围绕港口改革发展稳定的大局深入开展建设高层次职工之家活动

张志刚

【摘要】秦皇岛港是以能源输出为主的综合性、现代化国际贸易港口，长期以来，企业的建家活动不因时间的推移和环境的变化而改变，始终保持了蓬勃发展的良好势头，建家工作不仅为工会组织提供了履行职责、施展作为的广阔空间，而且在职工中产生了强大的凝聚力，起到了“聚人心、树正气、强管理、促和谐”的作用，为港口跨越发展创造了良好环境。按照事务发展规律，我港建家工作经历了由量变到质变，由低层次向高层次迈进，并不断丰富和深化的过程。在具体工作中，我们采取突出重点、明确主题、分类指导、层层递进、步步深入的方法，做到了“三个坚持”、“三个围绕”，使职工之家常建常新。

【关键词】港口改革发展 职工之家

一、坚持建家就是建企业的指导思想，围绕港口发展，开展“岗位建家”，优化了企业内部环境

岗位建家就是以职工岗位为载体，把建家的各项工作落实到每个岗位、每个职工之中，从而直接为企业发展出实力、干实事。

实践证明，工会为企业大局服务必须找准位置和突破口，与港口发展密切相连，只有这样才能使党政认可，职工满意，形成合力，才能使建家工作充满生机和活力。

二、坚持建家就是建队伍的目标，围绕培育“四有”职工队伍，开展“素质建家”，增强了企业核心竞争力

在市场经济条件下，高素质的职工队伍是增强企业核心竞争力的决定因素。在建家活动中，我们把“创争”作为重要内容，努力为职工提供一个学习知识、增长才干、伸展个性、完善自我的平台。

一是把职工之家建成学习的园地和知识的课堂。我们先后投入大量人力、物力，开办了集团公司“创争”网站，并在规范化管理的基础上，各级职工之家统一建立了图书室、学习园地、读书角和宣传牌，广大职工利用学习日和工余时间学政治、学文化、学技术，并把每项学习的内容、时间、人员，都体现在小家记录中，工会定期检查。我港铁运公司是一个有着百年历史的老单位，职工文化偏低、年龄偏大、技术结构不均衡，公司工会针对这一情况，以建设一支知识型、高技能的铁军队伍为目标，大力开展素质建家。他们先后投资6万多元，在每个中小家建起了读书角，成立了职工读书读报分会，公司党政工领导每年定期下基层为职工赠书。在职工之家开展了比学习、比技能、比业务、比修养、比贡献的“五比五赛”活动，并相应的制定了合理化建议、岗位革新、技术状元奖励办法，进行定期培训、定期评比、定期考核，如今在职工中逐步形成了大中小家三级教育网络，职工之家已经成为育人的课堂、培训的场地和练兵的赛场。七公司是我港煤四期的管理和使用单位，公司工会针对设备先进、技术要求高、青年职工多的特点，在素质建家中开展了以“读好书、提建议、结对子、学技术、创成果”为主要内容的职工读书活动，极大的提高了职工的技术水平，特别是在煤四期翻车机抢修中，每名职工都能独挡一面，发扬拼搏奉献的团队精神，圆满完成了抢修任务。目前，我们以职工小家为单位，先后成立职工读书小组400多个，形成了拥有近万名职工参加的读书队伍。随着读书活动的不断深入，许多职工走上了自学成才、岗位成才之路，先后涌现出了工人发明家、技术状元、翻车机大王等一大批先进职工。

二是开展主旋律系列活动。我们针对市场经济和港口改革给职工思想带来的新变化，坚持思想领先，教育为本的原则，从97年开始，坚持每年一个主题开展系列活动，先后开展了“秦港有困难，我们怎么办”大讨论，主人翁行动计划，职工素质行动计划，“为实现超亿吨建功立业”、“做新型劳动者、创岗位新业绩”以及“抓维权、强素质、比贡献、促和谐”等等，制定了新型劳动者标准，通过在职工之家上大课，看录像，学习讨论等形式，加强对职工的形势任务教育、改革意識教育和职业道德教育，增强了职工热爱企业、热爱本职工作的主人翁意识。我们还每年开展评选十大标兵、争做岗位能手、月评好人好事等活动，发挥典型引路作用，使职工学有榜样，赶有目标。同时经常开展职工艺术节、运动会等丰富多彩的文体活动，积极培育具有秦港特色的企业文化。在港口竞争日趋激烈、生产建设任务非常繁重的形势下，职工思想稳定、人心不散，为港口再创辉煌提供了强大的精神动力和智力支持。

三、坚持与时俱进的方针，围绕创新与发展开展“星级建家”，不断向高层次迈进

创新是建家工作永葆生机和活力的源泉。为使建家工作年年有新意，步步上台阶，我们始终以自我加压的内在动力，不断赋予建家活动新的内容、新的形式和新的要求。以往，为了检验各单位的建家水平，我们每年进行一次复查验收，在评出模范、先进、合格大中小家的基础上，把那些工作业绩突出、富有特色的职工之家授予标杆称号。标杆职工之家的产生，为大多数模范职工之家树立了榜样，形成了“比学赶帮超”的氛围。但随着时间的推移，标杆职工之家经常集中在少数几个基础较好、各方面工作都比较出色的大单位，其他单位由于种种原因，存在的差距很难在短时间内迅速赶上，在一定程度上影响了开展活动的积极性。针对这一情况，从2002年开始我们采取“四看、四查”、“四纳入”的方法，启动了星级建家工程。“四看、四查”就是：每年三月基层工会看本单位中小家的建设情况，进行建家自查；每年四月集团公司工会看各单位的星级建家情况，对工会整体工作进行检查；在星级建家中看各单位主题活动开展情况，查特色工作的效果；通过问卷调查形式看群众评议结果，查职工对建家工作的满意度。“四纳入”就是各单位把星级建家工作纳入单位方针目标；纳入各级党政议事日程；纳入企业管理重要内容；纳入工会评先表彰范围。为了使这项工作落到实处，我们首先重新制定了考核细则，从基础工作到开展活动共分10大项37条，对星级建家的每项工作作出了规范。其次在星级的评定上，我们首次采取了专业评审的方法，取消了所有职工之家的原有称号，凡是具有模范资格的，都可以申报星级。在考核中，组成评审组逐项检查，逐条打分，根据分数评定出星级称号。第三在管理上，我们采取动态管理的方法，以一年为一个周期，不搞星级终身制，在下次考核中各单位将不在受原星级的限制，达标者上、不达标者下。第四在经费使用上，为鼓励基层多开展活动，我们把会员交纳的会费全都返还，同时下拨文化活动经费，仅此一项工会每年就多支出工会经费近200万元。同时在获得星级称号的基层工会中，评选一定数量的中小家给予经费奖励。新竞争机制的引入，新考核方法的实施，新经费下拨措施的出台，为建家工作注入了新的活力，提高了基层建家的积极性，各单位互相学习、取长补短，呈现出“努力建家，争创星级”的可喜局面。这项工作还被市总以文件形式进行了介绍，给予了充分肯定。