新形势下油田公共事业管理工作探索与实践

王金玲

【摘要】随着我国社会经济不断发展，石油行业作为推动我国社会经济发展的支柱型产业，对于推动我国社会经济发展有着重要意义。油田公共事业管理做为新形势油田发展事业保驾护航的利器，有着更加重要的意义。我们必须要结合石油企业自身的发展特点和需求，认真思考，大胆创新，做好公共事业管理工作。基于此，本文重点探究新形势下油田企业公共事业管理方法，旨在推动油田企业健康发展。

【关键词】油田企业 公共事业 管理工作 对策

引言

党的十九大绘就了新时代伟大梦想的宏伟蓝图，石油行业做为我国的支柱产业，更要有所作为，有所贡献，才能立足世界一流能源企业。在坚定不移走油气发展主业之路的前提下，公共事业做为油田发展的重要组成部分，也必须与其他各项工作齐头并进，统筹发展，共同提高。特别在当前油价低迷，油田面临全面亏损的严峻形势下，我们要把公共事业管理做为新形势油田发展事业保驾护航的利器，发挥其支撑、保障作用，更好地为油田科学有效发展服务。因此，油田企业需要将公共事业管理工作当作一项重要的基础工作进行落实，认真思考，大胆创新，努力為油田扭亏脱困，转型发展做出积极贡献。

一、科学统筹规划，强化组织领导

随着我国社会经济不断发展，新形势下给油田企业公共事业管理工作提出了更高的要求，需要在基层员工思想、素质、技能方面做出改变，顺应时代发展需求。针对公共事业管理现存的问题，需要对这些问题进行深度剖析，采用行之有效的方法解决现存矛盾。这样才能够保障企业的发展方向、抓住发展机遇、提高管理水平，从而推动企业健康发展。面对的管理中的问题与矛盾，需要企业组织开展各种调研工作，结合调查结果提出相应的解决对策。

1、制定公共事业管理工作规划，以基层建设为基础，构建管理工作实施计划，不断优化指标，保证相关内容可以有效落实，并开展考核工作，从而提高公共事业管理的针对性与有效性，让公共事业管理工作逐渐提高；

2、加强公共事业管理工作组织领导，积极构建领导——部门——基层的工作责任目标，落实基层调研、工作汇报，构建机关到基层的责任目标体系，形成共同参与、各有侧重的良好局面，从而全面提高公共事业管理质量。

3、制定公共事业管理考核体系。将公共事业管理工作纳人双文明建设考核体系，与其他工作同安排、同部署、同考核。明确每年公共事业管理工作发展梯队，做好年终验收工作，实现奖罚分明，从而保证公共事业管理工作顺利开展。

二、创新工作措施，推动管理工作有序开展

1、搭建有效工作载体。管理是推动企业发展的永恒主题。加强公共事业管理工作，需要以相关活动作为载体，通过开展相关活动内容，切实发挥公共事业管理工作在油田企业改革当中基础作用。如开展“争强、达标、创优”等活动，与油田企业实际经营情况相结合，以公共事业管理作为重点，组织基层人员查找薄弱环节、完善管理制度体系、创新管理方法，做好基础性工作。同时，也要结合企业自身的发展目标构建各项管理指标，保证公共事业管理创优指标的操作性和适用性。

2、创新激励方式方法。将创新意识融入到公共事业管理工作当中，实现管理方法创新、工作思路创新、观念创新、科技创新、服务创新等，加强工作人员的培训工作、改善管理方法，在各方面都要推行良好的方法与对策，转变思想观念、完善工作制度。在公共事业管理工作的检查验收层面上，需要制定严格的奖罚措施，让工作优秀、表现积极的员工得到嘉奖，提高优秀员工的荣誉感。让落后的员工可以找到差距、增加压力，从而迎难而上，形成争抢第一、你追我赶的工作氛围，推动公共事业管理工作水平提高。

三、强化基础建设，提升管理工作水平

1、加强公共事业队伍建设。需要结合实际工作需求，强化公共事业班子配备和日常管理工作，严格落实干部管理机制、议事规则，构建完善的考核评价体系，从而保障公共事业班子的活力和生机。同时发挥党组织在公共事业管理中的核心作用，提供内部动力。公共事业管理人工作的主体是基层，也是各项工作任务承担人员，这就需要经常性地开展政治理论、业务知识、意识形态等方面的教育工作，让基层员工始终保持斗志昂扬的精神，增强责任感和使命感。按照一专多能、学用结合的方法和原则，开展练兵活动和技术培训活动，激发基层员工的工作热情，为完成公共事业管理目标共同努力。

2、加强发展环境建设。要不断改善基层工作环境，让基层员工在更好的环境中工作和生活，让公共事业管理取得的成果与他们共享。要全面改善公共事业管理的基础生活条件，将其融入ISO9000管理体系以及“5S”管理模式。同时加强公共事业管理相关设备的升级改造，完善基础的硬件设施配备，提高公共事业管理能力和基层生活水平。

3、加强民生民主建设。强化民生民主建设是公共事业管理中的重要环节，更是提高基层职工归属感、主人翁意识的重要途径。这就需要完善职工代表大会、民主管理、厂务公开等制度，打通民主管理渠道和模式，提高油田企业日常活动的公开性和透明性，保证广大员工的参与权、知情权、监督权。通过采用微信、微博等新媒体工具，加强干部与群众、上级与下级、左右兄弟单位之间的沟通，实现资源共享，发挥内部合力，切实解决员工最关心、最现实的利益问题，让员工普遍获得成就感，共享改革发展带来的红利。

4、加强管理文化建设。当然，加强公共事业文化建设工作也必不可少，坚持以先进文化丰富员工思想、提高管理水平，让管理工作和企业文化相结合，打造企业精神文化与品牌，这样才能够给公共事业管理工作注人灵魂，提高管理质量。在新时期下，做好形势任务教育工作，结合油田长期发展战略和经营目标，持续深化“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动，注重典型示范引领，选树一批领军人物和先进标杆，不断提高企业的文化软实力和竞争力。

结束语

综上所述，为了能够全面推动油田企业公共事业管理事业发展，必须要从多个方面出发，包括营造氛围、创新工作机制、加强队伍建设，这样才可以全面推动公共事业管理事业发展，更大程度上发挥油田企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

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