加强企业财务管控的方法与途径

吴朝彬 张照阳

【摘要】企业内部对于财务管理与控制是十分重要的，内部财务管控是企业健康平稳发展不可缺少的条件之一。并且企业财务的发展状况在一定程度上反映了一个公司的现状是否处于平稳上升的状态。因此，企业应该通过各种途径与方式，让财务收入与支出处于平衡状态，这样企业才会不断向前发展。

【关键词】企业；内部财务；控制途径与方法

财务管理是指为了实现企业的效益，通过对财务活动和处理财务关系的一种预测、决策、控制与分析的一种多层次的工作，而财务控制是财务管理中一项重要环节，是不可缺少的。财务控制不论是就社会、企业而言，都是一个较热门的话题。本文通过对财务管控的含义、内容等方面进行罗列，总结出一般企业对于财务管理与控制的方法与途径，为其他企业对于财务管控方面作参考。

一、财务控制的含义与特征

财务控制是指对企业的资金投入与收益的结果做出一种分析与衡量，便于企业在制定一些目标或者实现一些目标时能够及时去做出正确的决策，以获得目标的达成。财务控制是财务管理中一项重要的环节，是企业不可忽视的一项环节。

财务控制具有以下特征：

（一）以价格控制为手段

为什么要进行财务控制呢？只有对企业内部的财务加以控制，财务支出处于一个平衡状态，才能对财务进行预算，财务预算一般包括现今预算、预计利润表、预计资产负债表等，这些都是通过价值的形式来表现的，所以要通过对价值进行控制才能不断实现对财务的控制，才能不断降低财务预算。

（二）以综合经济业务为控制对象

则务控制可以以企业内部不同层次、不同工作、不同部门的员工作为控制对象，然后通过控制价格来实现财务方面的控制。

（三）以现金流量控制为日常控制内容

一个企业内部的财务活动一般表现为现金在各部门之间或者企业之间的流动，想要进行财务控制，其主要就是要控制企业内部的现金流。

二、财务控制的方法和途径

企业内部的财务控制不是由市场决定就可以实现的，而是要对自己企业内部的充分认知，通过一定的方式和手段达到财务控制的目的。从企业结构、企业内部制度、企业内部环境到外部环境、企业内部技术建设，相互制约，相互发展。那么怎样才能做好企业内部财务控制？主要包括以下几个方面：

（一）建立有效的组织机构。

一个企业是否拥有一个有效的组织机构，决定了财务方面是否能够得到有效的控制。财务如果能得到更好的管理与控制，与其他部门能够更好的协调，那么企业的发展就会更加便捷。

对于被控主体而言，财务管控是一个相当复杂的工作，如果财务管控需要内部结算久就建立结算部门，需要考评预算就建立预算部门，那么企业内部部门就会变的多而杂乱，在一定程度上很难把控。就这个问题而言，可以根据任务大小、部门多少、以及各部门间职能相近的部门进行合并，这样在一定程度上更加容易管控。

对于被控对象而言，可以通过建立责任制来加强对财务预算的管控，把财务预算的内容根据每个部门的职能以及部门的能力，来分配每个部门所应承担的则务预算，这样每个部门能清楚知道自己所应承担的责任，能够在一定程度上加强对财务控制。

（二）健全和完善内部控制制度

内部制度在财务管控方面具有一定的控制作用。这样就避免了一些公司职员自己的主观意识对财务的把控，每个人对财务控制的标准是不一样的，会造成财务管控方面更加困难的状况。通过财务控制制度的颁布，就给了工司员工一个合理的标准去控制。

（三）创造良好的内控环境

企业内部财务控制能够合理进行，与企业每一个员工的觉悟是分不开的，应该为企业内部创造一个良好的财务控制氛围，让每一个员工都能充分意识到财务控制对公司以及每个员工意义和作用，这样，员工就能主动去协助公司的财务控制，在一定程度上推动了财务控制的发展。

（四）建立反应灵敏的信息反馈系统

企业内部的财务控制是一个不断变化的过程，要保障财务预算方面良好的对接，所以要对财务预算信息方面进行实时跟踪，这样能够及时发现问题，及时解决问题。因此，想要加强对财务的管控，在信息技术方面也得有很大的提升。

（五）制定奖罚制度并严格执行

任何公司奖罚分明都是一个良好的决策，对于企业内部员工也有绝对的公平，能够对财务方面有良好的控制，就可以进行奖励，激励员工能够做的更好，对财务方面没有良好的控制，就要进行惩罚，能让员工认识到自己的不足，不断去完善自己的认知。公司的惩罚制度必须充分体现公平、公正的原则，要不然惩罚制度是没有任何意义的。而惩罚制度是为了推进财务管控，惩罚制度在一定程度上没有意义，那么公司财务也不能得到良好的管控。

（六）控制必须严格按照步骤进行。

财务控制方面的每一个步骤都有每个步骤的作用，并巨每个步骤的先后顺序也有一定的作用。因此，要严格按照则务控制的步骤进行，不至于造成混乱的局面。财务控制一般包括三个步骤：

1.合理制定控制标准，分配到各个部门，落实相关部门责任。

2.对于控制预算要进行实时追踪，确保信息的对称性。

3.根据惩罚制度，分析员工实施情况，进行对应惩罚。

（七）正确处理好各责任中心之间的关系

财务的合理管控不仅仅是财务部门的工作，对于每一个部门来说豆油其应承担的责任，不同的部门，责任是不同的，各部门的义务也有一定的差异，因此，在涉及到一些具体的责任的时候，各部门之间容易发生一些矛盾，而这些矛盾对于财务预算的实现具有一定的影响。在企业内部各部门之间发生矛盾时，应尽可能站在道理的制高点，对各部门的职责进行分析，尽自己最大努力去降低各部门之间的不平衡。因此协调好各责任之间的关系是不可忽视的。

三、总结

财务管控的方式有很多，但每个公司的财务管控是不同的，应该具体分析本公司的发展现状，采取适合本公司发展的方式，不断贯彻和实现财务预算，达到既定的财务目标。

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