医院预算控制流程及管理的优化研究

石悠悠

【摘要】医院预算控制是指采用货币的方式来反映企业发展的财务情况，并且对医院某一特定时期内的财务收支、资金流通以及营业收入等方面进行详细的规划和控制，从而有效的实现医院发展的战略目标。本文通过阐述医院预算控制流程以及财务控制的定义，对医院预算控制流程和管理提出优化策略，以供读者参考。

【关键词】预算控制 财务管理 战略规划 业务优化

一、医院预算控制及管理特征

（一）医院预算控制和管理的定义

医院全面的预算管理目的是为了对医院发展情况进行合理的规划、预计以及测算，其通过在一定时期内的经营活动、投资和统筹活动，制定出合理的战略规划目标。并且医院预算控制以预算为标准，对于活动和项目开发过程进行计量和控制，进一步分析和考评，这一系列的管理活动称为医院预算控制。依据美国coso委员会所发行的《预算控制一整合框架》以及我国现行的《医院财务控制基本规范》，笔者总结认为：医院预算控制主要是依托在医院主体上，由医院监事以及董事会、财务部门职员所组成的管控方式。医院的内容需要制定本源性的管控目标，并且缺人日常经营合法的必备条件。从查验资产、财务分析等方面进行医院财务流程再造的建设。因此财务报告需要有一定的完整性，确保对应信息真实可靠，凭借财务控制来进一步增强医院综合经营成效，推进医院的整体发展。而且预算控制是“由医院董事会、管理层以及其他人员为保障经营效益作为基础，提供可行财务报告的程序”。

（二）医院预算控制和管理的原则

医院业务流程的优化是指通过对预算控制流程进行分析之后，采用更优质化的管理方法来优化业务的流程，保障医院的发展。其主要包括对当前工作的整合、完善；对业务流程的设计和反思以及对绩效管理的突破和创新。

在我国当前现行的《医院财务控制基本规范》中也指出医院建立以及实施财务控制应当遵循的原则：首先是全面性原则。财务控制在医院中实行应当贯穿于决策和执行的过程，并且涉及到医院和其他相关的业务事项；其次是重要性原则。财务控制应当在全面控制的基础之上，重点关注重要的业务事项以及高风性的领域；均衡性原则主要体现在财务控制方面，在结构的治理、机构的设置以及权责分配方面需要形成相互制约和监督的体系；而除此之外，适应性原则是医院应当注重控制和管理的，在医院经营规模不断发展的当代社会，医院财务控制也应当随着环境的变化而进行逐渐的改变。

二、我国医院财务预算控制及管理现状

当前我国对于医院财务预算控制及管理研究主要是借鉴美国COSO委员会所发行的《财务控制一整合框架》以及我国现行的《医院财务控制基本规范》，并且融合了医院财务控制相关的而理论基础，从内到外进行财务控制的延伸以及整理，将财务控制和医院战略、文化和管理方面進行统筹。同时也要及时的指出财务控制相关研究的不足之处。对于未来我国医院财务控制相对应的研究方法提出建议。而我国政府对于金融安全事件以及医院的财务管理也是十分重视的。国家证监会和财务部也相继颁布出了相关的财务控制规范，并进一步规范和落实管理我国医院财务预算控制的体系。

三、医院财务预算控制及管理的优化策略

（一）改善财务控制环境，增强风性意识

医院应增强自身风性意识的建立，并且完善医院的预算控制发展，这与医院发展有密切的关联。而风性管理流程的再造需要通过创设更为适宜的内外环境来实现；在医院的团队建设过程中要更加重视协同发展的作用，组织结构需要更为扁平化，调配考核医院现有人力，通过辨别风性和查验风性来降低事故发生的概率，让医院财务流程建设更为安全。医院还应该号召员工对我国现行的《加强金融机构财务控制指导原则》、《医院财务指引》等进行深人的学习，加强员工的风性意识，从而实现医院整体稳健经营。

（二）规范和完善财务控制制度

对于医院财务控制制度来说，可以通过建立奖励机制让医院上下的员工对于医院的工作都拥有较高的热情，提升自身的责任感，从而达到更为良好的操作风性管理目标。对于医院基层员工过来说更注重收益问题，因此可以通过员工个人规划和医院财务控制相结合，在医院团队的建设过程中要更加重视协同发展的作用，组织结构也需要更为扁平化，调配考核医院现有人力，通过辨别风性和查验风性来降低事故发生的概率，提升员工的工作责任心，让其发展与医院发展相结合。

（三）完善组织结构及人员设置

医院在进行培训的时候应当侧重对于医生、护士专业技术水平和工作能力方面的培训，对于员工开展业务和专业技能测试，从而确保其拥有执行预算控制制度的基本素质并组织多层级进行针对性培训。其次，建立人才培养长效机制，同时对于员工开展继续教育。随着当前我国医院业务的多元发展，对于员工开展专业技能的培训和教学是十分重要的。同时也要适当对员工开展风性知识的培训，让其更具备风性管理的素质，可以建立对应的病情病例专家库，从更综合、更全面的角度来优化医院的财务预算。

四、总结

综上所述，医院的预算控制不能够脱离实际，只在理想化的程度上进行控制。而预算控制所依托的环境主要涵盖了治理框架以及调配人力以及现有的权责，在医院预算控制过程中也暗藏着许多风性，应当及时的识别J和把控，并且协助医院来制定更适合发展的调控目标。依据其具体评估可以得到现有的风性，进而设定最适合的发展管控对策，这也消除了潜藏的若干风性的隐患。

参考文献

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