企业人力资源管理与政工工作的结合运用探讨

张伟伟

摘 要：在企业日常管理工作中，人力资源管理和政工工作之间有着紧密的联系，它们的有机结合，可以使二者相得益彰，对企业管理的提升有着至关重要的作用。此文将政工工作和资源管理相关内容进行结合，对其结合中的问题进行了剖析，并列举出了对策，意在对后来者在解决相关问题时，能起到一定的借鉴作用。

关键词：政工工作；企业人力资源；企业管理

在当代的企业管理中，人力资源管理是其中最核心的内容，助力着企业的质量管理水平的稳步提升。对人力资源管理的加强，一是可以提升人才创新能力，二是能够发挥企业最大用人程度，这对于企业工作的成效提升来说有着至关重要的作用，就中国当下日渐火爆的市场需求，企业在对自我管控的实施中，必须把人事管理和政工两项工作有机融合，达到完成公司成效管理的目的，最终的目标就是要让员工将自我的潜能充分发挥出来。那企业应该如何将政工工作与人力资源管理工作有效的结合，依据自己的工作体会，从以下几点进行论证。

一、人力资源与政工工作的关系

（一）人力资源、政工工作的理念

企业的管理本质上就是对人力资源的管理，以人为本是企业管理的核心内容，管理者在管理中应当随时注重并鼓励员工能够尽可能的发挥其主观能动作用，采用符合科学的管理方法对员工的潜能进行深度挖掘，让人力资源能够发挥其应有的作用。企业管理中政工工作是重要的组成部分，也可以说是管理工作能能否流畅实施的重要一环，在措施有效落实之前对企业职工进行思想辅导，也可以让员工为管理工作的落实打下坚实的地基。

（二）人力资源管理、政工工作的联系

在实施企业管理时我们不难发现，对于人事管理和政工工作管理来说，它们在目标以及有些方面有很多的相似性，它们的中心内容都是依照以人为本的准则，所以从根本层次来看，它们的目的都是统一的，都是鼓励和培养人才，其次都是采用必要的规范措施来规范员工的行为，对员工进行思想上的指引，才能使他们更加专注于自己的本职工作，更加尊重、热爱自己的岗位，更加富有使命感和责任感。

（三）人力资源管理、政工工作的区别

企业的人事管理、政工工作虽然存在着必要的关联性，但并不意味着它们完全一致，两者之间还是有区别的。对于人力资源管理来说，其有着更强的专业性，在管理过程中要求员工承担与其职位相关的工作职能，只有这样管理者才能够更加有效的开展人力资源管理工作，才能够让人力资源管理工作得到最大最有效的发挥。而政工工作的目的是考察员工的思想动态，让企业员工在企业的各项决策落实的时候可以提出宝贵意见，进而对企业整体的管理品质进行有效提升，最大程度的促进企业快速发展。

二、当前人力资源管理与政工工作存在的问题

（一）政工工作落实有难度

随着商品经济的快速发展，其规模的不断扩大，政工工作的具体措施也在不断的丰富，但实际上，大部分的企业管理者们不能对政工工作有正确的认识，思想意识跟不上，滥用职权、挪用公款、损人利己问题严重，会导致政工工作不能有效的落实下去，这样不但阻碍了企业对于员工心里的准确了解，阻碍了与人事管理工作的有机融合，也大大降低了企业的管理力度。

（二）部门间各自为政，降低了融合度

由于受到旧的观念的影响，大部分企业会将政工与人力资源两个部门分开，进行独立安排，且二者的工作职能非常清晰，所以两个部门间的融合就受到了一定的限制，非常不利于工作的展开。

三、人力资源、政工工作有机结合的对策

（一）加强企业的文化建设

对于一个企业的管理来说，其文化的发展以及推广至关重要，良好的企业文化氛围能够给员工制造一个舒心愉快的工作环境，可以使员工在工作的时候更有干劲，对于企业工作的展开以及企业本身长效发展非常有利，既可以实现人才的配置优化，又可以提高企业的市场竞争力度。良好的企业文化还可以提升员工之间的凝聚力，增加他們对企业发展的认同感，使命感，责任感，可以使企业更加行之有效的开展人力资源工作。所以，将政工工作与企业的文化发展有机结合起来，可以使企业更加科学、高速的发展。

（二）完善奖惩机制

如果一个企业想要获得更好的人力资源管理的成效，那就需要完善对员工的奖惩制度，所以企业需要完善自身的奖惩制度，进而激励员工自身的发展与进步，也只有这样，员工才能够认识到自己的不足，发现自己的缺点，改正自身的错误，才能使员工能够自主参加到企业开展的培训中，弥补不足，使自己的潜能充分挖掘出来，在奖惩制度日渐完善下，还要对员工进行鼓励，指引他们不断提升自己，完善自己，为企业的发展出谋划策。

（三）加强管理员工关系

伴随着企业日益壮大，员工数量的断不断攀升，对于企业的管理也就变得愈发困难，出现一些问题也是在所难免的，为了将问题最小化，企业应当注重对员工的日常管理工作，与政工工作有机的结合起来，进一步提升管理质量，使员工与员工之间的关系能够得到更深层次的发展，进而提高企业科学、高效、快速的发展。

（四）深化部门之间的合作

部门员工要转变陈旧的工作方式，摒除不科学的、各自为政的工作理念，面对企业难题的时候，各部门之间要进行有效的沟通，以便可以通过部门间的资源整合，来制定对应的解决方案和措施，共同解决难题，共同完成企业效益，在措施有效落实之前，政工部门首先要展开对员工的思想引导工作，得到员工最广泛的认可，避免后续工作中出现矛盾。

四、结束语

在日常的企业管理中，将人力资源管理工作与政工工作有效的结合起来，使两者间产生化学反应，对企业的发展百利而无一害，能够进一步提升企业的发展速度，从而提升企业在市场中的竞争力，为社会输送更多的创造型人才，为社会的稳步发展奉献自己的绵薄之力，人力资源管理与政工工作的强强联合，使二者相得益彰，共同推动企业科学、高效、快速的发展。