精细化管理理念在企业管理中的应用

郎静

摘 要：随着国民经济的迅速发展，经济在社会中的体现越来越多，管理也越来越重要，我们要提倡进行精细化管理。为什么要进行精细化管理呢？我们首先对精细化管理和企业管理的概念进行了介绍，并总结了精细化管理对企业现代化管理的意义，然后对具体的精细化管理在企业中的应用实现阐述，最后对精细化管理在企业管理中起的作用做了总结，希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。

关键词：精细化管理；企业管理；管理效力

企业管理在企业中是否有存在的必要呢？企业管理是对企业的人力、物力等一切资源进行合理的分配以追求达到最高的工作效率，正如我们俗语所说的“磨刀不误砍柴工”是一样的道理，在进行企业的实际运作中管理是十分有必要的，一些企业的管理在于通过各种资源的协调配置，实现企业的正常运营，以求达到经济效益的最大化，达到企业盈利的根本目的。

一、精细化管理与企业管理

1.精细化管理的含义

首先我们来介绍一下精细化管理的概念。精细化管理是现代企业科学的管理模式之一。顾名思义精细化管理就体现在精细化上，和平常管理的不同之处就是在精细化三个字上。正常的基础管理仍旧是要存在的，在正常的管理基础上加上精细化管理，对于一些小的细节，具体的工作事项进行确定的处理，使得在进行具体的管理工作时，人们有意可寻，有据可查。

2.现代企业管理中常见的问题

现在的企业管理中常见的问题，由于21世纪互联网技术和大数据技术的出现，现代企业正在探寻能够进行信息化管理的模式，但是长久以来，传统管理模式下的企业中存在的问题是无法立刻改变的。虽然大多数企业致力于使用信息化的、现代化的管理手段，但是现实的企业运转情况下仍靠刻板的管理制度维持正常的运转，他们虽然极力的提倡这些现代化、信息化手段的运转，但是信息化的工具的管理系统需要大量的成本，会在短时间内提高企业的运营成本，使得企业的财务报表不那么尽如人意。企业管理的主体是企业经营者，客户是企业实物、资金员工、主体客体之间的矛盾始终存在，想要从根本上提高企业的管理效率是十分困難的。

3.在企业管理中应用精细化管理的必要性

精细化管理在企业中实施的意义是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基础上实行精细化管理，可以提高企业的管理效率，达到资源的最优化配置，使得企业在运用最少的管理资源的前提下，得到最大的经济运营效率。细化管理还是一种过渡模式。现今引入现代化信息化管理模式所带来的巨大成本的问题，尤其是一些大型企业在引入信息化现代化的管理模式之前需要经过一个过渡时期，在此时期可以通过具体的精细化管理进行过渡。精细化管理还可以使得上下级之间、同级之间的信息加强流通，使整个企业的信息流动加快提高企业的运营效率，使问题一出现就能够被管理高层发现得到及时解决。

二、精细化管理理念在企业管理中的应用实践

1.应用精细化管理理念完善企业管理制度

实行精细化管理，要完善企业的管理制度，这是为什么呢？精细化管理是在正常基础的管理程度上进行的。精细化管理是为了使企业的管理资源达到最高效率运行，要提高工作效率就必须有制度保障。严格的制度保障才能使精细化管理实施到位，而不会陷入过于混乱和运行成本升高的境地。因此在一段时期内推行一个严格的精细化管理制度，可以孵化精细化管理的概念，落实到管理工作的各项工作和各个管理部门的管理人员之间。虽然要求严格的精细化管理制度，但是精细化管理严格的管理制度并不意味着没有灵活性和公平性，我们指导企业现在发展最大的难题就是由于传统的管理制度的严格和僵化，导致企业运行成本过大，以至于难以达成较高的经济效益。精细化管理讲求的是严格的管理，同时也要具有灵活性和公平性，在一些管理事项上对基层人员下放管理权限，使得他们可以灵活的处理，在不违背公司经济利益的条件下，对基层人员进行最大的权利保障和福利推荐。

