如何提升石油行业基层管理人员培训的针对性

崔海玲

【摘要】随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。而开展有效的企业管理人员的培训对企业的发展来说具有相当重要的意义，拥有一批高素质的管理人才，能够帮助企业在竞争中占据有利地势，是企业获取成功的坚强后盾，是企业发展获取不竭动力的源泉。对于石油行业来说亦是如此，我们必须要把管理人员的培训作为提升企业发展的重要组成部分，把基层管理人员培训作为提升管理人员自身素养的重要手段，也把这些培训作为提升企业竞争力的重要方式之一。本文主要从当前石油企业培训中存在的问题以及提升石油行业基层管理人员培训的针对性措施，这两方面进行了详细的阐述。

【关键词】基层管理人员；培训

二十一世纪，是知识经济迅速发展的时代，企业的发展更加关注人才的培养，我们必须重视对管理人员的培训，以便企业的管理人才在发展中形成源源不断之势，保持企业发展持久的活力以及不竭的动力。因此每一名基层管理人员都必须有为企业创造价值的本领，这就要求企业在具备基本的职业技能、管理能力等综合能力。基层管理人员通过高效率的管理，创造自身价值的同时，带领小组人员创造更高的价值，实现1+1>2。所以说，通过培训来提升企业管理人员的知识技能和管理能力，是石油企业发展中所要重视的。而如何提升石油行业基层管理人员培训的针对性，是需要我们在实践中不断思考的。

一、当前石油企业培训中存在的问题

（一）未进行有效的培训需求分析

就目前的培训来说，大多是企业采用自上而下的方式进行的，根据单位的申报、以及人力资源部门的汇总进行。并未真正的进入到基层进行培训需求调研、访谈等，错过了第一手资料。我们进行培训活动的时候，需要考虑的是培训对象的需求。如果是脱离培训对象需求而进行培训，无法满足基层管理人员成长的需求。那么，这样的培训也必将是功倍事半，对提升管理人员的素质以及企业竞争力的效果不够明显。

（二）培训计划针对性不强

基层管理人员分布的岗位不同，自身发展中所需要的能力也是不一样的。就目前培训计划的制定中，没有充分考虑到不同管理人员的岗位，没有对他们的发展需求进行分析，培训的针对性不强。对于基层管理人员来说，他们的发展是长期的，我们在进行培训的时候，需要考虑的不仅仅是当前的培训需求，还有他们的职业生涯规划。进行适当的前置性的提升类培训，为以后的职业生涯发展打下基础，同时也为企业建设高质量的人才队伍建设奠定基础。

（三）培训方式不够灵活

就目前来说，当前的培训方式主要是灌输式的，培训教师在台上讲解，培训对象记笔记，这是一种被动的学习方式，对讲课教师的要求非常高，同时也对学员的自主性有一定的要求。培训方式的单一化，未能促使培训者真正的参与到培训中，培训效果也必然会受到影响。长期以往，大家对这样的培训失去兴趣，对企业活力的提升是极为不利的。

二、提升石油行业基层管理人员培训的针对性措施

（一）进行培训需求分析

培训需求的确认，简单来说，就是采用科学的方式确认基层管理人员培训方式的目的和内容，同时进行深入探索研究的过程。所以说，培训需求是制定培训计划的前提，是开展培训活动的首要环节。首先，我们根据一些科学的测量工具，去反思管理人员在管理中存在的问题。其次，进行管理人员、上级、下级、同级等多维度的人员的意见和建议。通过两者的综合确认，我们进行培训所要完成的目标和提升人员的素质。当然了，培训课程体系的建立重在培训需求调查，而这些调查结果，还需要我们在实践中去进行验证，选择真正是大家需求的课题进行培训，从而确保培训的效率和质量。

（二）培训内容的确立

我们在培训需求分析完成之后，了解是什么样的人需要进行什么样的培训，从而进一步明确培训内容。一般来说，基层管理人员的培训内容大致可以分为专业技术、专业管理、通用管理这三大模块。一方面我们要将基层管理人员的培训需求同企业的发展结合起来。毕竟，管理人员自身价值的实现是建立在企业这个大环境下。另一方面，企业管理人员的培训内容，围绕专业技术、专业管理、通用管理三大块进行填充，我们要考虑的利用企业内部资料进行开展，内部管理、技术类课程有一定的选拔标准，应该由企业内部专家进行分析、讨论，最终通过审核后确定。同时也要参考外部培训资料、咨询公司课程进行填充。更多管理问题在大方向上是趋于一致的，引入外部的管理课程，能够进一步帮助企业刷新管理理念和管理方式，从而不断提升基层管理人员的综合管理能力。

（三）选择适当的培训方式

培训方式的确认，一方面是由培训需求和培训内容所决定的，而另一方面便是由培训教师影响的。一般来说，培训活动的开展，在师资这一块考虑的是内部培训，还是外部培训，外部培训是选择请进来，还是走出去。当然了，这些对培训效果的影响都不是很大。在培训中，应该根据培训内容选择多样化的培训方式，尽可能和培训对象进行互动，在活跃培训课堂氛围的同时，培训教师进一步了解培训对象的需求，从而进行一步的调整。基层管理人员年龄差异特点，尽可能采用灵活多样、气氛轻松的形式开展，让培训对象主动地参与到培训中。当然了，外部培训方式的确认，最终引入到培训中，也应该和内部培训体系建立一定的联系方，从而帮助企业内部更好的完善自己，建立自己的培训体系。

三、总结

对于企业发展来说，企业管理人员培训工作是一项综合性极强的工作，同時也是相当有必要的，它为企业可持续发展奠定坚实的基石。做好企业基层管理人员的培训，是时代的要求，也是企业在激烈的竞争中占据一席之地的必然选择。面对企业迫切的需求，我们如何开展基层管理人员的培训工作，实现基层管理人员从技术骨干到管理骨干的转变，这仍旧需要我们在培训中不断的提升培训的敏锐度，了解基层管理人员的需求，进行有针对性的培训，不断提升基层管理人员必要的管理和领导能力

参考文献：

[1]聂勇.基于胜任力的基层管理者培训需求分析[J].西安石油大学学报（社会科学版），2014（2）

[2]陈金涛.浅谈石油企业基层管理人才培养[J].石油教育，2012（6）