新形势下企业管理的创新策略探讨

刘克芝

摘 要：企业在面对巨大的发展机遇时，同时也面临着市场经济带来的挑战。面对这种情况，企业必须将以往的粗放型的管理模式加以改变，同时积极创新管理理念以及管理方法。鉴于此，本文就新形势下企业管理创新的策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：新形势；企业管理；创新策略

引言

从企业管理者的角度分析，企业竞争力与企业的管理水平具有非常直接的关系，如何能够优化企业管理，实现企业竞争力的提高，是确保企业实现可持续发展的关键所在。为了能够达到这个目标，企业必须要结合自身情况，创新企业管理，提高企业的核心竞争力。

一、新形势下我国企业管理创新的内容

（1）观念上的创新。面对现代的企业制度，要想创新企业的观念，就需要企业树立正确的市场观念、竞争观念、信息观念、战略观念、效益观念以及人才观念，从而积极适应市场的需求以及变化。（2）组织上的创新。市场经济条件变化多端，因此，这就需要企业建立起富有弹性并且重点突出的组织机构，并且企业应该做好内部的权利分配工作，对管理的层次以及管理的跨度加以掌握，以此来优化企业的组织结构。（3）制度方面的创新。企业开展经营管理的重点工作是企业制度的建立，同时，现代化的企业制度也是企业发展的重要内容。但是，目前我国的企业制度仍然不完善，因此，企业需要积极创新和市场条件相适应的管理机制、激励机制以及领导机制。（4）战略方面的创新。随着市场经济形势的不断改变，企业需要对经营战略加以创新，同时还需要建立独立性的企业发展经营战略，在确保了解企业的发展优势的基础上，摆脱以往的粗放式的管理理念的束缚，然后积极拓展符合目前企业发展的独特的经营理念。（5）文化方面的创新。企业文化决定着员工的工作态度，并且对企业的发展有着直接的影响，因此，企业需要加强对文化的创新，提升企业文化的先进性。

二、新形势下企业管理的创新策略

1、要有创新思维，找准市场方向

企业管理工作的开展，必须找准方向，然后占据市场的主导位置。举例来说，就如诺基亚公司与苹果公司，在企业管理方面，苹果公司有很多独特的见解，首先對对产品本身的定位，苹果的产品具有很多种类型，比如电脑、MP3以及手机等，在很多种产品中，使用者从小孩到老人都有涉及到，由此可见，苹果产品全民性表现的比较明显。同时在引领变革方面，苹果产品的触屏机让人们对其产生了强烈的兴趣，同时其内在功能也比较新颖。在营销方面，苹果产品同样做的很出色，首先是用苹果饥饿销售的方式增加消费者对这款产品的追求，同样在这方面，诺基亚产品就做的不是很好，诺基亚产品追求单一且耐摔，对于产品功能方面往往有所忽视，最终导致这款产品失去市场。

2、管理模式创新

传统企业在管理模式上更加关注生产和销售等步骤，在“互联网+”时代下，传统的生产环节不能够完全抛弃，但也不能止步不前，企业在“有形”资产上的管理应该逐步转变为对“无形”资产的关注。因为传统的物料生产在日益激烈的市场竞争中会随着有形资产的消耗而出现生产要素“报酬递减”。而无形资产相对于有形资产来说，具有更多的创新空间，在不断创新的过程中，资产的价值能够实现不断递增。因此，在新形势下，传统企业应该充分利用现有条件，将互联网技术、新运营模式、新管理模式相结合，创新产业链，在满足客户需求的同时，能够着力于创造客户的需求。更新客户需求、成本管理、生产管理、业务流程管理等多个环节的管理手段，是企业更好的实现新时期的发展。

3、针对组织结构进行优化创新

在企业经营管理过程中，组织结构起到了极为重要的作用，通过有效的组织机构，能够有效的提高企业的经营管理水平，实现企业资源最优化配置的管理目标，确保企业能够获得最大的经济效益。

首先，建立企业的柔性管理。想要实现企业竞争力的提高，管理方式方面并不存在固定的模式，而是需要管理人员根据企业的所处的环境以及企业的实际情况进行有效的变化，建立企业的柔性管理，则可以确保企业管理人员能够在立足岗位职责的基础上，实现企业的多样化管理。其次，简化企业的组织结构。在企业管理过程中，虽然设置精细的组织结构有助于降低企业的经营风险，但是同样也会将其企业的工作效率，不利于企业的发展。为了能够有效的避免这种情况出现，企业需要针对自身情况，对企业的组织结构进行精简，确保企业的各个组织结构能够拥有独立的权利，并且这些权利能够实现相互制约的目的。只有将组织结构由繁入简，才能够提高企业的经营管理效率，确保企业经营管理水平的提高。最后，建立信息反馈渠道。在企业管理过程中，必须要及时的了解企业的实际经营状况，才能够制定有效的管理手段，降低企业的经营风险。在这个过程中，企业必须要建立信息反馈渠道，利用信息化手段，实现员工与管理者之间的直接沟通。通过这样的手段，可以对管理人员形成一种无形的监督。

4、培养数据管理人才

一切的活动都离不开人，企业的發展不仅需要技术，更需要人才。在当前大数据时代背景下，企业管理面临的压力和挑战也越来越大，企业要想迎接这份挑战，抓住这个发展机遇，创新管理模式，就必须要有充足的人才资源作为保障。在所有的人才当中，数据技术人才是最重要也是最主要的人才。企业要认识到数据技术人才对企业的经营和发展的重要性，不断丰富和培养自己的数据管理人才，同时还可以投入大量的资金，从社会上引进具有先进数据管理理念的技术人才，只有这样，才能让企业管理的作用得到充分的发挥。数据管理人才需要具备丰富的技术能力和管理知识，如市场营销知识、信息技术操作能力、数据业务能力等。借助数据的作用，企业可以和社会之间加强联系。企业可以建立单独成立一个数据处理部门，树立全体员工的数据意识。在引进或者培养数据管理人才之后，企业还要采取定期或者不定期培训的方式，更新数据管理人才的知识系统，时期掌握当前社会发展尤其是经济方面的最新动态，从而结合自己企业的实际发展情况作出适当的调整。

5、增强对企业文化创建的重视

在市场经济环境极其复杂的当下，企业文化已经成为企业综合竞争力中不可或缺的内容。当前我国很多企业对于企业文化并没有一个相对成熟的认知。企业文化可以说是企业的灵魂，企业文化包括企业的宗旨、企业的工作氛围、企业的形象等众多意识层面的内容。创设良好的企业文化，能够凝聚企业内部的力量，提升企业在社会中的美誉度，增强企业综合竞争力。积极的创建良好的企业文化，已经成为企业管理工作中至关重要的环节。企业管理工作人員应该针对企业的整体氛围、企业的核心观念、企业的评价机制进行详细的规划，调动企业员工的积极性，引导更多员工参与到企业文化创建中，使企业文化更加受到广大群众的喜闻乐见，通过优良的企业文化创建，提升企业的文化竞争力和综合实力。

结语

在企业管理中，想要实现企业的可持续发展，企业必须要在市场环境变化的基础上，实现自身管理的创新，不断提高竞争优势。目前为止，我国大多数企业在管理创新方面依然存在短板，为了避免这些短板成为限制企业发展的障碍，企业必须从多角度分析，确保管理创新能够在一个低风险的背景下落实，确保企业竞争力的提高。

参考文献：

[1]张峥.探究影响中小企业管理创新的因素[J].纳税，2017 （32）：105.

[2]翟向前.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].企业改革与管理，2016（2）：49.