企业人力资源管理创新措施分析

王琳

摘要：新世纪来临，世界发展趋势产生了很大改变。处于网络信息时代之下，知识的更新速度非常迅速，企业的生存与发展面临着严峻的不良形势。经济发展格局的变化，瞬息变化、激烈竞争的市场环境，都带给企业巨大的发展压力，对于我国企业来说，拥有很多同行竞争对手，如何在残酷的市场竞争中脱颖而出，需要依靠人才的作用。论文以探究我国企业人力资源管理创新策略为目的，从而有效提升企业的人力资源管理水平。

关键词：企业发展；人力资源管理；创新

引言

人力资源管理，具体指通过科学有效的人员管理手段对企业工作人员进行行为、思维引导，进而充分发挥员工最大工作能力的组织目标。随着时代的发展，管理创新也会进行相应改变，这就要求企业创新自己的人力资源，并完善企业内部优化整合，这是提高人力资源管理的关键环节。

一、人力资源的基本概述

人力资源是一种特殊的资源，是特定时期内企业或组织中的人所拥有的能够被使用且创造价值的各种技术、能力、体力和经验等。人力资源是经济发展的重要因素，在新经济时代，人力资源管理的职能不再只是传统的行政人事管理，而是转化为战略性的人力资源管理形式。上世纪九十年代，我国开始引入人力资源的概念，所以与发达国家相比，我国的人力资源开发与管理起步较晚，无论是在理论方面，还是在实践方面，都较为落后。2009年，据数据显示，我国有超过一百万的大学毕业生处于就业困难的状态，而2015年，我国的失业率为5%。这显示了我国人力资源的开发和管理取得了一定的成效，并且正在不断的进步和发展中。但是仍然存在着一些问题，比如，劳工体制不够完善，部分企业还保留着计划经济时期的许多缺陷，很多员工甚至成了机器附加品。另外，很多企业对员工的要求也太高，甚至对员工进行了打压，导致了员工工作积极性不够高。当然，随着我国经济水平的不断提高，我国人力资源也得到突飞猛进的发展，当前企业的体制也是以竞争为主，所以，企业必须对人力资源管理予以高度的重视，才能获得平稳的发展。

二、企业人力资源管理创新中发现的问题

（一）企业人力资源存在浪费情况

在市场经济不断发展下，我国企业为了发展也陆续进行改革，以满足市场发展的需要。企业发展中需要对资源进行充分的利用和系统管理，让其能够符合时代需求，在激烈的市场竞争中获得市场份额。我国目前多数企业，存在人力资源浪费的情况，因而即便制定发展目标和方向，也难以实现。

（二）人力资源管理体系创新不足

受经验、人员、管理体系等影响，我国部分企业人力资源管理规范性、技术性和科学性不足，因而导致人力资源管理工作存在管理上的偏差，不适用企业实际发展。随着科技在经济发展中作用的明显，人力资源管理工作创新也应当着眼于科技领域，强化企业对技术性人才的需求，同时，企业也可以通过技术引进，完善人力资源管理工作。现实中，我国企业人力资源管理技术性、规范性不强，难以保障人力资源管理体系创新工作开展。

（三）企业缺少完备的奖惩机制

完善的奖惩机制能够促进企业内部人员各司其职，努力提升个人工作能力，进而促进职业上升和薪资水平的提高。企业缺少完备的奖惩机制，导致员工积极性不高。对企业的满意度和归属感不强，没有办法在企业中展现能力，提升单位效率，自然容易造成企业发展中的障碍。

三、创新企业人力资源管理的几点建议

（一）创新培训方式

基于为企业的未来发展提供人才储备的目的，利用科学、合理的培养方式非常关键，对于企业以往老旧、固定单一化的培训方式要予以摒弃。结合目前企业的运营情况，通过制定不同类型的培训课程活动，有效激发企业员工的兴趣，使其可以更加主动地参与其中。采用全新的人才培训方式，凸显一定的创新性，切实为企业员工的未来发展制定合理的培训计划，以有效增强企业员工的综合素质与能力。

（二）创新薪酬管理体系

企业人才的激励需要依靠薪酬制度的改进来达成。作为人力资源管理工作中的重要内容，通过对薪酬制度的完善，能够达到激励企业员工的作用，使其获得物质满足，对自己创造的经济价值产生自信。近些年来，很多企业的发展已用实例说明，针对薪酬制度的改革创新可以增强企业员工的工作积极性，并提升其工作效率，做到优秀人才的储备。具体而言，企业应摒弃从前不当的薪酬管理制度，以更合理的措施加以改进创新。首先，摒弃错误的薪酬管理理念，以往大多数企业决策者认为薪酬支付属于企业的成本耗费。然而，其实际属于人才方面的投资行径。进行薪酬管理制度的科学制定过程中，需要对其最终的成效加以评估，从而以更加合理化的方法加以改进，使其发挥出良好的作用；其次，明确科学的薪酬管理目标，从企业方面而言，无论是人才培养储备，还是经济收益的达成，都属于薪酬管理的目标。再次，制定薪酬管理制度时，应提升其吸引作用，形成差异化的员工薪酬制度，让每位员工都满意，提升工作价值。同时，也消除了很多员工心中存在的跳槽想法，一旦离开企业，在他处无法获得如此丰厚的薪酬。最后，有效发挥出薪酬制度的激励效果。

（三）对员工的安全保护措施进行创新

人力资源与其他资源不同，具有一定的使用期限，在此期间，人力资源也会出现各种损耗，比如员工衰老或生病等。因此，企业必须完善内部的福利保障体制，才能更好地对人力资源进行管理创新。首先，企业应当定期为员工安排体检，并改善员工的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极；其次，企业应当贯彻落实好员工的福利政策，让员工的健康和安全得到应有的保障。

结语

总之，新经济时代下，企业人力资源管理应当及时进行创新，才能紧跟时代发展的潮流，提高人力资源管理的效率和质量。这就要求我们，必须利用平衡记分法对绩效评价体系加以改进、对员工进行创新、利用准时制生产方式对人员的配置进行创新、对员工的安全保护措施进行创新以及引进优秀的管理人员等。相信通过我们的不懈努力，一定可以看到理想的成果，真正促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]那剑.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].经贸实践，2017（12）：179-180

[2]趙语慧.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（21）：95-97