试论企业管理模式的创新

徐岚

摘要：随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。自改革开放以来，我国市场经济逐步确立，社会经济同样在高速发展中，与此同时，中国对企业管理模式的创新给予了更高的关注。此外，企业经济发展模式的转变不仅助于有利于企业的壮大，还有利于提高我国创新实力和综合国力，因此，企业管理模式的创新越来越受到管理者的重视。本文通过对企业管理模式的现状的浅析，提出企业管理模式创新的相关举措，以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的意见建议，予以指正和完善。

关键词：创新；企业管理；经济管理；管理模式

引言：创新管理模式，是指根据本企业生产经营的自身状况，对人、物、财等的综合管理来合理配置资源，将资源配置结构深层次进行优化，提高资源利用率，使企业赢得最佳业绩。当前国内经济高速发展，企业创新改进自身的经营管理模式是非常必要的，这有利于平衡企业的优势和劣势，改善企业发展与生产水平无法达成一致的矛盾，利于其可持续性的发展。企业的创新可大致划分为企业工程师的创新动力，领导者的创新能力，根据实践总结经验进行创新的实力。符合我国国情的创新模式是 “领导者-执行力”模式，这就强调企业领导者要具备创新意识和创新能力。再者，执行者与领导者共同合作对企业组织结构管理进行创新。

一、企業管理模式的现状

（一）企业领导者创新管理意识不强

我国企业领导者创新管理意识的薄弱是我国企业管理现在面临的一个重要的问题。总的来说，在管理意识层面，我国企业的管理高层或多或少有安逸心理，墨守成规，不愿意大刀阔斧地改变原有的不合理的制度，忽视管理措施实施困难，管理用人存在不足等一系列问题。在经济全球化的背景下，管理者对全球化知识缺乏一定的认知，对经济市场未来发展动态的认识不足，在管理模式概念上仍然停留在过去，缺乏战略眼光。国有企业亦是如此，它们也存在产权不明确的问题，权力和任务不能明白分开，目标不够坚定，不能真正实施使得利润最大化的长远策略。企业不能实现独立管理和独立发展，也就意味着不可能形成合理的企业管理团队，从而导致企业管理效率降低。企业管理者面对陈旧的营销理念，仅为摆设的权责制度，没有创新做法，这只会严重影响企业的整体进步，阻碍企业的未来发展。

行为领导者的理念意识，引导着企业今后的发展趋势，对现代企业管理有着决定性的作用。因此，培养其创新意识和创新能力显得尤为重要。结合现代企业利益至上的观点，始终把握管理层的最新理念，管理者还要加强学习新的企业管理模式，塑造合理正确的现代企业管理的新思路，以科学发展的指导观念观引领企业未来的发展行动和方向。

（二）企业组织结构及管理体系不合理

企业组织结构及管理体系的不合理也是我国企业管理模式面临的问题之一。由于社会环境的变化节奏越来越快，组织结构必须不断地改进，企业管理者往往因事务繁多而未重视组织结构的适应性无法跟上变化的脚步。短时间内不能改变复杂的社会环境使得企业无从适应，因此大大增加了其被社会所淘汰的几率。

企业已经建立了相应的管理体系制度，但监督执行工作却无法彻底进行；许多企业情况表面上看起来有所缓和，但旧的管理制度从本质上并没有任何变化；有些企业采取一定的举措，然而看似简便易于执行的措施，缺乏深思熟虑，不够全面，无法发挥应有的功效。这些都不是行之有效的管理制度，只有创新性具体规定具体的制度，制定一套监督、实施和改进的逻辑方案，才能发挥企业高效的管理能力。在全球经济一体化的错综复杂的环境背景下，企业面临更多的机遇，也遇到更为严峻的竞争与挑战。企业只有不断地提高企业管理模式创新意识、改善执行者对企业管理体制、更新企业组织结构管理策略、跟进企业管理技术水平，才能逐渐适应国际市场环境变动对我国经济市场带来的影响和变化，才能以一种现代化的创新企业管理模式，应对发展需要，实现了经济效益的最大化。

此外，在企业运作成本维持时，没有专门的人员来控制预算，多是依赖于员工的自我约束意识，领导只能管理一段时间，造成物质财产的损耗。这也是极为不合理的。有些公司认为财务审计可以避免资金上的损失。但是他们没有考虑到企业的财务会计部门，只是履行其相关业务职责，而非执行管理职能，故不能提高企业管理效率。

