炼化检修，运筹帷幄，打胜班组检修战役

刘波 陈鹏飞 李高翔

摘要：检修作业从施工准备施工中的注意事項再到签证注意事项和班组文化建设，本文以战役的方式阐述了检修施工中的各环节。

关键词：检修；组织；安全

引言：

组织一项检修工程就像组织一次战役，需要战前的细致、充分调研和准备；战中的机动灵活和苦战、巧战；战后的反思和总结，以争取下一个更大的胜利。

1 作战前调研和准备

1.1 调研

调研就是弄清检修工程的特点（急、难、险），工程量和具体施工位置；分析各检修点存在的风险因素；熟悉业主、监理管理流程、管理机构和管理规定；弄清检修工程的大部署，即先停哪套装置，先开哪套装置，做到心中有数，以做好自己的施工组织和施工计划。

1.2 准备

1.2.1 人的准备。

根据班组施工任务，确定好人员数量和质量，根据人员的不同性格特点，制定管理方法，使得人尽其才，才尽其用，以个人优势组合成一个优势互补的提高效率的团队。

1.2.2 机具的准备。

对所使用的所有仪器设备提前一周再次进行清点 调试 保养，有问题及时修理、调转，以免影响施工进度。良好的设备更有助于提高劳动效率，减轻劳动强度。

1.2.3 材料的准备。

施工所用的材料及时跟进，俗话说“巧妇难为无米之炊”，班组根据供应部门提供的到货周期，制定详细的材料到场时间表，随时跟踪，如有到货延期问题及时反映，快速调整人员施工方向，以免产生待工现象。

1.2.4 施工方法的准备。

首先要树立执行我带头遵守施工规范活动，坚决不违反操作规程，保持好的施工习惯理念。其次是对急、难、险的检修任务中的“硬骨头”，应采取的施工方法措施，安全措施、质量措施、提高工效的措施。

2 激战中的机动灵活和苦战、巧战

2.1 战中的机动灵活和苦战

2.1.1 计划力争跟上变化

检修任务施工周期短，任务重，一般高峰施工周期一个多月，大多数检修无施工图纸，根据业主要求进行检修，班组和技术员认真结合，排出详细的施工计划。当检修工程过半时要进行倒排计划，对后期施工任务有个明确的剩余量，明确施工难点，明确哪项任务是可能会影响中交的，让施工进度更加的透明化，更有利于掌权班组施工全盘进度。让所施工的任务在检修周期内顺利结束。

2.1.2 快速反应，不退缩

检修施工过程中，根据现场情况可能突增工程量，给施工增加了不少困难。班组遇到这种情况要及时跟进，把新增任务根据现场情况排进施工计划内，接到新施工任务的班组要快速熟悉作业环境，不能因为是新增任务而去忽视了安全环境，及时跟上施工现场的变化。

2.1.3 建立良好的外部沟通渠道

业主、监理、项目部、施工班组之间的施工信息沟通很重要，沟通的及时，信息处理的就更快，会有利于工程的进度和质量，沟通不畅或沟通之间存在差异，会使工程举步维艰。和业主、监理的沟通要建立在诚信的基础上，建立在确实为对方着想的基础上，不说谎、不吹牛皮、不胡扯，说到的事情及时办到，才能给以后更深层次的沟通创造无障碍沟通的条件。

2.2 激战中的巧干 精干

2.2.1 施工标准化 规范化，过程完美结果更亮丽

班组严格执行标准化管理，施工现场实行“三条线”，“三净原则”及“检修设备三确认”。三条线即材料摆放一条线，工具摆放一条线，拆下的旧元器件摆成一条线。三净即停工场地、检修场地、开工场地干净整洁。三确认即拆修之前确认设备能否正常运行，检修过程确认零部件性能，安装之后确认设备运行良好。

2.2.2 签证跟上进度，及时签不遗漏

说到签证，很多班组长会觉得和班组没有太多的关系，只要按照领导的安排和施工计划干完就行了，其实这是及其不负责任的想法，尤其是检修工程，工程量大，工期短，多数施工又无图纸，工程量的突增很是正常，如果签证或者检修小票跟不上，可能就会遗漏，给公司结算造成损失。班组可以做到对后期增加的工程量上，首先在安排施工任务时会和伙长交代是计划内的还是计划外的，在每日工程量上记录当天的作业内容并标注出那些是计划外的施工，一来协助技术做好签证明细，做到不遗漏。二来便于经营科跟踪工程签证的具体情况，以便于监督和指导。

3 战后的反思和总结

3.1 安全上杜绝“说起来重要”；“干起来次要”；“忙起来不要”

检修工程的拆、修、装，不同于新建工程的施工安全管理，班组总结以往经验，细心分析现有工程的安全难点，安全不在口头上落实，体现在到具体的施工中，85%的安全事故发生在基层班组，工作再忙安全不忘，这是我们必须做到的。

3.1.1 班组坚持熟知要去施工的作业环境作业内容，作业流程，做到不匆匆忙忙上阵。

3.1.2 就是再小的事故苗头也不放过，及时调整工作思路，提出可行的防范措施，在安全上不将就。

3.1.3 经验分享每周2次，吸取他人教训，提高安全意识，针对典型的分享举一反三以求安全上平稳运行。

4 班组中的“严与情”

4.1 制度执行，印象中就会想到严和罚两个字，似乎只有严才能保证工作的顺利进行，只有罚才能提高安全意识，这是完全错误的，孙子兵法早就告戒我们“攻心为上 攻城为下，心战为上 后战为下”，班组要注重情感管理，用情和严来共同实现的，在讲严时，不乱罚，不针对个人，不无章罚。

4.2 在讲情时，不姑息迁就，放任自流，在管理上严宽有度，依规办事，情是感情与沟通，在惩罚之上，奖罚了还能让其员工心服，从而达到在心理上自己要求规范自己的行为，彻底消除因抵触心理带来的安全隐患。

结束语：

一个完美的检修工程需要我们不断的去努力和改进，要体现出我们七建人的智慧和力量；搞好一个工程需要各方面的共同努力，我们是其中的一份子，我们有能力有信心做好专业内的事，带动身边其他的人。

参考文献：

[1]周和平。班组建设系列讲座之三 班组管理与班组建设[J]现代班组2011，（8）

[2]陈儒群等。让精益化渗透到工作的每个环节[N]。国家电网报，2008.05。06（005）