如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究

宋庭伟

（贵州省人防工程质量监督站 贵州贵阳 550002）

引言

经济的发展带动建筑业迅速发展起来，随着而来的是机遇和挑战，建筑企业想要立足市场，就必须在管理创新上下功夫，加强建筑的质量管理，从而提升整个建筑的质量水平。随着当前建筑施工建设不断朝着专业化，现代化，规模化发展，施工中工程质量的管理和控制工作也应该实现制度化，科学化和信息化建设，相关管理理念应该及时更新，相关先进的控制措施也应该广泛推广。每一次施工建设中对工程质量的管理和控制工作模式都不一样，所以每一次施工建设都要总结相关的工作经验，对建筑工程的质量管理和控制的办法和措施，不断的进行更新和巩固。

1 加强建筑工程施工项目质量管理的意义

①提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工成本投放。建筑施工质量控制中资源均衡、资源合理分配以及工作划分等施工控制方式和技术的应用，能够让企业资源得到较好配置，特别针对施工环节重点资源来说，从而确保施工项目的全面落实，减少施工成本；②提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效减少施工风险发生。施工质量控制中对风险进行管控是非常必要的，其能够减少部分偶然因素给企业带来的影响，提升施工项目决策的合理性和规范性；③提升全过程施工质量控制水平，在某种程度上可以有效可以提升工作效率，建筑施工质量控制中涉及了诸多交流管理、人力资源管理等方式，能够实现各个施工企业的高效合作，提升建筑施工项目职工工作积极性，从而增强建筑施工企业综合实力。

2 建筑工程施工项目中质量管理存在的问题

2.1 施工项目的质量管理体系制度不完善

现阶段，很多建筑项目的落实都处于一个非常重要的阶段，如果未能在今后的工作中取得较高的质量效果，会遭到严重的经济损失和社会损失，产生较大的负面影响。

因此，想要在建筑施工项目质量管理方面取得较好的成绩，必须针对现存的一些问题，根据问题的特点和波及范围，做出有效的处理，如部分建筑工程项目的管理工作仍通过老旧的经验作业来完成，表面上能得到较好的效果，实际上没有按预期设定的内容来开展，总是会出现较大的变化情况，特别容易因此形成质量管理的恶性循环。

其次，在质量体系制度的制订过程中未对工程本身的特点、需求等进行充分考虑，而是对成功案例照抄照搬，所产生的隐患无法在短期内得到较好的解决，造成极大的管理漏洞。

2.2 施工现场把控能力较弱

与以往情况不同的是，现阶段的建筑施工项目质量管理认同科学管理、合理管理。调查过程中发现部分建筑施工项目质量管理人员在施工现场把控能力上非常薄弱，由此直接造成工作的阶段目标无法实现，对于问题的积累是非常严重的。

施工现场的各项管理工作没有进行科学的划分，无法对工程的各组成部分做出良好的衔接处理。

施工现场出现突发事故后，部分管理人员、相关员工未及时处理。经济损失、社会效益损失严重。

在施工现场把控未通过灵活的手段来实施，由此造成的不良影响难以得到合理的处置。

2.3 施工项目相关人员的素质缺陷

随着人们对生活需求的不断提高，相应也对建筑施工单位的施工人员的施工技术要求也在不断地提升，传统的施工技术已经不能满足当前市场所提出的要求。但当前我国大部分施工建筑承包方普遍存在着施工人员素质不高的问题，再加上施工人员并没有学习过与建筑行业相关的专业知识，所掌握的技术大部分来源于工友之间的口头交流，部分施工人员也表现出行为涣散，缺乏组织纪律性。因此，在工程项目进行时，不能理解设计蓝图的标识，进而出现违章操作；或者会因为施工技术较差，而导致建筑物不符合计划的预定标准。所以，针对此类问题的出现，需要项目管理层在建筑项目施工中，要给予此类现象一定的重视。

