加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析

李易

【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，事业单位也必须进行相应的管理模式转型，从而跟上时代的潮流。事业单位改革要求事业单位内部建立现代化的人力资源管理模式，其关键在于做好事业单位内部的绩效考核。但是就目前我国事业单位的绩效考核工作现状来看，其还存在大量的问题，本文对这些问题进行深入分析后，提出了针对性的解决措施，从而希望以此来推动我国事业单位绩效考核的进一步发展。

【关键词】事业单位；绩效考核；问题；措施

绩效考核对于单位的现状成果评估以及后续发展具有重要作用，事业单位绩效考核就是指将考核者的工作成果根据单位预先设定的考核目标和标准，按照规定的程序进行，从而对考核者的实际工作绩效进行衡量、评估，得出公平、公正的结果，并且这一考核结果同考核者的收入、职位晋升、工作培训相挂钩，所以事业单位的绩效考核对于事业单位本身以及考核者都有重要的作用，在一定程度上决定了事业单位的后续是否良性发展，所以事业单位的领导者和员工都要对产生高度重视。但是就目前我国事业单位的绩效考核现状来看，其仍然存在大量的问题，这些问题严重的制约了我国事业单位的整体良性发展，因此，必须要对其采用针对性的措施，从而有效推动我国事业单位的健康持续发展。

一、目前事业单位绩效考核管理工作主要存在的问题

（一）对于绩效考核没有形成正确的认识

目前国家对事业单位的绩效考核工作并没有硬性要求，单位的管理者就对其没有形成足够的重视，导致绩效考核工作流于形式。我国大部分的事业单位都没有对绩效考核工作的重要性形成正确认识，有一些理解可以说是完全错误的。很多单位为了保证单位的内部和谐，对于绩效考核工作没有严肃对待，其考核也没有形成严格的标准，所以在考核中很多考核者‘会谎报数据，敷衍了事。这样的绩效考核工作严重影响了事业单位对于自身工作效果的正确认识，绩效考核工作根本没有发挥出其应有的作用，甚至在一定程度上还影响了事业单位的后续发展。

（二）未形成科学的考核方法、考核内容单一、尚未形成健全的监督机制

从我国事业单位绩效考核的现状来看，其考核内容单一，没有根据员工的实际工作情况、工作岗位具体要求来进行考核，有一些单位仅仅是让员工写自己工作的年终报告，这样的绩效考核缺乏科学性、全面性，完全偏离了绩效考核的目标，同样也不可能提高员工的工作质量。另外，我国事业单位绩效考核并没有采用科学的方法进行考核，没有形成科学的绩效考核标准，对于绩效结果也没有进行科学的量化。所以这样的绩效考核是不可能根据员工的实际工作来进行针对性的考核的，在很大程度上制约了员工的工作积极性。最后，我国事业单位绩效考核缺乏健全的监督机制，这样就容易在绩效考核中徇私舞弊，并且考核结果带有大量的主观性，从而严重影响了事业单位绩效考核的公平公正。

（三）未形成科学的奖惩系统

因为我国目前的事业单位对绩效考核都没有形成正确的认识，对考核结果也不够重视，这样的意识就导致了大部分事业单位并没有根据考核结果建立科学的奖惩体统。进行绩效考核的初衷在于通过绩效考核来激发员工工作的积极性，对工作产生热情天，从而能够有效的完全自己岗位上的工作，提高工作质量。这些作用都必须要依靠绩效考核的结果才能进行，但是很多单位对绩效考核的结果并不重视，从而难以有效发挥其作用，也没有在单位建立科学的奖惩系统来对激励员工。建立科学系统的奖惩系统就是要求事业单位將员工的收入、职务晋升、岗位培训同绩效考核的结果相挂钩，但是这样做的事业单位很少，这样就导致了事业单位绩效考核流于形式，没有发挥其应有的作用，也不可能激发员工的工作积极性。

