区域流通企业连锁经营整合模式的研究

张茂华

【摘要】随着信息技术的不断发展，区域流通企业获得了良好的发展机遇，这类企业经营管理的过程中应用连锁经营整合模式，这不仅是对传统经营管理模式的创新，而且还能迎合当前社会发展需要。本文首先进行理论介绍，然后总结当前区域流通企业连锁经营整合模式运行现状，最后针对该模式重点分析。

【关键词】区域流通企业 连锁经营 模式分析

近年来，区域流通企业为社会经济发展贡献了重要力量，现如今，这类企业正处于转型的关键时期，此时渗透连锁经营整合模式，能在高效利用企业资源的基础卜，大大提高企业竞争实力，降低企业运行成本。基于此，本文针对该论题展开分析，希望能为相关学者提供思路，以及实践指导。

一、理论介绍

（一）区域流通企业

所谓区域流通企业，指的是区域内提供主要经济支持的企业，这类企业经营管理内容主要包括商品批发或者商品零售。区域流通企业经营管理矛盾集中表现在交易成本、分工两方面，交易成本与分工发展速度成反比，即交易成本升高，分工发展速度减缓，然而这类企业本质即交易的生产者或者交易的提供者。区域流通企业要想增加经济效益，务必提高交换效率，创新经营管理模式。

（二）連锁经营

所谓连锁经营，又被称为特许经营，指的是经营种类相同、执行特许经营权利、受总部统一管理的规模化组织形式。连锁经营最早产生于西方国家，随着社会经济的不断发展，大规模连锁企业不断形成。

二、区域流通企业连锁经营整合模式运行现状

改革开放政策落实后，我国区域流通企业主动实践连锁经营整合模式，并且这类企业数量逐渐增多，企业经济利润空间不断扩大。虽然区域流通企业实践连锁经营管理模式取得了良好成绩，但由于该模式在我国实践时间较短，进而实践过程中存在一定现实问题，导致区域流通企业连锁经营整合模式运行现状不容乐观，具体分析如下。

（一）企业规模较小

虽然连锁经营整合模式快速发展，但我国区域流通企业整体规模较小，并且企业组织效果相对较差，这在一定程度上会降低企业经营管理效率，最大规模经济效益实现阻力相应增加。现如今，我国大型区域流通企业数量少之又少，这与发达国家相比存在较大差距，要想加快经营连锁整合模式运行速度，务必扩大区域流通企业规模。

（二）信息程度较低

网络信息时代悄然而至，先进信息技术应用领域较广，信息技术在推动经济发展中贡献了重要力量。但多数区域流通企业仅形式化应用信息技术，企业管理者对新型模式持怀疑态度，再加上，连锁经营整合模式的信息化建设工作不到位，网络风险预防机制不够完善，最终会为企业经营管理带来不利影响。

（三）经营理念落后

经营管理思想对管理行为有重要影响，区域流通企业管理者如果长时间沿用传统经营管理思想，那么企业经营管理不能及时满足社会发展需要，并且经济效益增加目标会延迟实现。目前，区域流通企业领导者对连锁经营整合模式持片面认知，进而实际经营管理行为不够灵活，最终会增加企业经营成本，不利于企业持续发展。

三、区域流通企业连锁经营整合模式具体探究

区域流通企业应用先进信息技术以及网络载体进行经营管理时，能为连锁经营整合模式实施提供可靠支持，与此同时，能够提高经营管理效率，实现资源共享、经济效益增加的管理目标，连锁经营管理模式具体分析如下：

（一）改变经营理念

区域流通企业间竞争十分激烈，要想在同行业中脱颖而出，占据主动竞争地位，务必结合时代发展要求创新经营理念，从多角度认知连锁经营整合模式，意识到该模式在实践中起到的积极作用。各区域流通企业听从总部指挥，接受总部制定的经营管理制度，组织的系列培训活动，统一化、组织化经营管理能够缩短管理时间，提高管理效率，并且企业资源能够高效分配、及时共享。

（二）创新经营手段

区域流通企业实施连锁经营整合模式时，不断创新经营手段，站在消费者角度合理定价，提升服务质量，以便为连锁品牌形象树立奠定良好基础，大大提高品牌影响力，有利于增加区域流通企业经济效益。由于区域民俗习惯、消费水平等各因素存在差异，因此，应结合区域实际情况提供特色产品以及服务，有条件的区域流通企业组织体验式经营管理模式，进而能够加深消费者对企业的印象，有利于增强连锁经营整合模式吸引力，大大降低该模式下企业经营成本。

（三）建设企业品牌

区域流通企业要想真正取得良好的发展效果，不仅要扩大企业规模，还要打造良好品牌、树立良好形象，这对企业经济效益长期增加有重要意义。以往区域流通企业分散经营、独立经营，这在一定程度上会削弱企业凝聚力，并且企业竞争实力也会大大降低，企业品牌打造阻力得不到突破。应用连锁经营整合模式后，企业品牌打造能够得到较强凝聚力支持，在此期间，应合理设计连锁经营管理方案，建立健全连锁经营整合管理制度，这对区域流通企业发展基础巩固，发展目标确立有重要意义。

除此之外，区域流通企业还应主动与相关行业合作，建立良好的合作关系，在成本控制方面应用信息处理平台。搭建网络虚拟平台，以此吸引消费者及供应商，满足消费者、供应商在信息查找、数据处理等方面的需要，同时，该平台支持网络交易、网络支付，这对连锁企业经营管理实力增强、交易成本合理控制有促进作用。

四、结论

综上所述，当今社会发展正处于网络信息时代，在这一时代背景中，连锁经营整合模式应运而生，区域流通企业应用该模式组织经营管理活动，这不仅能够加快企业组织化步伐，而且还能提高经营管理效率。此外，区域流通企业会继续为社会经济发展提供可靠支持。

参考文献：

[1]王海玲.区域流通企业连锁营销创新模式探析[J].商业经济研究，2017，（01）.

[2]苏清斌.区域流通企业的连锁经营市场营销策略分析[J].商业经济研究，2016，（20）.