算上合理安排。现如今电子商务的发展让国有企业在经营方式上也应有所转型，可拨出部分资金用于电子商务层面的宣传及推广工作，坚持适度从紧理念，对各项支出强化监督与管理，贯穿于整个项目的运营之中，真正落实财务管理的预算效果。

四、结束语

综上所述，国有企业所面临的市场经济环境改变促使其不得不在财务管理方面有所调整。财务管理的优化是保障国有企业在新时期市场竞争中屹立不倒的一个方面，企业管理者必须认识到当今时代市场经济环境的变化以及竞争力度的加强，在企业内部打造一支专业的财务管理团队，提升财务管理有效性。

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作者简介：丁峰（1977.11- ），男，汉族，本科学历，中级会计师，单位：聊城江北能源有限公司，研究方向：财务管理