浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

刘兵

摘要：近年来，随着社会的进步，我国建筑行业迅速崛起，但同时也受到多种内外部因素的影响，建筑工程施工过程中易出现多种安全问题，不仅会阻碍施工进度，严重的情况下，还会给建筑企业带来较大经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，直接阻碍建筑行业的发展，因此，相关建筑企业必须加大对施工现场安全管理的重视程度，合理应用安全管理理念以及技术，确保施工过程的顺利、安全进行，提升建筑工程质量的基础上，避免工程安全问题。

关键词：建筑工程；工程技术；现场管理

引言

建筑工程施工现场涉及的工作较多，如果没有得到良好的控制，很有可能引发不同程度的安全管理问题，但受到施工人员安全意识、施工工艺等因素的限制，施工单位并没有过多关注施工现场的安全管理工作，主要追求经济效益，增加了安全事故出现几率。为提升工程建设安全系数，施工单位应加大对施工现场安全管理的重视程度，合理创新安全管理制度，对施工進度、施工技术等进行科学控制，避免施工安全问题。

一、建筑工程技术及施工现场管理的意义

（一）有利于提升工程质量

之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。

（二）更好的实现预期的工程目标

每一项工程在开工前，相关领导都会召集相关管理层为该工程制定具体的施工方案，内容包括面临的施工环境、需要的投资经费、施工物资的准备，以及在该工程竣工后，可以创造的经济效益等等，这都是工程的预期目标。而在实现工程目标的过程中，根据具体的施工情况不断的更改和完善最初的施工方案，适当的进行现场施工管理，将拥有的资源达到合理化使用，这样更有利于实现预期的工程目标。

（三）为施工单位创造更多的经济效益

建筑工程现场施工技术管理工作是对整个施工过程都进行专业化的指导，这对降低施工现场的失误和提高施工现场的效率都有很大的帮助。施工现场管理不仅是对项目中的资金流向进行监督指导，还可以在一定程度上提高资金的使用率。同时，因为有专业的现场管理，也可以在某种程度上控制建筑工程施工过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可以把资金落实到实处，还可以为施工单位创造更多的经济效益。

二、建筑工程技术及施工现场管理中常见问题

（一）缺乏完善的施工现场安全控制管理制度

缺乏完善的施工现场安全控制管理制度是当前大多数建筑工程施工过程均存在的问题，如选择安全管理方式时，为节省整体投入，通常会使用传统方式，如随机检查、进场抽查等，并没有按照安全制度严格对原材料进行检查，增加了安全隐患。同时，部分安全控制管理制度均直接套用其他企业模板，并未根据工程实际情况，安全管理责任等并没有明确到部门、个人，管理人员安全意识不高，降低了安全管理水平。

（二）材料器械管理不善问题

通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。

（三）管理人员重视度不够

关于建筑工程的施工现场管理问题，主要存在以下三个方面：第一，施工单位的管理人员不严格执行单位的管理制度，缺乏团队意识，在施工管理环节擅自做主，给单位带来不必要的财力、物力、人力损失；第二，大部分施工现场管理者缺乏安全防范意识，例如不及时佩戴安全帽、不按照标准的安全管理机制来指导工作，这些都存在一定的安全隐患；第三，管理人员不能够做到客观公正、严格把关，总是将“差不多”挂在嘴边，对于竣工工程的检查工作不到位，很容易导致安全事故的发生。

三、建筑工程施工现场安全控制管理的基本策略

（一）制定完善的施工现场安全控制管理制度

良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施，因此，管理人员应仔细考察建筑工程，对施工安全问题进行规定，规定施工工艺、操作流程、操作方式，以预防工程安全问题。同时，要求施工人员严格按照管理制度操作，将其作为行为准则，最大程度上减少事故的发生。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。

（二）提升材料设备管理效力

对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。

（三）提高建筑工程施工现场管理人员的管理能力

关于施工现场管理人员的能力鉴定，主要依靠工龄、学历、专业的技能水平以及具体的操作环节。对于合格的施工现场管理人员，单位要帮助其实现不断的学习再深造，提高其管理能力，为其制定看得见的职业晋升渠道，提高其工作积极性。施工现场管理人员能力的提升，可以更好的应对施工现场的各种突发问题，从而能够帮助建筑工程实现良性的运作，降低施工成本，提高施工效率。

参考文献：

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[3]刘文渊.浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J].门窗，2015，（07）：81+84