土木工程施工管理相关问题及对策探究

刘爱民

摘 要： 当前，土木工程施工管理中主要存在的问题有，不注重管理施工材料、施工人员安全意识薄弱以及管理制度不健全，直接影响施工质量，并且，容易引发安全事故，所以，必须及时采取相应的对策解决。因此，应制定完善的管理制度，按照规章制度，严格管理施工工艺流程、施工材料等，从而控制施工质量。此外，还要重视组织施工人员进行培训，逐渐增强安全意识，做到规范操作，避免因操作不当而遗留安全隐患，进而规范操作行为，推动施工工作安全、有序进行，促进土木工程顺利竣工。

关键词： 土木工程；施工管理；问题；对策

前言

土木工程开展管理工作的过程中要落实完善的监管制度，严格管理和监督施工人员、施工流程，要求所使用的材料质量和性能完好，确保土木工程质量达标，有利于推动土木工程顺利完工。

1木工程施工管理相关问题分析

1.1忽视管理施工材料

当前，一些土木工程过于关注施工进度，往往忽视管理施工材料，将材料长期暴露在高温下，便会破坏材料的性能，导致所使用出原材料干裂，表面有很多裂缝，不能支撑整体结构，容易出现坍塌现象，直接降低施工质量，致使工程质量不达标，需返工重新建设，延长了施工时间，增加了施工成本。此外，没有严格管理进购的材料，疏忽检查选购的钢筋、混凝土等，不能及时发现质量残缺，性能不好的原材料，致使一些不合格的材料应用于施工中，使土木工程整体框架和结构不稳定性，没有较强的承载力和承重力，在外力的作用下，易倒塌，无法提高工程质量。归根到底在于对材料进购和保管没有加强管理和监督，不注重检查所有的材料，进而不清楚材料质量是否完好，从而导致运用的材料属于伪劣产品，严重影响土木工程的稳定性和安全性。

1.2缺少安全意识

现阶段，详细分析了引发安全事故的原因，充分可知主要在于施工人员缺少安全意识，没有自觉佩戴安全帽，对自身的安全不注重，经常出现不规范的操作行为，给工程遗留很多安全隐患，如果没有及时发现，便会危及施工人员的安全，进而发生高空坠物、或者引发坍塌，砸伤人员，造成严重的后果。其主要是由于很多施工人员大多没有接受过系统的培训，对于安全知识不了解，没有形成自我保护意识和安全意识，并且，在施工中管理不到位，没有严格管理施工人员，不能快速纠正不规范的操作行为，便会增加发生危险事故的概率。所以，难以确保施工工作安全进行，无法增强施工人员的责任感和安全意识，没有意识到操作不当带来的危害，容易随时出现人员受伤的情况，不仅带给经济损失，还给施工人员的身体造成伤害，不能顺利进行施工，综述得知，土木工程在安全方面不够注重，没有积极组织施工人员定期培训，进而没有安全意识，这是出现安全事故的根本因素。

1.3土木工程管理制度不健全

就目前土木工程存在的问题而言，根本原因在于管理制度不健全，现有的管理制度形同虚设，没有实质性内容，缺少法律法规以及规章制度，忽视指出不遵守规定应承担的后果，难以警示施工人员，便会频繁出现操作失误的情况，进而没有按照步骤进行施工，导致施工各个环节经常出现不规范的行为，致使施工工序不符合要求，没有依照施工图纸开展施工工作，致使施工进度过快，不能保证施工质量达到标准。并且，管理人员不清楚工作内容，对管理事项不清楚，在实际工作中落实的管理制度不健全，使管理不到位，管理和监督不严格，不能及时发现质量有缺陷的现象，无法确保工程质量完好，在验收时，发现存在很多问题，不利于推动土木工程可持续发展。由此可知，管理机制不健全，内容不完善，直接影响工程的发展，对于工程质量起到决定性作用，造成施工作不能按照计划进行，而且，对管理工作没有高度重视，没有委派管理人员到施工现场巡视，无法发现违规的现象，使工程埋下很多隐患，严重影响施工质量，不能推动工程如期竣工。

