探析“互联网+”模式下医院财务管理信息化建设

聂相玲

【摘要】“互联网+”经济发展模式，为数字医院发展提供了交互平台，信息技术的迅猛发展也带来了超级大量的数据。加上当前医疗卫生体制改革的深入，迫切需要加快医院财务管理信息化建设的改革与创新。本文对当前医院财务数据的收集、库存管理效率及成本核算不科学等医院财务管理存在的问题进行了分析，并提出了医院财务管理信息化建设的改革与创新措施。

【关键词】“互联网+” 医院财务管理 信息化 创新

在医疗行业，“互联网+”的服务模式并不陌生，如提供健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风性评估、在线疾病咨询和康复等多种形式的健康医疗服务。即将到来的“互联网+医疗”就是把传统医疗的生命信息采集、监测、诊断治疗和咨询，通过可穿戴智能医疗设备、大数据分析与移动互联网相连，所有与疾病相关的信息不再被限定在医院里和纸面上，而是可以自由流动、上传、分享，使跨国家、跨城市之间的医生会诊轻松实现。这种信息技术的发展必然带来超级大量的数据，医院财务管理水平决定了医院发展状况和未来的发展潜力，是医院管理的核心内容。加上当前医疗卫生体制改革的深入，迫切需要加快医院财务管理信息化建设的改革与创新。

一、当前医院财务信息化管理存在问题分析

1、医院财务数据的采集

目前医疗系统内，账务数据的处理大部分仍是由会计人员根据原始凭证在用友或金蝶软件内手工录人。虽然随着临床HIS等系统的应用，医疗业务基础数据已能自动生成报表，但仅靠医疗收人统计的自动生成，是达不到信息系统下数据快速、规模化采集的要求，从而严重影响医院财务管理的质量。如，日常收入成本化结转，在手工记账时仅能做到项目化分类，而无法实现科室化结转、病种化结转。

因此我们各医院有系统，但基本是独立的、缺乏相互交集的信息系统。我们有数据，但是许多不一致的数据无法有效地融合到一起并发挥更大作用，造成数据资源的浪费，而且庞大杂乱的数据难以在运营效益评价等决策性报表上有针对性地反应。

2、医院的库存管理效率低

（l）库存数据采集的信息化水平较低

目前较大医院的库存管理都实现了电脑系统化管理，比如临床HIS系统或财务用友系统，但都是其中一个模块，仅仅能实现的就是人库、出库、库存数据的手工输入采集，对于库存数据的分析基本未实施。

（2）降库存的科学管理水平低

降库存管理最理想化的状态是医院库房做到零库存，但实际上零库存是难以实现的，医院中不现实，医疗监管部门不允许。降库存管理的合理科学要求库存信息的准确及时以及数据分析，还需要有向上下游产业链延伸的数据资料。

3、医院成本核算管理不科学

医院成本核算管理是医院走上优质服务、高效管理的保障，目前各医院核算口径不统一，很多医院还未重視成本核算，而直接让财务代为核算，数据采集不到位，导致医疗收入的归口和医疗成本的分摊较为混乱，造成成本核算数据与财务账目数据的不匹配。

二、医院财务管理信息化改革创新建议

1、培养专业化财务人员

财务人员的专业素质和综合能力对财务管理有最直接的影响，一方面，在医

院现有财务管理队伍中选拔培养，通过医院财务管理知识和技能培训，掌握信息化、数字化的医院财务管理技巧。另一方面，通过招聘、合作、兼职等方式敢于引进人才，广招高层次人才，将有高水平专业化、信息化基础的人才引入到医院财务管理队伍之中。还可以建立信息中心人员，通过与上市软件公司合作建立企业软件培训基地，拥有上市公司常年派驻工程师小组等。

2、加强网络经济系统建设

尽快投资建设一个统一的网络经济系统，其根本原因即是实现网络财务管理

一体化、实时化，尽可能建立起一个自动结算、审计、资源配置优化的财务管理系统。依靠目前市场上的单个或多个开发的软件是无法实现资产管理、成本核算、绩效考核、全面预算四个大类这些功能的，尽快建构起一个信息交互、数据共享、互相协调的网络经济系统。

首先我们需加强对医院各个子系统的建设，即分别对药房管理子系统、住

院收费子系统、后勤物资管理子系统、药库管理子系统、财务管理子系统等进行建设管理，形成一体化的网络经济平台，财务管理子系统通过各个系统的基础数据共享功能，将医院科室成本核算、物质消耗情况、资金运转情况、库存数量等数据整合起来，从而实现对医院资金的实时管理，并有效制定物质处理及采购计划，以实现资金使用效益及经济效益最大化。

第二构建信息中心，建立软件组、硬件组，软件组负责全院软件平台系统的开发维护以及外购软件兼容、衔接性维护。而硬件组负责医院内外部网站、微信平台开发维护。，

3、创新还可以体现在以下几个方面：第一，移动办公取代固化办公方式，极大的提升时间利用率，并促进财务管理办公条件自由发展。第二，充分利用互联网金融的灵活性，加强医院流动资金的投资管理，从而为医院获得更加客观的经济效益。第三，改变报表及结算方式，并实现无纸化办公。

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