电力企业人力资源管理现状及提升方案探析

林宝玉

随着时代的不断发展，在电力企业之中，人力资源作为核心资源，对于支持电力企业经营运作发挥了至关重要的作用。人力资源本身管理水平如何，直接关系到电力企业的运营、经营以及发展，甚至会影响整个电力系统的发展。所以，本文在分析人力资源管理意义的基础上，对于电力企业人力资源管理现状进行分析，然后提出人力资源管理的提升方案，希望通过这样的方式能够满足电力企业的可持续发展要求。

电力企业作为技术密集型和人才密集型的企業，人力资源已经成为电力企业不可或缺的资源之一，只有先进的人才储备，才可以满足企业的可持续经营以及健康发展的需求。但是就目前的电力企业人力资源管理来看，依旧存在诸多问题，所以只有分析电力企业人力资源现状，才能够找到相对应的提升方案，从而为电力企业的建设与发展提供人力资源的支撑。

一、人力资源管理的意义

（一）人力资源管理的作用。随着经济技术的不断发展，企业之间的竞争逐渐加剧。在相同条件下，企业想要发展壮大，拥有良好的竞争优势，就需要在管理方面狠下功夫。实际上，企业之间的竞争就是人才方面的竞争，拥有优秀的人才，才能创新企业的生产效益，将管理改革提升到一个全新的高度。比尔-盖茨曾经说过：我做的最重要的事情就是雇佣世界上优秀的人才。在世界上知名的企业，其人才整体水平都非常高。在国内，拥有较高社会知名度以及经济效益的企业，在聘用人才方面的要求都非常高。企业占据了人才情商和智商的优势，通过一段时间的培养，就可以将人才的潜能完全激发出来，最终帮助企业在激烈的市场竞争之中取胜。企业想要实现对人力资源的抢占，就需要先占领先进技术，这样才能够尽情的发挥人才的创意，最终给企业的发展带来无限的可能。

（二）人力资源管理普遍不足。改革开放以来，我国企业从计划经济时代走出来，人力资源管理依旧沿用计划经济体制的管理模式，虽然企业也意识到人力资源管理的重要性，但是很多企业都没有开展具体的实践，仅仅是从表面上进行改进，未能进行深入的改革。随着时代的不断发展，落后的人力资源管理制度无法满足企业的发展需求，落后的人力资源管理制度也无法满足企业的发展，无法针对人才做好资源方面的配置，这样的问题就会直接阻碍企业的发展。企业想要发展，就需要从内到外的进行全面的改革，如果只是针对某一个方面进行改革，是无法满足整体经济效益要求的。

（三）对电力企业发展的意义。电力企业作为我国的基础性产业之一，推动其余企业的生存与发展，同样，也直接关系到人们的日常生活。在面对当前激烈的市场竞争时，电力企业人力资源管理也需要得到企业的重视。目前，国内电力企业已经拥有网络信息，所以还需要强调先进技术人才对于网络信息管理的日常维护与检修。电力企业人力资源管理与传统的人事管理有一定的区别，与电力企业的发展战略保持一致，这就需要充分的调动员工积极性，给予员工一个发展的平台与空间，这样就可以帮助员工激发其创造力和想象力。

二、电力企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理人才较为短缺。目前，电力企业在人力资源管理方面缺少现代化人力资源管理人才的支持。电力企业作为技术密集型和资金密集型的企业，就需要大量专业的人才来支持其生产、管理和经营。但是就调查显示，我国的电力企业人力资源管理人员，有很多都不是专业的人员，所以，这一部分人员的专业知识相对薄弱，知识水平偏低。电力企业管理班子之中很多都熟悉传统业务，但是对于现代化的企业管理了解很少。同时，对于现代人力资源管理理念认识的不足，在实际的管理之中，依旧选择传统的人力资源管理理念，缺少现代化的培训与学习。在实际的管理之中，将事作为出发点，缺少从战略意义的高度上去分析电力企业的长远利益。所以，人才短缺是电力企业需要重点关注的一个问题。

（二）激励机制尚不健全。目前，电力企业在人力资源管理方面还缺少有效的激励机制的支持。目前，不少企业都未能拥有健全的激励机制，缺少相对应的晋升与淘汰机制，所以对于员工本身的激励作用很小，无法取得明显的效果。另外，在工资分配方面，大部分事业单位都选择的平均统一的分配模式，无法体现出按劳分配的基本原则，由于激励机制的缺失，再加上没有利益的驱动，就无法调动单位和职工的积极性。因此，电力企业在人力资源管理方面还缺少健全的激励机制的支持。

（三）缺乏创新意识。在人力资源管理方面，电力企业缺少创新意识，并且也没有相应的人力资源管理理念的支持。最近几年，虽然我国电力企业也进行了人力资源的改革，确保其可以满足形势要求，但是就目前的情况来看，很多电力企业还无法认识到创新意识对于人力资源管理的重要性。反之，由于传统人力资源管理理念的束缚，导致其管理思想过于的保守，管理非常讲话，无法及时的更新观念。这一种传统的人力资源管理思想会直接影响电力企业的长远发展。

