企业人力资源管理现状与改进措施分析

郑锐

【摘要】在企业的发展过程中，人力资源发挥着重要的作用。本文就当今人力资源管理理论研究现状进行分析，提出现代企业在人力资源管理过程中存在的问题。结合這些问题，给出人力资源管理理论研究的相关建议，提出人力资源管理过程中应注意的问题。笔者认为，企业应当重视人力资源管理，加大对人才投资的力度，进而提升企业综合竞争力。

【关键词】企业；人力资源；管理现状；改进措施

近年来，随着全球化经济的不断发展，人才逐渐成为企业竞争的核心。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，其企业结构、发展方向及人才综合素质水平，直接影响着国有企业的经济发展水平，从而影响我国国民经济的产业结构及发展。在国有企业内部深化改革的过程中，只有抓住这一改革机遇，做好人力资源管理，才能为国有企业的可持续发展提供人才保障。因此，国有企业应重视人力资源管理工作的开展，不断创新其管理方式及内容，提高企业人力资源管理水平。

一、现代企业人力资源管理现状

（一）管理观念落后

改革开放前，我国实施计划经济。国家对企业进行宏观调控。受这种因素的影响，企业过分重视内部问题，而忽略了人力资源的管理，将人力视作劳动力。企业在用人的过程中，不注重人才培养，导致大批人才被埋没，致使人力资源被浪费。

（二）产业结构失衡

以往工农业是我国经济发展的支柱型产业，极大推动了我国经济的发展，但在知识经济时代下，第三产业获得了良好的发展，在国民经济中占据着越来越重要的位置。纵观我国的就业结构总体水平，第三产业就业比重明显低于第

一、二产业的就业比例，其中多为中小企业，在加快经济增长和缓解社会就业压力等方面发挥着积极的作用，因此加强第三产业的发展已经成为国家发展的重中之重。

（三）管理模式单一

当下有些企业不能根据本公司的特性，进行员工类别区分，然后再具有针对性地管理。这样就导致企业在人力资源管理上出现脱节现象。部分企业，对内部进行管理时，权利过于集中，对管理制度建设工作不是十分重视，从而导致员工独立性丧失。在这样的背景下，员工缺乏工作积极性，阻碍了企业的发展。

（四）培训机制不够完善

企业现有的员工培训机制不够完善，对员工培训工作认识不到位、培训制度不合理。当今社会不断发展，科学技术水平越来越高，不管是企业的内部环境还是外部环境，均发生着巨大的变化。但是有些企业不重视员工技术的提升，例如，缺乏对员工的技术培训，管理人员管理观念老旧，导致企业经营模式落后，从而影响企业发展。

二、企业人力资源管理改进措施

通过对国有企业人力资源管理现状的分析可以发现，在现代化企业发展过程中，国有企业要想提升自身的竞争实力，就需要不断创新管理理念，优化管理方式，激发员工的工作积极性，从而降低企业人资成本，推动国有企业的良性发展。

（一）构建科学的人才退出机制

在国有企业人力资源管理过程中引入适当的退出机制，能够通过竞争来提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，从而提升员工的工作效率。例如人力资源管理人员可以建立末位淘汰制，定期对员工进行考核，并依据考核结果将员工划分为优秀、合格、不合格等类别，对于考核不合格的人员实行内部辞退，将其投放到劳务市场接受培训，然后重新竞岗，实现内部就业。通过这样的方法，能够促使员工不断提升自我，使企业人才形成良性循环，达到“去低能”的效果。

（二）扩大人才引进的途径

为了提高国有企业人力资源管理水平，人力资源管理者应该注重对人才的选拔工作，在人才引进过程中，可以考虑依据岗位性质、特点的不同，进行分层次招聘，运用新的招聘手段、多角度、全方位地选择企业所需人才。同时，人力资源管理者还应该实行政企分开的管理模式，将国有企业的行政职能与其他职能划分开来，避免外行人插手内行的管理，使管理体制高效地运行起来。

（三）加大人才培训力度

人才作为国有企业创新、改革的基础，做好人员培训工作，能够有效提高员工综合素质水平，如，制定定期培训计划，不断完善公司培训体系，充实内训师队伍，为员工综合素质的提高提供必备条件。同时，人力资源管理者还应该加大对培训工作的考核力度，将企业作为人才培养基地。此外，人力资源管理者还应该依据企业的发展现状，不断完善人才结构，构建合理的人才梯队，达到培训与提升人才的目的。

（四）扩宽人力资源管理者的视野

为了提高国有企业的人力资源管理水平，管理者就需要不断扩宽自己的视野，站在一定的高度看待自己的工作，运用先进的理念进行科学的管理。如，企业在制定人力资源管理规划方案过程中，可以提高计划的前瞻性、系统性，实施人才兴企战略，为企业转型升级、质量效益发展提供战略性支持。同时，人力资源管理者还应该依据人才基本情况合理安排其岗位工作，对职位进行分析、评价，构建战略导向的职位评价系统，使配备的人员与岗位相适合。

（五）合理采用激励手段

在企业内部建立合理的激励约束机制，首先，在重新进行岗位设计的基础上，确保每位组织成员清楚自己的职责；其次，建立科学的绩效考核体制，使考核指标具体、可量化，使员工工作可以得到公正的评价；最后，促进绩效考核体系实现公平、公开和公正，并进而与培训、薪酬福利、晋升等挂钩，从而达到可以正确指导人力资源管理，促进国企人才优化的效果。此外，还可以通过企业文化的建立和熏陶，刺激员工的内在潜力和创造力，激励大家共同朝着一个目标努力，心甘情愿地最大化自己的效用。

三、结束语

人力资源管理理论对管理工作有着指导性作用。但是，在实际的工作过程中，管理人员并没有将理论充分落实到实践中去。这方面原因阻碍了企业人力资源管理工作有效提高。因此，企业对人力资源管理工作要加大重视力度。因为相关人力资源管理理论并不能完全满足企业人力资源管理的需要，所以。企业相关管理人员在实际工作中还要结合企业发展状况，对现有理论进行改进和创新，从而提升企业人力资源管理水平。

参考文献：

[1]刘松坡.企业人力资源战略中的战略管理理论应用[J].劳动保障世界（理论版），2012，12：63 -65.

[2]高超.人力资源管理理论在独立学院学生管理工作中的应用[J].中国校外教育，2013，09：17.