国企人力资源培训创新途径及开发策略分析

摘 要：长期以来，国有企业在市场经济运作当中均扮演着十分重要的角色，鉴于其由中央及地方等政府部门投资形成的性质，在国民经济的发展过程中发挥出很大的作用，如何寻求国企人力资源的培训创新途径，开发出科学培训策略十分关键。本文通过阐述国企人力资源培训创新和开发的重要价值，分析了目前国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足，并据此提出了科学的培训创新途径与开发策略。此研究以分析国企人力资源培训创新途径和开发策略为目的，从而推动我国国有企业的不断发展。

关键词：国有企业；人力资源培训；创新途径；开发策略

对于我国而言，国有企业不仅是企业的重要组成类型，而且与经济发展的情况紧密关联。面对日益激烈化的市场竞争形势，国有企业也在积极谋求生存与发展。众所周知，人力资源的管理水平，决定着企业的市场竞争能力，为了凸显出国有企业的优势，加强人力资源培训创新，开发出科学、合理的培训策略变得尤为迫切。实际上，对于企业而言，开发和创新人力资源的培训途径，也属于一种增值的投资，对企业占据市场份额，发挥出人力资源的优化作用都是非常有利的。因此，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。

一、国企人力资源培训创新和开发的重要价值

对于国有企业而言，其发展的状况是与员工的专业能力、操控水平以及职业素养紧密相关的，通过加强人力资源的培训管理，可以推动国有企业的不断进步。所以，加大人力资源的培训开发力度显得非常关键。实际上，国企人力资源的培训工作涵盖诸多内容，其中有市场竞争、综合管控、生存与发展等诸多方面的能力，可谓帮助企业占据市场有利竞争地位的有效手段。并且在改革国有企业的管理模式的过程当中，人力资源培训凸显出良好功效，使企业员工的专业水平与职业素养均得到提升。人力资源培训的综合能力，是与经济利润多少、运营成功与否以及质量的高低等因素紧密相关的，显然，作为企业的管控与实施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力资源的培训管理已经非常迫切。同时，创新与开发全新的人力资源培训途径和策略，对企业人員综合能力的提升是十分有益的，有助于个人价值的凸显。鉴于社会中存在着不良的风气，做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对国企的长远生存与发展产生积极的影响。

二、目前国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足

1.人力资源培训理念存在严重滞后性

长期以来，由于遭受从前的管理思想的束缚与影响，导致国企一直对人力资源的培训意识薄弱，没有予以重视，整体的培训理念较为滞后，缺少深入的探究与实践。由此，使得国有企业在人力资源的管理模式上也不再适用于目前的发展需要，欠缺科学、合理的人力资源培训规划与创新。在沿用从前粗放式的培训模式之后，致使国企的人才储备与培训效果不佳。国有企业当中，无论是领导、管理人员，还是普通员工，均对人力资源的培训工作予以忽视。由于国有企业员工数量众多，而培训力度的不足，让更多员工的价值无法发挥，导致员工结构过于冗杂，耗费了不必要的人力资本，严重制约了国企的长远发展和进步。

2.过于固定且单一化的人力资源培训方式

从国企当前的人资培训方式来看，呈现出过于固定且单一化的缺陷，很多国企开展人力资源培训工作时，常运用员工互动探讨、口头形式知识讲解等方式，偶尔会组织比较简单化的培训活动，为了节省时间，培训活动中缺少相应的模拟训练或者实验的环节，在心理指导与职业素养提升方面均予以忽视，由此导致人力资源的培训工作过于简单、单一化，让参加培训的员工产生枯燥乏味之感，影响到最终的培训成效。由此可见，改善人力资源培训方式已经十分迫切。

3.人力资源培训的考核与管理制度不够健全

长久以来，国企在利用人力资源的考核制度过程中，更加倾向于把考试和实践操控有效融合，在绩效考评方面没有予以重视，此种考核的模式，无法对企业员工实现全面、综合的评定，由此导致考核的结果不够科学，难以调动企业员工的工作热情，激发出相应的潜力。同时，人力资源培训工作开展的过程中，由于管理制度不够健全，使具体的培训工作缺少必要的指导和规划。在培训内容的设计方面，没有结合企业员工的实际需求，造成整体的人力资源培训缺少一定的针对性，使最终的培训效果大打折扣。此外，对人力资源培训的内涵与作用理解过于表面，导致形式主义严重，缺少创新与突破，难以完成既定的培训目标。