二、企业管理模式的创新举措

（一）培养领导者的创新意识和创新能力

对企业管理模式的创新，第一点要对企业的领导者进行创新意识的培养和创新能力的提升。行为领导者的理念意识，引导着企业今后的发展趋势，对现代企业管理有着决定性的作用。因此，培养其创新意识和创新能力显得尤为重要。结合现代企业利益至上的观点，始终把握管理层的最新理念，管理者还要加强学习新的企业管理模式，塑造合理正确的现代企业管理的新思路，以科学发展的指导观念观引领企业未来的发展行动和方向。其次，现代企业管理要注重自身认知的充实和创新能力的运用。不仅更新现代企业管理理念，更要重视加强对理论的学习，深刻体会理论指导实践的实际意义，如尝试建立横向思维模式，实行创新性拓展的策略，不仅仅拘泥于按业务线条纵向管理自己的业务流程。

在当前现有的企业制度下，领导层全权负责策划方案，员工按领导的指示办事，他们不热衷于参与企业创新，没有创新的意识和意愿，显得十分被动消极。大多数员工认为自己是没有能力参与创新型决策的，一切都是虚无缥缈的想象。事实上，员工所谓的想象正是创新的重要来源之一。管理者要有意识地发掘这一点，积极创建符合现代企业文化培养需要的创新意识管理，培养职工的创新意识，努力制造温馨的创新氛围，将企业创新理念融入文化建设，使得各个员工积极配合管理的各个方面，从而有效地创新现代企业管理模式，改善之前企业管理固有模式下的传统理念。

此外，领导者的创新能力还体现在与专家的交涉咨询中。在企业中，相对比较难于交流的是专家类，他们自恃优秀，比常人更了解其中奥妙，不愿在与他人无谓的争执中损害自己的尊严。当专家们聚在一起时，领导者要努力来维护其自尊，维持相对和平的氛围，达到相对的平衡，不在意识形态上起较大冲突，用事物本质来激发他们的突破性创新，从而产生创造性的想法。

（二）执行者配合创新企业管理模式

对企业管理模式的创新，也需要执行者对企业的管理模式进行配合。企業的生存和发展跟管理模式密切相关，它的作用是规范企业行为，保持企业精神，实现现代企业的未来可持续发展。企业目前的棘手之处就是企业管理体制的改革创新。企业管理模式的创新对于资源配置的有效性，组织结构分布的合理性有着重要意义。管理体制的正常运作依赖于企业内部实施的符合企业实际情况的激励机制和约束机制。

为进一步推行创新管理机制，执行者的配合是非常关键的。企业组织结构及管理体系不合理，执行者要及时发现问题，审时度势，不失时机的提出创新性意见。但是执行者大多也是寻求安逸而非创新的。所以要想使得执行者具备创新理念和创新行为，就必须帮其打消后顾之忧。在创新过程中，应探讨并合理协商是否愿意接受全新的创新理念，如果有疑虑，领导者应慎重考虑，为其制造相对安全的创新空间，激励其尽可能地参与到创新的美好遐想中。

建立创新的管理模式时，在企业内的实施管理要注意以人为本，充分调动内部各个阶层员工之间的相互配合，培养其自觉性和约束力的同时，设置专项人员实行依法管理，控制预算，降低成本，减少物质财产的损耗，使现代企业能够发挥高效的管理水平。加强自身管理水平的提升，广泛运用企业信息化技术，将创新成果转化为企业改革内动力，融入现代企业管理的各个方面，使得企业具有核心竞争力，能充分参与市场竞争。

三、结语

总而言之，面对新的社会环境，我国企业的管理模式的创新是势在必行的，相关的工作人员需要对此引起重视。当今社会经济迅速发展，社会日趋进步，要求企业尽快跟上时代脚步，与时俱进，而创新企业管理模式企业运行中起到重要作用。只有提高领导者决策能力和执行者执行能力，挖掘员工的巨大潜力，调动其积极性，树立良好的企业形象，提升企业的信誉度，并为企业发展带来契机，才能有效创新企业管理模式，推动企业经济全面合理发展，在激烈的世界市场竞争中里赢取最高的利益。

参考文献：

[1]刘志高. 大数据环境下企业管理模式创新研究[J]. 宏观经济管理， 2017（s1）：128-129

[2]胡良宏. 浅谈时代转变下企业管理的理念与模式创新——评《企业管理模式》[J]. 中国教育学刊， 2017（10）