3 加强建筑工程施工项目质量管理的策略

3.1 积极转变质量管理模式

在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。为了提升建筑企业管理层对工程进度控制，同时保障建筑施工质量，就需要采用科学合理化体制来进行管理。通过改革陈旧的监管模式，并以此对施工进度进行把控，从而缩短施工周期、项目造价，还能提高建筑质量。例如可以通过采用飞行检查管理模式，采用飞行检查模式可以运用随机抽查的模式，对施工场地进行隐患排查，进而将安全隐患控制在可控范围内，并确保建筑施工可以顺利开展。

3.2 施工项目质量管理责任制工作

施工项目负责人对工程建筑的质量负全责，必须要在第一线抓好工程质量工作。大型工程项目也可设置若干个工程项目质量经理，还要建立相应的工程项目质量管理责任制，项目经理的职责是：负责检查工程项目质量任务，并抓好落实；按质量标准要求，检查工程项目实施计划的完成情况，对工程质量控制点要进行详细的审查，如发现重大的质量问题，及时组织会商研究，并向工程项目负责人汇报；撰写工程项目质量检验报告，并报上级质量检验部门。工程项目质量管理责任制应对各项目专业负责人、各部门、各岗位人员进行职责要求，这样才能保证工程项目质量。

3.3 加强施工现场管理

在经济快速发展的今天，建筑工程所能够创造的价值是持续性的，为延长建筑工程的使用寿命，最大限度地拓展工作层次，应持续加强施工现场管理。施工环节质量把控主要指在落实施工工作时，各项施工工作的把控，对每一项存在隐患以及危害的施工环节加以监管，保证建筑施工整体质量安全。施工质量控制流程如图1所示。

图1 施工质量控制流程图

从客观的角度分析，施工现场管理的好坏会对建筑施工项目质量管理产生最直接的作用。建议在施工现场管理方面，从以下几点出发：

施工现场管理人员必须划分成若干小组，对不同区域开展针对性管理，达到管理的有效性，减少冲突现象；

在施工现场的管理过程中，每天都要做出详细的工作记录，对施工技术的操作，施工人员的出勤，施工设备的使用，施工原料的搭配等都要进行详细的记录、分析，发现任何问题必须寻找相关的工作人员进行询问，制订合理的解决方案，将损失降到最低，减少对工期的影响；

施工现场管理的实施过程中，管理人员须与各施工小组、施工部门密切合作。

3.4 重视对施工人员的培养

施工人员的教育水平不高，影响了自身技能和施工效率的进一步提高。施工企业可以举办建筑技术技能培训活动，积极鼓励施工人员提高业务技能，提高施工人员的工作效率。企业还可以组织施工人员参观专业高效的建筑工地，学习他人的先进经验，将其应用到企业自身的工程项目中来，为工人提供专业知识技能培训服务和场所，鼓励施工人员继续学习和奖励技术人员，提高施工人员的综合素质。施工人员要有专业技能。另外，在工作过程中，有一定的奖惩制度，奖优罚劣，形成良好的质量氛围。激发施工人员的主动性与积极性，有效地控制项目的进度和质量。从另一个角度看，实行目标责任制和质量负责制，一旦出现问题，可以直接找到责任人，提高施工人员对项目的责任心，对工程项目进行了有效控制。

3.5 加强对竣工验收阶段的质量管理

竣工验收阶段是整个建筑工程施工项目的最后一步，这一步的重要性也是不容我们忽视的。在进行竣工验收时首先要经过工程师的同意，其次要保证建筑工程符合竣工验收的条件，之后建筑单位要向相关部门进行申请之后才能进行竣工验收。在进行竣工验收时要对竣工图纸、施工笔记、工程记录、材料等进行审核，同时也要对建筑工程的质量进行严格检查，保证建筑工程是严格符合我国的相关要求。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工项目质量管理的难度。因此，除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升施工项目的人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进我国经济的良性发展。