石油工程项目风险管理探讨

杨超

【摘要】在我国国民经济发展的过程中，石油工程建设具有关键作用，是社会建设的重要管理项目。经过几年的发展石油工程项目的管理措施已经获得了初步的成功，然而，在具体的石油工程建设和实施中，依然存在着许多风险因素，将会对石油工程的可持续发展有着一定的影响。因此，为了能够促进石油工程的进一步发展，有必要基于当前的石油工程项目的风险类别进行研究，分析当前风险管理中存在的问题，提出具体的风险管理措施，以达到做好石油工程项目的长远发展。

【关键词】石油工程；项目风险；风险管理；探讨

石油在当前社会经济发展中具有非常重要的作用，由此也促进了石油工程项目的建设和发展。根据近几年的项目发展和风险研究来看，石油工程项目的建设和管理中依然存在一些风险因素，成为潜在的影响危害，需要结合实际情况尽快完善风险管理的实施对策，这样才能确保安全有效的发展石油经济。由此看来，探讨石油工程项目风险管理具有十分重要的意义，需要结合项目风险的类别进行细节化的探讨研究。

一、石油工程项目风险类别

（一）市场风险

石油是经济发展中的战略性资源，可以用来保证国家的经济安全，在长期发展过程中，需要注意遵循市场规律。然而，石油市场的价格波动影响有很多，同时受到一些大国的关注，这就容易产生市场风险。因此，在石油工程项目的风险类别中，市场风险也成为了当前的主要限制因素，会阻碍战略性的石油资源的发展，对于国家经济建设来说有一定的影响。同时，在发展石油工程项目的时候，存在的风险因素比较多，市场风险无法得到控制，将会产生不可预知的结果。

（二）地质风险

石油工程项目一般是从非常复杂的自然环境中发掘出来的，这种自然资源的形成需要很复杂的社会环境，因此是不可再生资源。在开采石油资源的建设过程中，遇到的情况复杂，需要的技术和建设周期都很长。如果想要做好石油工程项目，展开更有力的石油建设，必须解决地质风险的问题。由此看来，地质风险对于石油工程项目管理来说是一个规模比较大的类别，并且对石油工程产生的影响也非常大。

二、石油工程项目风险管理中存在的问题

（一）技术复杂同时建设的周期长

在石油工程项目的建设应用中，经常会遇到各类复杂的工程问题，因为石油技术的开采比较复杂，同时需要的建设周期也很长，这样就双重影响了石油工程的管理，使得项目建设的风险比较大。在进行有效的石油工程实施方案时，一定要注意这方面的问题，一旦发生某种风险，就会造成不可预知的后果。由此看来，技术复杂的石油开采工程在实施建设中存在的问题非常复杂，建设周期长也将会对石油工程项目产生一定的影响。如果想要做好石油工程项目的风险管理工作，就需要结合技术问题，进行相应的探究，提出更有利的建设方案和实施技术，这样才会有比较大的改善效果。

（二）风险辨识能力较差

在石油工程项目的建设管理中，需要结合实际情况进行相应的探讨，选择合适的风险辨识方法。然而，在当前的石油工程建设中，管理人员对于风险辨识的操作不太重视，也忽略了相应的技术工作，导致风险分析的方法没有与时俱进，不能够提供可靠的辨识效果和预知能力。在对石油工程中可能遇到的一些问题没有提前预估出来，不能做好相应的处理对策，这些都是因为风险辨识能力差导致的。由此可见，做好石油工程项目风险管理的前提是发现风险，而风险辨识能力较差已经成为影响石油工程发展的关键因素。

（三）石油工程风险应对能力不强

石油工程风险在处理方面应该注重预防和事后处理，前文已经提及对于风险预防的管理现状了，在探讨应对能力时，我国石油企业的应对经验也显得不够充分。在石油工程项目的实施方案中應该注重这方面的提升，做好相应的应对管理策略。在目前的石油企业建设中，对于企业内部的管理和市场方面的管理都没有足够的重视，不能及时做好风险控制的应对操作，这都是导致石油工程项目风险操作提升的主要原因。如果想要做好石油工程的项目管理，就需要从应对风险操作着手，不断学习，增加和总结经验。由此看来，石油工程风险应对能力不强也是阻碍石油工程发展的一大因素。

三、石油工程项目风险管理对策

（一）完善风险管理机制

当前石油工程的发展中存在技术复杂的问题，从而影响了建设周期，为了进一步提高石油工程项目的实施效果，提升工程质量，需要从完善风险管理机制入手，提高石油工程建设的技术性水准，这样才能在确保石油工程的质量与水平的同时，提升相应的风险管理效果，确保相应的职能部门可以更好的应对市场风险问题。

（二）制定严格的遵从制度

面对风险辨识能力较差等问题，应不断完善工作人员的遵从意识，制定风险管理制度，并巨需要严格的按照相关规定进行处理。这样的工作状态能够更以更充分的姿态面刘各类问题，确保能够控制好石油市场方面的风险状态。面对地质风险等情况，也可以通过遵从制度，确保操作和施工都没有问题，符合标准操作水准，这样的控制效果也会发挥的更好。面对风险的影响因素，我们一定要注意从根本出发，制定严格的遵从制度，提高基础职员的工作能力，符合石油企业的建设进程，让各个岗位上的管理人员都可以有较强的工作能力和良好的表现。

（三）建立风险指标体系

在对石油工程中存在的风险问题进行探讨后，通过分析发现，建立各类风险信息的指标体系，可以很好的应对石油风险应对能力不强等问题。在建立风险指标体系时，可以先对石油工程项目进行搜集，整理相应的数据，这样可以对石油工程的实施和管理有更详细的了解。

四、结束语

通过以上分析就可以看出，石油工程项目在发展中存有市场风险类别和地质风险类别，需要结合实际的项目风险管理因素进行探讨，提出完善风险管理机制、制定严格的遵从制度和建立风险指标体系等风险管理对策，以此完善石油工程项目风险管理的施工质量和应用效果。

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