三、国企人力资源培训的创新途径与开发策略分析

1.提升人资培训意识，引入先进培训理念

国企实施人资培训管理过程中，需要改变从前的认知错误，提升培训意识，引入先进培训理念，才能发挥出良好的培训效果。面对激烈的市场竞争压力，为了满足快节奏的企业运营需求，需要保证每个工作岗位均发挥出相应作用，人的作用尤为突出。利用人力资源培训方式，使企业人员意识到培训的重要性，掌握自身岗位的职能与责任，在先进的培训理念影响下，形成正确的三观，提高企业方面的归属感，为占据有利的市场竞争地位奠定良好的基础。一方面，摒弃从前的国企对人力资源培训的固有认知十分必要，依靠全新的培训理念，制定科学的培训方案，达到全面意识提高的效果。另一方面，通过宣传与教育，使企业人员在人力资源管控与培训方面予以重视，坚持做到以人为本，为达到既定的培训成效做准备。

2.改善人力资源的培训方式

企业在朝着现代化发展方向前进，国企在此环境中，面临着培养员工综合能力的重任与挑战，经过培训后，会提升企业员工的专业水平和职业素养。所以，在重视国企人力资源培训工作的同时，应改变从前固定且单一化的培训方式，不可使员工的培训工作过于简单化、形式化。第一，在明确培训思路之后，对现有的员工培训方式进行改善和优化，运用不同类型的培训方法，为企业人员讲授专业的知识，尤其针对不同的工作岗位而言，充分联系实际工作，增设实践培训环节，改变从前的理论讲解模式，转变成沟通互动的指导方式，让学员都可以参与其中，经过和培训教师间的互动，增强培训效果，提升培训感受，并对学员接受情况及时予以掌握，便于后续培训计划的改进和完善。第二，培训应确定将问题的解决作为主导方向，根据不同职能部分和级别的员工，经过对学员具体情况的深入了解后，聘请有经验的培训教师，将理论与实践相结合，使企业员工能够不断补充并拓展自己的知识面，从而达到对问题解决的目的，有效确保国企员工的培训效果。

3.不断完善人力资源培训考核与管理机制

为了构建高素质、高水平的人才队伍，国企在开展人力资源培训工作的过程中，应紧密结合实际的发展情况，不断完善人力资源培训的考核与管理机制，坚持公平与公正的实施原则，对员工加以考核评测，保证培训考核的客观公正性，如此便于企业对培训工作制度的及时调整和改进。通过运用激励机制，并使其和竞争制度相结合，营造员工间的良性竞争环境，根据优胜劣汰規定，对员工的专业技能加以提升，开发出潜在的能力。运用奖惩制度时，也要保持公平，对表现突出员工给予奖励，针对违规员工则予以惩罚处理。当然，对于监督机制的健全与补偿也必不可少，经过深入掌握员工的培训状况以及培训工作的落实度，为后续的改进与优化策略的制定做准备。同时，还需进一步完善有关管理制度。依靠不同机构的组织协调制度，加强人力资源部门和其他机构间的沟通力度，从而凸显出协同合作的优势作用。此外，制定科学合理的薪酬制度。针对员工在薪酬方面较为重视的特点，所以，国企应该对员工的薪酬制度加以优化和改善，适当的提升薪酬的水平，以便达到有效的激励效果，使得企业员工的工作积极性与热情更加高涨，从而在实际的工作中更加努力，发挥出相应的岗位作用。

四、结论

从此论文的分析中可知，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。本文通过阐述国企人力资源培训创新和开发的重要价值，分析了目前国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足，并据此提出了科学的培训创新途径与开发策略：提升人资培训意识，引入先进培训理念、改善人力资源的培训方式、不断完善人力资源培训考核与管理机制。望此次研究的结果，能够得到相关人员的重视，从中获取到一定的帮助，以便推进我国国企人力资源培训管理的改革进程。

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作者简介：唐苏娜（1984.06- ），女，壮族，广西南宁人，管理学硕士，国家高级人力资源管理师，经济师，研究方向：人力资源管理、企业管理、农业经济管理