（四）岗位管理机制科学度不足。虽然电力企业进行了岗位设置和人员确认，但是因为岗位管理机制的科学性不足，所以在岗位的设置以及人员的安排上，大部分都是按照资历和关系来进行的。如此一来，使得电力企业的人员编制之中出现一部分素质不达标的人员，但是拥有高素质的人才却被拒之于门外，导致电力企业无法引进高素质人才。另外，因为科学岗位管理机制的缺失，使得高素质人才无法将自身的才能发挥出来，最终被迫辞职，这样也会引起电力企业高素质人才的流失。

三、电力企业人力资源管理提升方案

基于国内外先进管理经验和体系的借鉴，首先就应该明确电力企业需要进行怎样的改革，如何去完善人力资源管理体系，进而确保企业能够满足现代化市场的发展需求。

（一）科学合理的配置人力资源。电力企业的人力资源管理部门在选人和用人的时候，首先需要充分的了解与分析电力企业的岗位，能够按照实际的情况来招聘和分配人员。人的能力主要包含了现实能力以及潜在能力，所谓现实能力就是人员已经具备的从事某些工作的能力，潜在能力则是不断发展，同时在未来的某一项工作之中所具备的能力。所以，电力企业在分配人力资源的时候，就需要对这两方面的能力加以考虑，能够满足岗位与人员的双重衡量，确保合适的人才能够放置在适合的岗位之上，进而实现人力资源的合理、科学配置。

（二）建立完善的绩效管理体系。在绩效管理体系建立的时候，首先要注重体系的宽度，能够对各个管理环节进行完善，满足管理体系实效性和完整性的要求。其次，注重管理体系的建立进度。企业的发展战略要在各个层次之间完成准确的传递，进而满足管理体系的准确性要求，并且其及时性也会对企业的战略目标实现带来影响。再次，在绩效管理体系建立的同时，还需要科学的管理薪酬，能够将物质激励与精神激励相互结合起来，进而调动人员的创新能力和积极性。此外，针对企业员工，还需要做好专业技能的培训，完善潜能的开发，这样才能够真正的做到“人尽其才，才尽其用”。

（三）基于社会责任角度，实现人力资源管理制度的优化。当电力企业改变“只进不出，只上不下”的人力资源管理制度，能够完善常规性的后备干部的培养以及技术方面的管理，基于技能标兵的选拔基础，就可以强调科学系统的教育培训，建立相对应的动态机制，这样就可以将社会之中人均就业资源的占有量降低，进而履行电力企业的社会责任。

（四）完善电力企业文化建设。企业文化是电力企业生产经营实践环节逐渐形成的，并且需要全体员工遵守的经营理念、宗旨、精神、愿景以及价值观，并且也包含了在生产经营实践、员工行为管理、管理制度实施的总和。企业文化延续了精神文化一制度文化一精神文化轨迹的发展、提高以及丰富，通过员工思维模式的正确处理，再配合上价值观冲突以及行为方式的处理，就可以建立相对应的、多元化的企业文化氛围，满足企业良性的发展需求，构建和谐的氛围，以此来实现企业人才的吸收与开发。

（五）确保电力企业技术人员的储备。在电力企业之中，技术人员占据了主要的构成，但是在岗位设置和人才储备方面常常会出现“僧多粥少”的不均衡现象。所以，人力资源管理部门就需要通过优秀的技术人才培养机构的设置，按照企业的实际需求，储备优秀的技术型管理人员和后备干部，为各个岗位的发展提供人才的支持。同时，利用滚动式培养以及动态化的管理来培养优秀人才，这样就可以满足电力企业内部优秀专业技术人员的质量与数量，从而实现对优秀人才的储备。

总而言之，在电力企业的管理中，人力资源管理占据了重要组成部分，只有进一步加大人力资源管理力度，才能够对人力资源管理现状进行合理的分析，再配合上提升方案的设置，这样就可以将人力资源的潜能完全发挥出来，进而最大限度的呈现人力资源价值。

（作者单位：国家电投天津分公司）

高校大学生党员的思想政治教育包括理想信念教育、爱国主义教育、廉政教育等内容。其中，廉政教育作为大学生党员思想政治教育中的重要组成部分，同时也是我国政治文明建设的重要内容之一。尽管当前高校对于大学生党员的廉政教育高度重视，并开展了丰富多样的廉政教育活动。然而，作为高校党务工作者，我们发现当前大学生党员的廉政教育中还存在一定的問题，如廉政教育的长效机制还尚未构建、大学生党员廉政意识比较薄弱等。本文以西南政法大学为例，旨在找出当前高校学生党员廉政教育中存在的相关问题，并探索出一条适合高校大学生党员开展廉政教育的有效方法和路径。