企业招投标管理现状分析

杨钊

【摘要】随着时代的不断发展，并且企业招投标的管理也在不断的改变，因此需要随着时代的发展进行改进，这样才能使企业招投标管理更加到位。在管理过程中可能会出现很多的问题，因此需要对这些问题进行研究，并且将其存在的问题进行解决，这样才能使企业招投标管理更加到位。企业招投标的管理过程中需要将管理人员的选择等问题都注意到，只有选择好合适的管理人员，这样才能使管理更加到位。企业招投标管理需要进行查阅文献，国内外已经有非常多的文献，我们在研究的过程中可以根据国内外已经研究好的文献进行改进，只有这样才能将管理做到位，将国内外文献的缺点进行改正，变成我们自己的东西，两者相互促进、共同发展才能使我国企业招投标管理做到位。招投标中的管理是非常重要的，只有将招投标管理做到位，才能使企业发展的更加迅速。

【关键词】企业；招投标；管理

企业招投标对于企业的发展非常重要，只有将管理做到位，这样才能使企业发展的更加迅速，并且对未来的发展产生很大的影响。企业在招投标的过程中需要将管理人员进行培训，这样管理人员在管理过程中才更加的顺利，管理人员在管理过程中可能会出现非常多的问题，因此需要让管理人员在管理过程中更加仔细，并且在管理过程中可以根据管理的不同方向进行不同的改变，只有这样才能将招投标管理做到位，并且管理人员在进行培训过程中，需要将各方面的技能都培训好，这样才能使管理人员对于所管理的内容有一个更好的了解，并且对企业招投标产生非常大的意义。企业招投标的管理过程中需要非常多的研究，只有这样才能使招投标在运行过程中更加顺利，并且对管理也具有非常多的影响。

一、我国企业施工招投标的程序与现状分析

（一）招投标的一般程序

招投标的一般程序是非常重要的，只有将一般程序做好，这样才能使企业招投标的管理中发展更加顺利。招投标只有将一般程序做好，这样在运行过程中才能更加的顺利，在企业的发展过程中，时代在不断的改变，因此企业招投标的管理的一般程序需要根据时代的改变进行不同的改进，只有这样才能使企业招投标的管理发展的更加顺利。在设计一般程序的过程中，需要将每部分的程序都研究好，只有这样才能使程序设计的更加合理，在运行的过程中也更加的顺利。一般程序中可能会存在很多的问题，需要进行不断的研究，只有这样才能使企业招投标在运行过程中更加的顺利，企业招投标中管理是非常重要，并且对一般程序有着非常重要的影响。

（二）招投标的现状分析

招投标现在发展的非常迅速，但是仍然存在很多的问题，因此需要派遣一些人员进行改进，只有这样才能使招投标发展的更加顺利。招投标我国现在发展的比较慢，因此需要参考国内外的文献进行研究，只有这样才能将我国企业招投标发展的更加顺利，并且取其精华，弃其糟粕，这样才能使我国企业招投标的管理做到位。在进行企业招投标的管理过程中需要不断的进行改变，这样才能使招投标发展的更加顺利。招投标在现在发展的不顺利，存在非常多的问题，只有将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使招投标的管理发展更加到位，管路过程中管理人员的管理方式也必须注意，只有将管理方式研究好，这样才能使管理顺利，对未来的发展也会产生很大的影响。

（三）招投标的不足

招投标中存在很多的不足，比如资金问题等，只有将这些问题全部解决才能够更加顺利的发展招投标的管理。现在首要的任务是需要将招投标的不足找出来，并巨解决，提出相应的对策，只有这样才能使我国企业招投标的管理发展的更加顺利。招投标在管理过程中的不足需要根据国内外已经研究好的文献进行改变，这样才能使招投标的管理发展的更加到位，并且对于招投标未来的发展会产生很大的影响。企业招投标的的管理在现在虽然存在很多的问题，但是发展的很迅速，并且对我国企业的招投标做出了非常大的贡献，因此对招投标管理的研究需要不断的研究下去，只有这样才能使企业发展的更加顺利。

二、改进现行招标定标方法的建议

（一）综合评议法

综合评议法是现行招标定标方法中一个非常重要的手段，只有将综合评议法研究好，这样才能使现行招标定标发展的更加顺利。综合评议法是需要将招投标管理人员召集起来共同进行评议，并且做出决定，这样才能使招投标管理中更加顺利，在进行综合评议的过程中可能会出现非常多的问题，只有将这些问题全部解决才能使我国的企业招投标的管理发展的更好。综合评议法在企业招投标的管理过程中是非常重要的，只有将综合评议法做到位才能使企业招投标的发展过程中更加顺利。综合评议法在招投标中应用的非常广泛，只有将综合评议法中的问题解决好才能使企业招投标的管理做到位。

（二）关于指标权重的确定

指标权重的确定是非常重要的，只有将这些全部确定好，这样在发展企业招投标的管理过程中才能更加的顺利。指标权重的确定必须经过查看耕种文献，制造出自己的指标权重，这样才能使指标权重的标准更加准确。指标权重对于企业招投标的管理是非常重要的，只有将指标权重进行确定，才能更加迅速的发展企业招投标的管理。

（三）对招投标的建议

对招投标的建议必须做好，只有这样才能将招投标在发展的过程中更加的顺利，招投标在管理中会出现非常多的问题，拥有专家组进行分析，并且提出一定的建议，可以使招投标过程中更加的顺利，企业获得的利益也会越来越大。

三、小结

企業招投标的管理随着发展在不断的进步，但是仍然存在很多的问题，因此需要专业的人员来进行研究，并且提出相关的解决对策，这样在管理过程中才能更加的顺利，同时管理人员需要进行专业的培训，只有将招投标的管理重视起来，才能使企业在发展过程中获得更大的利益，管理在招投标的前后都承担着非常大的作用。

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