2木工程施工管理相关问题的对策

2.1加强管理施工材料

现如今，土木工程在建设的过程中应加大管理力度，从而注重管理施工材料的保管，要求管理人员针对材料的属性，妥善保管在指定位置，有利于保护好材料质量，避免一些材料长期放置在室外而破坏性能，所以，针对性地保管材料非常重要，确保所使用的材料质量完好无损，便可稳定土木工程的结构，起到加固的作用，有效提高工程的稳固性，促使工程质量最终顺利验收合格，推动工程如期竣工，有效提升经济效益。与此同时，在开展管理工作时，还应高度重视检查材料，查看所有选购的材料的质量，快速发现残次和伪劣的原材料，立即追查责任，给与相应的处罚，促使选购人员认真按照规定和施工需求，采购合格的材料，以此保证选购的材料有出口厂家和合格证书，经过详细检查后，确认材料质量和性能没有任何问题后，才能允许应用于施工中，做到严格管理材料，从根本上管控材料质量，有利于建设出高质量的土木工程，进而达标符合要求，有利于促进土木工程可持续发展。

2.2增强安全意识

为了彻底避免发生安全事故，土木工程施工企业不仅要关注施工质量，还应定期组织施工人员接受系统的培训，主要培训的内容为，安全知识以及规范化的施工步骤，促使施工人员全面掌握在施工中要注意自己的操作行为，特别是在进行高空作业时，必须要按照规定操作，进而保护自己和其他人员的人身安全，进而了解到违规操作，带给的危害和后果，逐渐学到诸多安全方面的知识，进一步增强安全意识。同时，还在培训中学会正确运用施工技术，在实际工作中做到合理应用技术，时刻规范自身施工行为，进而不違反规整制度，有利于消除安全隐患，消除潜在的危险因素，有效降低安全事故发生的机率。而后，对于施工人员培训结果进行考核，更加清楚施工人员是否具有安全意识，是否完全掌握牢记安全知识，经过考核发现全体施工人员都能顺利通过考核，安全意识逐渐增强，以此确保施工人员在工作中都能主动佩戴安全帽，自觉穿戴安全防护服，积极规范施工操作行为，每一步都能规范化进行，始终考虑到自身以及周围施工人员的安全，便不再随意放置施工工具，意识到应放在指定的位置，以免高空坠物砸伤人员，有利于推动施工工作安全进行，有效提高土木工程的安全性。

2.3制定完善的管理制度

针对土木工程存在的问题，要想有效解决，应注重制定完善的管理制度，要求施工人员需遵守制度规定规范操作行为，进而明确岗位职责，充分掌握规章制度内容，更加清楚操作不当，应接受相应的处罚，进而认真做好本职工作，严格管理按照规定施工，不再出现违规的情况。同时，管理人员依照完善的管理机制，在各个方面进行加强管理，从而注重管理施工现场，促使施工人员将工具和设备放在指定的位置，及时清理杂物，确保施工环境整洁，不混乱，还应巡视施工环节，及时纠正施工人员不正确、不规范的行为，使全体施工人员都能依照管理制度进行工作，始终按照图纸施工，时刻控制好施工进度，并做到规范施工，有效控制好质量，保证施工质量合格，推动工程顺利竣工。由此可知，制定完善的管理制度非常重要，使管理人员落实完善的管理机制，将管理工作落实到实处，从各方面进行管制，不断积累管理经验，更好地管理施工人员、材料、施工现场、施工工艺等，有效提高管理效果。

总结

综上所述，土木工程应提高对管理的重视程度，充分意识到管理不到位，监督力度不够，便无法及时发现存在的问题和隐患，难以保证施工质量完好。因此，在建设时，应制定完善的管理制度，促使施工人员按照规定流程操作，杜绝出现操作不当的情况，进而规范施工。此外，要注重管理施工材料以及施工人员，并定期开展培训工作，使施工人员掌握安全知识，自觉佩戴安全帽和防护服，有效增强安全意识，避免发生安全事故，推动土木工程实现最终目标，不仅提高工程质量，还提升经济效益。

参考文献

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[2]程明.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].城市地理，2015（14）：154.