建筑工程施工过程中对造价控制的做法分析

摘 要：工程管理是现代建筑工程建设工作中的重要内容，在给建筑施工施加工程管理工作时，管理人员不但需要对所有参与到工程建设之中的工作人员进行严格而有效的管理工作，同时还需要做好工程成本管理工作，控制造价是非常关键的管理行为，不仅能够帮助节省工程开支，还能增加建设方的实际收益，减少成本损失问题，只有通过正确的方法才能对造价进行有效地控制，本文根据对建筑工程内部事项的了解以及控制工程造价的工作经验，对相关控制方法加以展示。

关键词：建筑工程；施工过程；造价控制；做法

在建筑工程的经济管理工作之中，控制工程成本既是基础性工作，同时也是关键性任务，在合适的时机应用正确的工作方法来控制工程需要消耗的成本才能获得更加可靠的管控效果。基于工程施工阶段的复杂性，在此环节中进行成本管控工作很关键，管理者可以充分考虑到工程施工环节中生成的会给成本带去影响的各种因素，优化成本控制方案，以科学的态度面对各种成本问题。本文对控制成本相关的工作进行分析。

1 工程造价控制工作概述

在控制工程造价时，管控人员需要遵守基本工作原则，首先需要明确统筹兼顾的工作原则，在确定最终的建筑工程造价之前，需要对各个环节施工成本有效考量，确保通过合理的工程调整方法，能够控制成本，在保持工程质量不出现问题的工作前提之下，盡量缩减成本，在控制工程标价时，还需要把握施工工期，避免因为成本控制工作而出现工期被延长的情况，造成更为严重的工程影响。造价控制人员需要以统筹兼顾的方法确保工程建设的整体合理性，同时达到将社会效益与经济效益高度结合的工作目的。

开展控制造价的工作时，还要坚定实事求是的工作原则，造价控制并不是固定化的工作，而是一种动态化特点极强的工作，如果没有考虑到一些动态性因素，会出现虚假性造价的工作问题，因此在有重大工程变动时，工程造价也必须要有所调整。

2 控制工程造价需要注意的工作要求

做好控制工程造价的工作，还需要明确一些工作要求，按照工作要求来对工程成本进行控制可以避免一些常见的工作问题出现。管理人员首先需要将施工工期与工程造价间存在的相互影响的关系处理好，缩短施工工期可以调低工程造价，因此造价控制工作必须要渗透到每一个工程建设阶段之中，否则投资收益是难以被稳定提升的。

工程质量与工程造价存在的关系也必须要把控好，虽然工程建设方的主要目的是获取工程收益，但是其高收益的重要凭借对象是高质量、高价值的建筑成果，如果为了将工程造价压低，而使用不正当的手段，包括采用劣质的工程材料、降低施工技术水平等，不仅不能真正地达到压缩工程成本的目的，反而使工程价值被压低，甚至会给建设单位造成比较深远的不良影响。

3 控制方法分析

3.1 控制工程预算

对预算进行控制是整个工程造价管理的重要目标之一，在整个工程实质开工之前，针对整个工程造价进行预估的测算阶段往往不具有现实性，这是由于相关人员对于预算阶段工程造价的重视程度不够，加之相关工作人员缺乏必要的专业知识，致使这一阶段中的工程造价结果准确度不高。此外，市场上的价格变动情况非常频繁，即便是当前市场上各种物资流转速度很快，仍存在较大的区域差异。这种与市场实际情况相违背的定额势必会对整个工程预算的准确性产生影响。可以说我国的工程造价管理工作更侧重于项目的施工过程和结算环节，这种情况与实际的需求是相违背的。随着中国企业越来越多地走出国门，国外很多现代管理模式开始被引用到国内，既丰富了国人的经营与管理思路，也突显出以往我国管理方式上的不足。

3.2 可靠管理策略分析

在建筑施工实施过程中，必须高度重视造价管理。建筑施工实施阶段是形成建筑产品的重要阶段，也是最难控制建设施工整体造价的阶段。第一，要降低工程索赔的费用。若要减少工程索赔，则只能聘请专业技术人员与造价人员，同时对合同有一定的了解，设置应对索赔相关的条例，尽可能减少索赔的费用支出，降低施工期间产生的费用。第二，对“质量、进度、投资”之间的关系进行正确处理。不仅要建立科学合理的进度安排，防止产生施工赶工费等类似的额外费用，而且要充分保证工程质量，过于追求降低投资而对工程质量产生影响，则工程使用寿命会大大缩短，并增加返修费用。第三，减少材料造价消耗。良好地控制材料的价格与用量，才能达到有效控制材料造价的目的。

3.3 控制施工现场存在的各种变更情况

建筑施工行为会在多种影响之下出现各种各样的工程变动，这些影响因素一般是来自于施工现场之中，另外施工人员也可以被看作是不稳定因子，其施工状态并不能始终保持稳定，当其施工状态不良时，施工效率降低，甚至会出现失误性的施工问题，工期被延误，工程成本的消耗量也会大幅增加，工程造价也被提升，因此管理人员可以对各种工程变更进行控制，出现影响较大的工程变动时，尽量选择应用折中的方法来降低工程影响，减少其给工程经济成本带来的恶性影响。

3.4 整理并收集相应的工程材料

一方面，要及时计量完成的分项工程量，对相关款项的办理手续进行随时跟踪；设置专门的负责人员将得到设计单位肯定的变更资料搜集起来，对设计变更对造价控制产生的影响进行分析，并积极做好索赔和反索赔的相关工作；并且记录好施工期间的各项数据和内容，良好地保存图纸等文件，坚持适度原则，为将来可能产生的索赔奠定基础和提供依据。另一方面，必须处理好中间支付的计量和付款工作。中间支付的依据包括工程量清单、投标预算、施工合同、招标文件、施工图纸等；而工程的施工进度状况与施工现场现状为中间支付奠定良好的基础；与此同时，要对施工进度计划是否合理完整进行审核，检查材料、人力供应情况以及工程质量的兼顾性；及时秘密跟踪检查进度计划的实施情况。随时作出相应的调整；对中间支付报表的劳动力的分配情况、设备供应情况、材料用量、套用单价、进度的执行情况、工程量完成情况等进行跟踪办理与计量，同时比对施工图纸，遵循施工合同、招标文件的约定的计量与付款方式。

4 结束语

现代建筑工程往往具有大规模、高成本的共性特点，其能够给参与建设的各个单位创收的综合收益也变得更多，因此也给施工工作以及工程建设期间的管理工作提出了更高、更多的新要求。本文以工程管理之中的工程造价控制工作方法为核心内容，先简要地介绍了成本控制工作，同时也将针对建筑工程研究出的造价管控方法逐一解析，在选定控制成本的具体方法时必须以建筑工程的项目为准，管控人员也需要对自己在建筑造价管理工作中的基本职责充分认知，确保成本管理工作的合理性。

参考文献

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作者简介：杨蒙蒙，身份证号：23900519880101252X。