高校人力资源管理信息化建设探析

关兆新

近年来，伴随信息技术的不断完善与发展，人力资源管理也越来越朝向信息化方向发展。人力资源管理的信息化是对传统管理理念的革新，是符合时代发展潮流趋势的必然选择，本文首先阐述了高校人力资源管理信息化建设的意义，然后针对高校人力资源管理信息化建设的现状，构建了一种人力资源管理信息系统，最后从不同的方面提出了推进高校人力资源管理信息化建设的对策，希望本文的研究能够有助于高校人力资源管理的信息化建设更上一个新的台阶。

众所周知，高校人力资源管理的信息化建设并不是一蹴而就的，需要由不同领域的专业人士各司其职，大力配合与支持，并经过长时间的努力和坚持，循序渐进的完成。从总体上来看，高校人力资源管理的信息化建设这项系统性工程任重而道远，还需要结合学校的未来发展规划按部就班的实施。然而，在具体的高校人力资源管理信息化建设中依然存在着诸多方面的问题，例如，高层领导未能引起足够的重视，高校人力资源信息化建设基础薄弱以及人力资源部门内部的阻力等，制约了高校人力资源管理信息化建设的长远发展，针对这些问题，亟需提出解决问题的相关措施，推动高校人力资源管理信息化建设朝向可持续方向发展。

一、高校人力資源管理信息化建设的意义

在新时代背景下，信息技术的快速发展推动着高校管理模式以及教学观念的革新，高校人力资源管理的信息化可以说是信息技术快速发展下的产物，是符合时代发展潮流趋势的。因此，基于互联网技术，加快推进高校人力资源管理信息化建设势在必行，一方面，人力资源管理信息化打破了传统的管理模式下时空的限制，使高校的领导和全体职工有机结合在一起。另一方面，人力资源管理的信息化建设降低了高校人力资源的成本，并提高了管理的有效性，实现了真正意义上的柔性管理。除此之外，高校人力资源信息系统作为一个重要的itunes工具，是数字化校园的重要构成项目之一，尤其在高校的人事管理工作中，更是发挥着举足轻重的作用。因此，高校需要引起对人力资源信息化建设足够的重视，推动人力资源管理信息化建设的朝向高效性、规范性方向发展。

二、高校人力资源管理信息化的现状

首先，高层领导未能引起足够的重视。只有学校的高层领导首先意识到了人力资源管理信息化建设的重要性，才有可能推动高校人力资源管理信息化的可持续发展。但是，目前高校的高层领导未能具备高瞻远瞩的眼光，未能加大对人力资源管理信息化建设的投资力度，相反的，他们对高校人力资源信息化内容的认知存在误区，依然局限于行政性阶段，把人力资源的信息化建设简单理解为建立薪酬系统，却未能抓住问题的本质，进行人力资源管理模式的改革。

其次，高校人力资源信息化建设基础薄弱。目前，高校人力资源信息化建设缺乏相对稳定的基础，在新时代背景下，时代发展日新月异，高效的管理模式也不断的发生着变化，这就导致高校所使用的管理软件以及软件的考核体系也随之发生改变。但是，软件的功能模块以及一些基础性的数据却始终未发生变化，由此可见，落后的人力资源软件并不能满足高校人力资源管理模式的需求。

最后，人力资源部门内部的阻力。在使用人力资源管理信息系统之后，各个部门的事务性工作都可以上传至电子信息系统，这就大大提升了信息的透明度。高校决策者以及部门负责人都可以利用电子信息系统进行实时监督，从某种意义上而言，这也为部门的工作人员带来了诸多层面的问题，同时也阻碍了人力资源管理信息化的进程。

总之，高层领导未能引起足够的重视，高校人力资源信息化建设基础薄弱以及人力资源部门内部的阻力是高校人力资源管理信息化中存在的主要问题，需要引起相关领域专家学者足够的重视。

三、推进高校人力资源管理信息化建设的相关对策

上文主要分析了高校人力资源管理信息化建设的意义以及高校人力资源管理信息化建设的现状，基于此，本文尝试从以下几个方面提出了提高高校人力资源管理信息化建设水平的措施，具体如下。

首先，高校领导者加大对人力资源管理信息化建设的重视。人力资源管理的信息化不应该被简单的看作是一种it工具，我们更应该重视其带给我们的人力资源管理模式的革新。人力资源管理信息化建设任重而道远，需要高校的领导者以及部门工作人员各司其职，并在长期的努力奋斗中，注重吸收先进的人力资源管理思想，结合高校的未来发展规划，科学合理的开展人力资源管理信息化建设。

其次，人力资源管理信息化建设要规范化。目前，衡量高校人力资源管理信息化水平的两个重要标准分别是：人力资源手段的实现程度；高校自身人力资源管理水平的高度。基础管理的规范化主要包括两个层面：学校的业务事务处理以及基本业务流程设计的规范化，具体是指人力资源管理部门内部业务的程序化；基础数据管理的规范化，主要包括及人力资源中薪酬考勤、员工履历等等信息的规范化。

最后，结合高校的长远发展规划，建立信息化系统。人力资源管理信息化系统的建设还需要结合高校长期发展规划，从人力资源管理的角度出发，基于面向对象的软件开发技术以及国内外最先进的人力资源管理理念做指导，来构建一个开放性的人力资源管理平台。借助软件，来完成高效人力资源管理的日常工作，真正实现以人为本，提升高校的核心竞争力。

总之，高校领导者加大对人力资源管理信息化建设的重视，人力资源管理信息化建设要规范化以及结合高校的长远发展规划，建立信息化系统是推进高校人力资源管理信息化建设的主要对策，还需要相关领域专家学者从更多的层面展开深入的分析与研究。

总之，本文首先阐述了高校人力资源管理信息化建设的意义，然后针对高校人力资源管理信息化的现状，从高校领导者加大对人力资源管理信息化建设的重视，人力资源管理信息化建设要规范化以及结合高校的长远发展规划，建立信息化系统三个方面，提出了推进高校人力资源管理信息化建设的相关对策，希望本文的研究能够为相关领域人士提供一些思路。