浅析煤炭企业管理会计应用问题

韩莎莎

[摘要]本文主要分析了管理会计在煤企应用中的必要性，然后探讨了其在煤炭企业中遇到的困境，与此同时提出相应的解决策略，希望能够为煤炭企业经营决策建言献策，也为企业管理会计人才队伍建设提供帮助。

[关键词]煤炭企业 管理会计 困境 解决策略

一、引言

随着国家节能减排宏观政策的深入实施，一些污染严重的企业面临转型，并且企业的法人治理结构也有很大调整，相应的，煤企的管理活动也随之发生变化，而以往的会计模式已经落伍，要想满足当前新形势下企业的要求，就必须要在自身管理中引入管理会计模式，以便科学的对企业自身情况进行客观分析，做到扬长避短，提高自身竞争力。

二、煤企中应用管理会计的必要性

近兩年煤炭价格波动较大，今年价格略有回升，受价格因素的驱使，令煤企盈利能力有所提升，但是随着国家对环境治理力度的加大，类似煤炭这种污染严重的企业前景变得堪忧，要想赢得煤炭去产能攻坚战，就一定要从严控新产能、汰换落后产能、发展先进产能人手。国内煤企一般都侧重经济效益，对管理制度比较忽视，而财务会计只是简单分析企业的数据指标，还没有达到管理的层次，属于记死账，没有整体规划，更没有预测未来发展。煤企发展由于自身的特殊性，定价煤炭产品可选空间小、控制弱，因此，要通过管理会计针对产品定位、种类选择来制定科学的解决方法。另外，煤矿资源采集属于企业运营重要环节，但是分析和计算采矿成本是比较复杂的，涉及很多方面的因素，要由管理会计结合财务信息和数据，通过建模、分析来得出结论，管理会计可以帮助企业解决计算难的问题。总之，煤企要想降低自身运营风险，就要做到与时俱进，运用管理会计。

三、煤企管理会计应用遇到的困境

1、管理会计理论普及度不够。从国内煤企发展情况来看，其对管理会计的研究还比较落后，仅仅停留在简单的翻译和介绍上，没有明确相关概念，缺乏结合国内煤企实际情况来分析，这就使得国内煤企对管理会计理论知识认识不充分，应用也只是处于初级探索阶段；绝大多数的煤企都缺乏管理会计专业人员，缺乏相应的管理体系，不能切实发挥管理会计的职能。

2、煤企管理层价值观念欠缺。作为国内能源行业的核心，煤炭能源的过度开采引发了一系列的环境问题，绝对大多数煤企单纯重视经济效益，而没有重视环境问题，这样就制约了企业的长远发展。这些问题出现后也没有引起企业领导层的重视，未对企业内部管理和结构进行调整，也没有完善煤企开采技术和管理理念，由此导致的结果就是管理制度欠缺，煤企发展陷入瓶颈，此时财务部门也就失去了其存在的意义。

3、缺乏煤企管理会计人才。受煤企管理层对管理会计不重视的缘故，使得企业高层不能切实意识到管理会计的重要性，领导层观念的冷漠，使得从事管理会计的相关工作人员降低了工作积极性。另外，很多从事管理会计的工作人员没有扎实的专业知识，缺乏创新精神，更是不懂如何管理企业，这些原因都使得企业管理会计人才流失，进而越来越弱化自己在煤企中的地位。

4、煤企未建立相应的监督及管理制度。很多煤企进行调整后遇到的困难较多，新整合的企业一般涵盖了很多之前的零散小矿，有些整合企业没有充分利用和优化原系统，由于股东间利益冲突，更加重视效益，要求提高原产量，这对企业长远健康发展是不利的，企业的会计监督管理职能发挥不出来，就会导致管理和监督出问题。

四、煤企应用管理会计的解决策略

1、研究和煤企自身发展相符的管理会计理论体系。管理会计理论不宜生搬硬套，煤企要做到理论联系实际。第一，摆脱过去单一财务会计模式，侧重管理会计作为企业中心，确保传统财务会计和管理会计相辅相成。第二，兼顾煤炭行业的特殊性，通过技术创新来解决耗能高、污染厉害的问题，建设好企业内部管理构建，实现可持续发展。第三，完善会计责任制度，制定和企业发展相符的管理会计理论体系。

2、做好成本预测。成本控制涉及到多方面因素，比如项目亏损原因、盈利原因、工序成本、利润情况等，这些都通过管理会计来分析，对成本进行预测是管理会计的重点，一般通过定性分析法和定量分析法来完成，编制成本前要对煤企的预测成本、目标成本、变动趋势进行确定。煤企应该通过预测月、季、年企业成本来做出合理。

3、通过财务分析来优化企业经营管理。煤企不仅要通过内部调控来应对日后发展，更要通过管理来增强自身竞争力，确保企业负债的规模维持在合理范围，因此，从这方面来看，财务会计要上升为管理会计，进而充分发挥会计的管理职能，通过持续优化管理会计的执行方式，令企业应变能力增强。除此之外，煤企要切实审查、考核、规划企业现状，为煤企应对社会经济环境的变化而从根本上注入活力。

4、科学做好企业经营决策。经营决策是企业立足市场的根本，主要包括产品价格决策、生产方向决策、品种决策等。煤企发展首要任务就是发展循环、可持续发展经济，调整产业结构和延伸产业链条，以建设资源综合利用企业为目标。

5、完善管理会计人才队伍建设。首先，企业管理层要对管理会计工作给予高度重视，同时要引进专业的管理会计人才，把以往的单一化的会计思维模式去除，通过人才招聘和培训来加强管理会计人才队伍建设；其次，会计管理人员要能够做到创新，通过借鉴国内外其他行业经验来发展自己，以有效的把改革过程中遇到的问题解决；再次，建立社会约束机制，通过行政方面的强制性手段来促进企业领导层的重视，保证管理会计能够顺利发展。

五、结束语

总而言之，由于我国经济的进一步发展，同时现代企业管理制度的确定，以后企业发展中管理会计必将发挥更大的作用。作为能源方面的支柱型产业，煤炭企业要及时做到与时俱进，通过发挥管理会计的优势来促进自身长远发展。