目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

摘 要：随着经济全球化发展，国内市场竞争越加激烈，企业未获得长远健康发展，必须加强经济管理，进而为企业创造更多的经济效益。而在经济管理中运用目标成本管理可以很好实施成本管理，降低成本费用，提高经济效益。本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析研究。

关键词：目标成本管理；经济管理；应用

现阶段企业的经营和发展主要依赖于企业管理上的实效性以及科学性，而目标成本管理在企业经济管理中的应用能合理分配并使用资金，节约企业资本，进而为企业提供整体的经济效益，提升其市场竞争力，对企业的正常、稳定、长远发展具有非常重要的意义。

一、目标成本管理概念及重要性

1.目标成本管理的概念

目标成本管理在现代企业管理中非常常见，它具体是指企业运用预算形式，再结合企业实际发展情况和经营目标，制定企业未来战略规划，以在未来某段时间内完成预期的成本管理目标。企业管理是目标成本管理的重要基础，目标成本管理核心就是成本控制，根本目的就是减少生产成本，为企业创造最大利益。和传统成本管理不同，目标成本管理不仅需要做好事中控制与事后分析、评价，还需做好事前预测，全方位对生产过程中各个环节进行严格控制，为管理工作开展提供有效、合理且科学的依据，以达到成本控制和管理目的。企业目标成本管理内容主要包括：一是人力资源成本管理，该项成本主要包括职工培训费用、职工薪酬待遇及其他相关费用等，随着社会的不断发展，人力资源在企业成本中的比重将会不断增加，做好人力资源成本管理，能最大限地发挥人员的价值，促进生产管理效率和质量得到稳步提升；二是生产设备和维修保养管理成本，该项成本包括维修保养工作效率、各项设备的自身耗能以及设备磨损等，在企业成本中的比重也比较大；三是产品原料和管理成本，该项成本包括产品开发生产过程中所需投入的大量原材料和相关设备、材料的运输与存储等环节所产生的管理费用。

2.目标成本管理在企业经济管理中的重要性

企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化，因此，目标成本管理对企业经济发展具有非常重要的现实意义及作用。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.目标成本管理在目标成本预测中的应用

预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）-目标利润=目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润+应交税金）=目标总成本。

2.目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用

企业采用目标成本管理方法可以将目标成本进行分解和落实。目标成本分解是按照从上至下原则，再结合企业的组织结构进行逐级分解，比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解；也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去，确保每个环节均有目标成本，并实行成本指标责任制，明确每个目标成本的要求，提升所有人员的责任意识，实现目标成本管理的终极目标。此外，可采取综合考核方式，为成本目标管理目的的实现保驾护航。

3.目标成本管理在新产品开发中的应用

首先，应做好新产品开发的成本计划。企业通过调查分析市场环境因素和客户的需求，评价市场中同类产品的竞争力，综合各方因素来确定企业新产品的目标价格和目标利润率等。然后设定目标成本，通过以市场为导向，综合考虑同类产品的竞争价格、目标市场的份额以及目标客户可以接受的价格等因素来确定产品价格，并根据企业经营目标以及利润规划等因素确定目标利润率。之后再分解目标成本。其次，做好成本控制。在新产品开发过程中，应对其目标进行整体控制，不仅要注重新产品的功能，还要注重降低成本、缩短产品开发周期、提升产品质量等各方面因素，以实现目标成本管理目标。同时还需做好成本风险控制工作，在新产品开发过程中势必会存在诸多风险，所以企业应对未来风险进行深入、全面分析，并在此基础上设置成本风险的最大值，保障新产品利润的实现。再次，在产品生产环节中，企业应加强物料管理，通过建立消耗标杆，控制好物料的浪费，以降低成本；优化生产流程，设置规范化的操作流程，借此提升流程效率和生产效率，以节约产品成本；提升执行力，在生产过程中全面开展“零差错”活动，继而有效降低质量检测与售后服务成本等。最后，为实现目标成本管理目标提供有力支持。为新产品目标成本管理构建现代信息系统，其中包括企业自身的成本数据库、同类竞争产品的数据、采购数据、营销数据等，并利用信息系统加强企业各个部门之间的联系，使数据信息实现共享，为目标成本管理提供更优质服务。同时还需做好全面预算管理。在生产前期，对新产品的投资成本、推广成本、研发成本等费用进行明确，并按照制定的流程进行严格分配，禁止超出设定的达成值。

4.目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用

企业普通员工及管理人员的能力与素养会对企业的价值造成较大影响，优秀的职工和管理人员能为企业创新目标管理理念，制定较为完善的成本规划，增强所有人员的成本管控意识，有效降低成本。所有员工的成本管理意识的提升直接关系到企业能否继续生存和发展，企业运用目标成本管理也需要所有员工参与并执行，因此，企业员工必须提升成本管理意识，对企业将要完成的目标及相关标准有充分了解和清晰地认识。就现阶段而言，部分企业所应用的经营管理理念已经無法满足当前发展需求，对成本的认知水平低，过于宽松，导致企业成本控制效率低。企业应转变经营管理理念，将成本控制目标不断具体化、不断细化，并落实到每个岗位和每项工作任务中，明确各个部门及人员的目标及承担责任，借助这种管理理念和方式，可以将每项工作落实到位，强化企业每一位员工成本控制意识，继而提高企业的经济效益。另外，企业财务人员和管理人员在日常工作中按照不同项目与类别对成本进行细化分类，并做好成本管理的审核工作，严格按照企业的规章制度执行。同时，企业为鼓励员工在日常工作当中能自动自觉地做好目标成本管理与成本控制，可建立相应的奖惩制度，以鼓励员工在日常工作过程中根据自身工作经验为企业提出有效的生存及发展建议，有利于促进企业更好实施目标成本管理，有利于完善企业目标成本管理有关制度，提升经济效益，帮助企业在未来激烈的市场竞争之中占据一席之地。

三、结语

综上所述，目标成本管理作为企业经济管理中的一个重要组成部分，对企业的生存与发展具有十分重要的影响，尤其是在市场竞争激烈的当下，合理、有效控制成本对企业发展具有非常关键的影响。有效控制目标成本不仅能大大提高企业的经营管理效率和质量，还能是企业具备独特的竞争力，保证企业在日益激烈市场竞争中生存下来。因此，企业应充分认识到目标成本管理对企业的重要性，继而引起重视，让企业所有员工均参与进来，对各个环节进行严格控制，以实现控制成本目标的目的，促进企业进一步发展。

参考文献：

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作者简介：李源（1997.04- ），男，黑龙江省佳木斯市人，东北农业大学经济管理学院，本科，研究方向：会计学