通信工程项目施工管理现状及改进措施探究

杨美金

摘 要：随着我国国民经济的快速发展以及技术水平的不断提高，通信工程建设也获得了发展的新机遇。通信工程建设质量与我国通信行业发展息息相关。因此，相关企业务必做好通信工程项目施工各环节管理工作，从而有效提高通信工程建设质量。为此，下文主要针对我国通信工程项目施工管理现状进行分析，并提出了相应的改进措施，以为通信工程项目施工管理人员提供一点参考。

关键词：通信工程；施工管理；现状；措施

引言

在科学技术不断发展的背景下，我国通信行业发展取得了巨大成就，我国通信网络的高效运转在很大程度上得益于通信工程施工质量的有效提高。不过，在取得成就同时，相关企业还应该深入分析我国通信工程施工管理现状，针对施工管理中存在的问题进行深入研究与分析，从而在质量、安全、成本、进度、环境等各施工环节做好管理工作，从而使我国通信工程施工质量不断提高。

1我国通信工程项目施工管理现状

1.1现场安全管理没有落实到位

现场安全检查是安全检查的重中之重，主要检查是否规范使用安全防具、按安全操作规程施工作业、正确设置安全警示标志以及事故隐患排查等方面的内容。然而，我国通信工程施工管理人员没有将现场安全管理落实到位，这些问题体现在以下几个方面：第一，施工管理人员没有对施工人员进行现场安全培训，一些施工人员操作不规范现象时有发生；第二，一些施工企业未在施工场地中设置醒目的警示标志，给施工人员埋下了一定的安全隐患；第三，事故隐患排查工作落实不到位，使得施工人员生命安全得不到有效保障。

1.2缺乏对施工材料以及施工设备的严格管理

施工材料以及施工设备是通信工程项目施工的基础，然而，一些通信工程施工企业却没有做好这一方面的严格管理。在施工材料方面，材料采购人员没有对材料供应商进行资质审查，使得施工材料存在大批量不合格的情况。另外，质量检测人员没有在施工前对材料进行入场检测，这也为施工埋下了质量隐患；在施工设备方面，设备管理人员没有做好通信工程施工设备日常维修与养护工作，使得施工现场存在设备老化现象，严重影响了通信工程项目施工正常开展。

1.3进度控制及成本控制不合理

我国通信工程项目施工具有复杂性高、施工周期长等特点，这使得做好项目施工进度控制非常重要。然而，我国一些通信工程施工单位在项目施工中没有严格按照合同工期中所要求的内容进行，没有明确施工进度目标、开工日期、竣工日期、总工期。而是凭借自己团队往日的施工经验来进行，使得进度控制存在不合理性。除此之外，一些通信工程施工单位也没有做好成本控制，没有建立完善的施工项目成本核算体系，导致实际成本与计划成本存在偏差。

1.4施工队伍综合素质偏低

在我国通信工程建设规模不断扩大的背景下，市场上承揽通信工程项目施工任务的施工单位越来越多。但是，在这些施工队伍中存在很多非专业施工队伍，其没有相应的施工资质，缺少完善的组织管理制度，施工技术水平偏低，实践经验不丰富，而且施工管理人员没有做好对施工人员的技术培训工作。甚至一些非专业施工队伍属于二包、三包施工队，很难确保施工质量。这些问题都严重影响了我国通信工程的建设与发展，因此，通信工程施工管理人员应充分认识这一问题的重要性，做好施工人员管理工作。

2通信工程项目施工管理改进措施

2.1现场安全检查要落实到位

第一，规范着装和正确使用安全防具。信息通信工程的登高、涉电、人孔作业较多，故施工人员必须正确佩戴和使用安全防护用具，每名施工人员必备近电感应式安全帽、安全带、绝缘鞋、反光衣、试电笔等安全防具；每个施工班组必备有毒有害气体检测仪、绝缘手套等安全机具；第二，按安全操作标准和规程施工作业。要求登高作业人持特种作业证上岗，佩戴安全帽和安全带登高作业，穿绝缘胶鞋，有人防护；遇大雾、大雨和六级及以上大风时禁止进行高处作业。电力线路附近作业应与电力线保持最小安全距离，作业过程中遇有不明用途性质的线条，一律按电力线处理，必须佩戴电力感应报警安全帽，必须用试电笔确认有无电源。人孔作业前必须先通风，用有毒有害气体检测仪确认无有毒有害气体后方可下井作业等。上述安全作业规范均为现场作业检查的重点；第三，安全警示标志的设置。在道路拐角或转弯处、有碍行人车辆通行处、跨越马路处、地沟、杆坑处、光电缆接头处、揭开的入孔处以及有碍视线处，均应设置明显醒目的安全警示标志；第四，事故隐患的排查。对于易发生和曾经发生过安全事故、存在有事故隐患的部位或者工序，安排专职安全员在施工现场监督检查。重点检查材料堆放场所、施工现场的防火、安全用电及低温雨雪天的防滑、防雷和防潮；施工机具、车辆的安全使用；施工涉及的水、电、气等其他管线的安全隐患的排查。

2.2加强对施工材料和设备的管理

为了保证通信工程施工的质量，有效的延长通信工程产品的使用寿命，必须要对工程中涉及到的材料和设备进行严格的管理。第一，管理人员需要结合通信工程的具体情况，对设备的名称、规格、性能等进行明确，保证施工设备的参数和性能等都能够满足施工的具体施工要求；第二，对施工中涉及到的材料性能进行检验，对其涉及到的各项指标、参数等进行严格的检查，包括出厂的合格证、材料的检验证明等，对于一些重要部位的材料还需要对材料的性能进行具体的检验，确定材料的性能能够满足工程的施工要求。

2.3做好施工成本控制以及进度控制

在成本控制方面，需要制定有效的施工计划和材料费用计划，而且要求施工人员严格按照计划行事；在进度控制方面，一个科学合理的工程施工计划能有效的对工程的进程进行控制，这就需要在施工之前制定一个良好的施工计划，要求每一个参与通信工程施工的人员都按照施工计划的要求恪尽职守，完成自己本职工作，而且在施工的过程中对全程进行动态监控，在提高工作人员工作积极性的同时有效的提高通信工程施工的效率和质量。

2.4加大对施工队伍的管控力度

为了保证通信工程项目施工的顺利开展，相关施工单位应该加大对施工队伍的管控力度。第一，施工单位应建立相关奖惩制度，考核施工人员施工作业的规范程度以及施工管理人员在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等各方面的工作成效；第二，施工管理人员应对施工人员的上岗资格进行严格审查，以保证施工人员技术水平达到施工标准；第三，施工管理人员要加强施工现场管理，针对施工中违章作业情况进行及时制止并上报，确保施工现场人员安全；第四，定期开展施工技术培训工作，不断提升施工团队整体素质，从而确保通信工程施工质量合格。

总结语

综上所述，我国通信工程项目施工过程中存在很多管理问题，导致工程建设质量不能得到最大化提升。因此，作为一名合格的项目施工管理人员，需要做好施工各环节管理工作，提升每一位施工人员的安全意识和专业技能，并且严格要求通信工程施工人员在施工过程中按照项目要求进行工作，进而有效提高工程项目施工效率和质量，进一步推动我国通信行业快速发展。

参考文献：

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