二、加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

通过分析研究事业单位绩效考核存在的问题天，本文对其提出了针对性的解决意见，主要为以下3点：

（一）对绩效考核管理工作树立正确的认识，提高绩效考核的可操作性

做好事业单位绩效考核工作，就必须要求单位管理人员和考核者统一思想，从源头上重视绩效考核的重要性，要求其能够树立正确的意识。所以第一，事业单位必须要在单位内部对绩效考核工作进行及时的宣传，从而转变工作人员对于绩效考核的固有印象，从而在全体员工心目中对绩效考核形成的全新的认识，并且了解其重要性。第二，要让事业单位绩效考核发挥其作用，就必须要求工作人员明确绩效考核内容、考核标准以及考核流程，从而提高绩效考核的可操作性。做好绩效考核就必须要求考核结果的科学、公正，这样就要求事业单位在进行绩效考核时做好定量和定性的结合，通过定量考核来对考核者的工作进行客观、公正的评价，而定性考核则在考核中考虑到一些不能定量的因素，从而让考核者在考核中感到人性关怀，从而有效、全面的反映考核者的实际工作情况，发挥绩效考核的作用。

（二）根据工作岗位要求进行针对性的考核

要提高绩效考核的科学性，就必须根据考核者的工作性质和岗位职责具体要求来进行考核，并且在单位内部建立科学高效的考核评估体系。要有效发挥事业单位绩效考核的作用，就必须要做到科学有效的考核，因为不同的工作岗位的要求不同，所以考核时不能一刀切，必须要做到具体问题具体分析，根据不同的工作岗位来进行分类考核，根据不同岗位的工作要求来对其建立针对性的量化标准。在考核中主要以考核个人工作能力为主要要求，并且坚持定量和定性二者结合，在考核中尽量保持考核的客观性，要减少考核者对于被考核者的先人为主的主观印象，通过被考核者的工作岗位和工作性质进行考核，确保事业单位绩效考核的科学有效性。

（三）考核内容多样化、采用科学的考核方法

要有效发挥事业单位绩效考核的作用，就必须要改变其考核内容单

一、考核方式不科学的现状，必须要不断完善考核内容，采用科学的考核方式，主要从以下四个方面人手：第一，不断完善考核内容，考核内容尽可能多样化，因此绩效考核不仅仅是对被考核者工作成果的考核，其还要对被考核者的职业素养、工作能力等个人品质进行考核；第二，建立科学合理的考核标准，事业单位的考核标准不能一刀切，必须根据不同工作岗位的具体要求来进行细分，从而有效的量化，正确的反映各个工作岗位的具体要求以及工作性质；第三，采用科学有效的考核方法，考核方法直接关系到绩效考核结果的是否客观公正，事业单位的绩效考核方法必须要做到可操作、要求明确，一般可以采用目标考核法、3641度考察法、评价量表法等；第四，事业单位的绩效考核还要做到定期考核和不定期考核相结合，以小阶段的考核结果来作为部分，从而使得绩效考核的结果更具有科学性和说服力，从而有效激发员工的工作热情

四、总结语

综上所述，要做好事业单位的管理模式转塑就必须要做好事业单位的绩效考核工作，这是其改革过程中的重要抓手，做好绩效考核工作不仅可以有效提高单位的工作实效，还能够有效的激发工作人员的工作积极性，从而在整个单位营造良好的工作氛围。根据实际的情况来看，我国事业单位绩效考核工作仍然存在很多问题，但是通过单位对其进行针对性的解决，一定能够有效的推动事业单位的健康发展，充分发挥事业单位提供服务的水平。

参考文献：

[1]邵海鹰.浅论事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（23）.

[2]黄美.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].-经营管理者，2015（14）.

[3]王善花.行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究[J].新经济，2015（Z1）.

[4]冯彦东.事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析[J].知识经济，2016（21）：54-55.

[5]胡会娟.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].北方经贸，2016，（08）：151-152.