财务管理在企业成本控制中的应用

李波

【摘要】财务管理是企业发展的核心，是保障企业正常运行和可持续发展的关键。完善的企业财务管理制度，可以很好的适应企业的发展，促进企业的盈利。企业成本控制是财务管理中重要的环节，加强企业成本控制，做好财务管理是每个企业发展过程中的重要一课。

【关键词】影响因素 成本控制 企业财务管理

为了促进企业高效管理，在财务管理中进行有效的成本控制是必要的。这对于企业实现更高的盈利及后续的发展具有重大的意义。企业管理应当重点以财务管理为基础，它是企业长远发展的铺路石。

一、财务管理在企业管理中的重要性

企业管理的核心及基础就是财务管理，它对于整个企业的发展具有重大的影响，主要表现在以下几个方面：

（一）财务管理能够有效的管理和维持日常的经营活动

好多企业存在死账、呆账及贷款不能及时划回的问题，这就对企业造成了很多不必要的经济损失，完善的财务管理能够及时地发现问题、解决问题，避免企业遭受损失。

（二）财务管理可以使企业利润最大化

企业的最终目的都是要获取足够的利润，想要实现这一目标，良好的财务管理是必要的。而生产成本的降低自然而然就会使企业的利润增加。管理人员可以通过加强财务管理，努力降低各项费用来减少成本的投入。比如，制定严格的考勤制度，减少节假日不必要的加班，制定严格的工资管理等等。

（三）财务管理有利于提高企业的整体水平

财务管理贯穿于企业的整个经济活动。各项经济指标是反应企业优劣的镜子。企业可以通过这些指标来预测企业未来的发展方向及前景，也可以及时发现企业现存的问题，以便于及时改正企业的管理策略及经营方针，为企业以后的发展提供有效的资料来源。

二、成本控制是财务管理中的重要部分

在财务管理中，成本控制是其中一种重要工具。它可以提供相关的信息让企业管理者及时地对每个项目中的每个环节进行监督、规范。完美有效的成本控制可以使成本费用降到最低，以此来实现企业的有效盈利。企业所做的每一个项目都需要有成本的投入，有效的投资可以降低成本，成本控制是企业有效盈利的重要保障。成本控制对整个财务管理有很大的影响，也是财务管理的重要内容。成本控制的优劣直接影响到企业的盈利目标，这对于企业的发展具有长远的意义。

三、加强员工成本控制意识

企业应定期积极安排成本控制的宣传活动，并将这种意识作为企业文化的一部分，培养员工的勤俭节约的意识，认识到成本控制的重要性。不同的企业文化培养不同的员工，有很多大企业都把克勤克俭作为自己公司的企业文化。建立勤俭节约型的企业文化能够培养出时刻注意避免浪费的好员工。在日常工作中将成本控制意识融入每一个环节中，每一滴水，每一度电，都做到严格控制，让勤俭节约成为一种习惯，让每个员工都有不浪费的意识，以此来实现真正有效的成本控制。

（四）加强财务管理，做好成本控制

（一）建立有效合理的成本管理体系

企业想要实现有效的成本控制就要建立有效完善的成本管理系统。产品的制造、研发设计以及产品的使用，维护，保养，这一系列工作都包含有成本费用，都应当计算在内，并不仅限于产品的制造成本。有效的成本控制要把这几个环节所有的成本控制都做好。企业要根据自身的发展状况，以内外两个环境分析为基础，为每个部门制定合理有效的成本控制目标，提高每个员工的成本控制意识，通过全体员工的共同努力才能使成本控制体系发挥最大的作用。

（二）在财务管理中做好成本控制的定位

很多企业在进行成本控制时，只是简单的对产品制造进行计算，忽略了产品的设计研发、销售、维护等相关活动所产生的成本，这就使成本控制出现漏洞，难以发挥成本控制的作用。这种过于老化的控制手段是没有效率的，企业应围绕企业目标形成系统成本管理控制，切中要害，使成本控制发挥最大的作用。

（三）企业要结合自身的经营目标来进行有效的成本控制

成本控制的最终目标是降低成本，实现企业利润的最大化。随着市场经济技术的不断进步及发展，传统的成本控制观念己经跟不上时代的步伐。通过提高产量来降低成本，通过形成低成本来造成价格优势以获取利润的做法己经不能满足现代企业管理的需要。单一的经营性成本控制并不能使成本控制发挥相应的作用，应当兼顾技术成本及人力资源成本，从源头上控制产品成本，使成本控制起到应有的作用。

（四）成本控制要注意做到“时效性”和“定期性”

企业每天都会有多笔资金流动，对于每一笔资金从始至宗都要有记录，要及时算清，及时控制。在每个月末或季末都对财务状况进行盘算分析，做好检查工作，并根据支出及收入的相关数据及时调整成本控制，寻求最佳解决问题方案，做好公司财力，人力及物力资源的优化分配工作。

（五）提高管理人员素质，制定绩效赏罚制度

拥有一支高素质的企业管理人员，可以从本质上树立企业的经营理念，进行风格完善及创新、及时地调整好成本控制策略。管理人员在进行成本控制时，应对每个环节制定出相应的控制指标，并进行考核。将考核结果优秀的员工进行工资奖励，从而充分发挥成本控制的作用。

（六）成本控制不要忽视仔过程控制”

成本控制是一个动态控制过程，并不是一成不变的。在整个项目执行的过程中，管理人员要根据实际情况及时提交数据资料，科学合理地采用成本控制，不断研究更加有效的成本控制方法。只有这樣，才能更好地发挥成本控制的作用，实现企业利润最大化，实现企业成本目标，促进企业快速有效发展。

五、结束语

在激烈的市场竞争这个大环境下，企业想实现盈利的目标，想得到有效发展，加强成本控制这一举措就显得极为重要。在企业财务管理中更要加强成本控制这方面的管理。让成本控制发挥它应有的作用，促进企业稳定，有效地长远发展。财务管理是企业的核心，成本控制是财务管理的一个工具，想要正确地利用好这个工具就要提高财务管理人员的成本控制意识，提高财务管理人员的技术水平，制定完善的财务管理制度，更加有效地实现企业成本控制目标，为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017，（4）