2.应用精细化管理理念创新员工管理方法

精细化管理理念，创新员工管理方法即将精细化管理理念在人力资源方面进行应用。我们知道企业一直在提倡以人性为本的管理理念，在员工的福利待遇上都有放宽，但实际上，并不是所有员工都喜欢这些放宽的福利待遇，我们可以将不同的员工进行分级，根据不同阶层的员工进行不同等级的福利待遇，并将种等级的福利待遇，以不同的方式发放，举一个具体的例子年终奖的发放选择三种形式，第一种方式三个月的工资，第二种提供十五天的带薪休假第三方提供员工的培训课程员工可以根据自己的个性，选择需要的课程企业，也不需要进行大幅度的政策改革，这样既满足了以人性化关怀为本的管理理念又将人气管有将人力资源的管理得到了最大效益的提升。

3.应用精细化管理理念改善绩效考核

精细化管理理念，在绩效考核上的应用。前文中我们提到了精细化管理在人力资源方面的应用，这一部分主要是在绩效考核的应用。在日常工作中，企业的运作成本很大一部分都是来自于员工的工资，因此员工的绩效考察，也成了企业管理中的一部分。通过绩效考察和福利激励员工有更高的工作效率、有更好的工作表现。精细化管理讲求的是因人制宜，对不同层次的不同工种的工作人员进行具体的划分，在考核目标上应该更加清晰和明确。第一点，要求各个工作人员严格的制定规章制度并严格地遵循这些规章制度，第二点考核小组应由各部门基层的管理人员担任，他们可以了解到业务部门最需要考核的绩效方面，同时对底层工作人员的绩效考核进行最准确的评定，第三点将员工的绩效成绩与员工薪酬和福利直接挂钩，激励员工提高提高绩效，使得企业达到最优的工作效率，不仅能够实现企业的经济效益还能够提高个人的生活水准，也对员工的个人素质起到了一定的锻炼作用。

4.应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设

应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设方面的应用了。因为我们知道了精细化管理理念可以作为传统管理管理模式向信息化管理建设的路途中的过渡阶段。发展的时代，企业都需要变更自己的管理模式，向着时代的方向进行，信息化的科学的管理方向进行发展，那么信息化的管理方向。发展的时代，企业都需要变更自己的管理模式，向着自己的方向进行发一则四十二的管理方向进行发展，那么信息化的管理方向，信息化的管理系统究竟和企业传统的管理模式有何不同。管理方面，精细化管理也要求对各项管理工作的事项有明确的了解，可以在精细化管理的过程中新引入一部分比较基础的计算管理工具，同企业的信息化部门进行商议，这些管理工具要起到对精细化管理的帮助作用，也要起到一个久远的作用，确保将来在企业他建信息化的管理系统时，能够起到机械的组成作用，第二方面企业需要开展内部网络，杜绝员工在工作中处理私人事务的可能。这样可以最大的达到提升工作效率的目的。

三、精细化管理理念应用对企业管理的影响

精细化管理的具体优势表现有两点，第一，减少企业的运营成本，企业化精细化管理可以改进企业的管理制度，对企业人力资源方面的人性化为本的管理理念进行具体的提升，并减少管理自用资源的使用，还可以建设员工的绩效考核系统对企业的信息化管理系统建设打下一定的基础。第二，也可以提高企业的管理效益，精细化管理具有完善严格的管理制度，同时又具有活动性和公平性，可以更好的体现出企业的文化氛围，可以直接表现出更多人性化的管理理念，同时达到提升企业经济效益和员工个人素质的目的。

四、结语

综上所述，精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业旅游量具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。

参考文献：

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[2]李淑珍.浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用[J].科技与企业，2014（01）.

[3]马淑莲.精细化管理的理念和原则在企业合同管理中的应用[J].现代经济信息，2014（06）.