浅谈职工创新工作室在创新创效中如何发挥战斗力

吴登亮 睦洁 尹明

【摘要】职工创新工作室作为企业创新发展的重要方式，其对企业的生产经营活动具有十分重要的作用，有利于发展职工先进性，培养技能型、创新型人才，促进企业经济可持续发展。各单位职工创新工作室均基于生产需要有针对性地成立的，且已经成为单位技能人才培养、技术创新、生产瓶颈问题攻克的摇篮，是职工创新活动的阵地，也是成果孵化、推廣的堡垒。根据多年来运行情况及取得成效来看，职工创新工作室在企业创新过程中发挥的作用与预期存在一些差距，导致员工的自主创新能力提升有限，无法有效发挥出工作室带头人的作用，不利于企业自助创新的健康发展。

【关键词】工会；创新工作室；自主创新；工匠精神

自2009年以来，西北石油局采油二厂工会先后创建了“吴登亮创新工作室”、“开心工作室”、“梁洪云工作室”、“机泵管理创新工作室”等工作室，并以自治区级昊登亮“职工（劳模）创新工作室”为引领，带动四个工作室同步建设，创新成果硕果累累，截止目前已创建自治区级创新工作室2个。

为积极发挥创新工作室在企业创新创效中的作用，采油二厂成立了以各工作室带头人及优秀员工为主要组成的创新创效领导小组及专业评审小组，共同探索职工创新工作室运行、管理模式，在此过程中发现一些掣肘创新工作室发展、成果转化等方面的问题，本篇论文就以采油管理一区吴登亮创新工作室为例，探索解决这些问题的办法，以提升职工创新工作室在企业创新创效中的战斗力。

一、工作室现状

采油二厂四个创新工作室成员由5名高级技师、6名技师、20多名业务骨干组成，创新工作室发挥“技师攻关队”的乘法效应，结合采油厂生产实际，坚持问题导向、自主技术创新。其中“掺稀流程高压回流改造技术、高压软管标定技术”等多个技术革新项目创造了较高的经济效益，在采油厂攻坚克难、创新创效中发挥了很强的战斗力。以“昊登亮创新工作室”为例，截至目前已取得“一种过滤器、一种自主润滑光杆盘根盒、减压阀及掺稀压力控制系统”等实用新型发明专利13项（2项待证书），“一种井口防喷装置”获得发明专利证书，完成“掺稀流量在线快速标定技术”等各类创新成果57项，24项获奖，其中“提高抽油机调冲程时效”2016年荣获中国石化科技部优秀QC质量管理小组活动成果一等奖。

各创新工作室虽然硕果累累，但真正实现转化的却寥寥无几，截止目前“昊登亮职工创新工作室”已取得西北油田分公司“科技奖励证书”6项，其中一等奖3项、二等奖2项、三等级1项，这些创新成果基本都是“市场买不到，生产真需要”，具有极高的应用价值的产品，但往往因为其安全性能、材料质量存在质疑，缺乏部门鉴定、缺少孵化平台、得不到资金支持或部门协助，最终“昙花一现”，使创新成果只能停留在报专利阶段，无法转化为真正有价值的产品，不利于创新工作室的发展。仅以“国家实用新型专利”技术转化为例，其转化率不到46.15%，且只在采油二厂层面进行了推广。

二、分析制约创新工作室科学发展的主要矛盾

（一）各创新工作室独立运作、缺乏交流

各厂、各单位（部门）工作室之间未建立沟通交流平台。目前，各工作室创新工作基本是根据本单位生产需求开展，而大部分问题都存在共性，因缺乏交流而出现重复研发，造成财力、物力及人才的浪费。比如“井口光杆盘根密封盒的研制”一厂谦明大师、二厂“吴登亮”工作室、三厂国宏大师均有不同研发成果，但是各工作室自行研发的成果都各有利弊，如果能够提前沟通交流就可以规避缺点，达到成果共享，互助互利，既节省开发成本，产品在原有基础上也能得到提升。

（二）缺乏统筹规划管理

一直以来，各单位职工创新工作室归属于哪个机关部门的问题都未得到彻底解决，且各涉及部门只要成果，不予项目资金支持，造成工作室在创新研发阶段只能四处化缘。同时在日常运行过程中，出现了工会、人力资源、管理区、技师协会交叉管理的现象，导致开展创新工作年初无计划、月度无汇报、年底无总结，在成果申报时，造成成果、专利重复上报、统计，成果不能真正为企业提质增效发挥作用。

（三）推广应用渠道不畅通

纵观近年来各厂的创新成果，特别是荣获各级奖项、具有很强应用前景的项目，由于安全部门未鉴定、自制工具无技术规格书而无法采购、扶持资金紧张等各种原因，创新成果推广应用的屈指可数，大部分仍停留在“展览品”层面，使得很多优秀项目仅仅是一张获奖证书、一本专利证书、一篇技术革新论文。例如“一种井口防喷装置”是国家发明专利技术，也是经受过现场实战考验的成熟产品。

三、提出行之有效的解决办法

（一）局、分公司统筹规划

为了有序开展创新工作，需要局、分公司专门处室牵头，在各二级单位间持续组织开展工作室成果展示、经验交流会，各创新工作室之间互相学习、共同进步、共享革新成果。同时，结合各单位特点，统一规划安排，把每一个职工创新工作室打造成领域层面的翘楚，有的放矢，开展有侧重、具特色的创新项目。

（二）建立健全管理机制

由局工会统筹规划，各部门协作配合，建立健全职工创新工作室运行管理办法及相关考核机制，如工作室管理制度、创新创效立项标准、成果发布与应用制度、考核评比制度等，并要求各工作室根据制度要求制定年度项目计划、月度进度汇报、季度成果交流材料、年终总结等，将每一项内容列人绩效考核中。以比促学，以学促新，促使工作室运营有章可循、依章办事，形成良性循环机制，达到管理科学化和规范化。

（三）设立专项资金

申请设立创新创效专项资金，用于项目改造、发明创造、专利申请、成果孵化、场地建设、宣传展览等软硬件设施建设，从人员管理、项目审批、问题协调、推广应用等各方面保障资金使用，以满足职工创新工作室从发明立项到实际应用、从交流研讨到成果展示全过程的资金需求，为创新工作保驾护航。

四、结束语

纵观全局，职工创新工作室必然是企业未来发展不可或缺的重要组成，我们只有不断地总结经验、补足短板，统筹规划全局、完善制度建设、保障资金需求、发挥工会力量，才能使其在企业实践创新中发挥战斗力。我们将继续利用好这个平台，攻坚克难，展现西北石油人勇于创新的“工匠”精神，以饱满的热情和积极的心态为企业打好提质增效升级攻坚战贡献力量。