配电运检标准化管理的探索与实践

祝光仁

对现代企业管理来说，实现标准化是促进企业长远发展的综合性基础性工作。同时衡量现代化生产技术，经营科学管理水平也将标准化作为参考。对电力企业来说，实现配电运检标准化管理有着重要的意义。本文以电力企业配电运检标准化管理存在的问题为突破口，提出了做好配电运检标准化管理工作的科学对策。

对电力企业来说，标准化管理主要体现为技术、人员管理，操作流程管理。电力企业实现了标准化管理后，可以减少工作中的漏洞。对于提高工作效率，促进科研创新有着深远的意义。对当前电力企业来说，实现标准化管理势在必行。

一、配电运检标准化管理现状

（一）工作人员标准化意识淡薄

在当前的电力企业中，一些工作人员普遍认为在配电运检项目只要制定了标准化管理制度就可以实现工作的标准化管理，这一观念是错误的。配电运检项目实现标准化管理，仅仅依赖建立制度是远远不够的，还应该将标准化管理制度全面落实到工作中。工作人员对标准化管理的意识是比较薄弱的，影响了标准化管理工作的全面落实。

（二）工作人员的标准化素质有待提高

在当前的电力企业中，一些工作人员的标准化素质有待提高。工作人员的标准素质低，主要体现为三方面，一是一些标准化管理人员只是从理论层面理解标准化管理。在实际的工作中缺乏科學的标准化管理方法，不知道如何将标准化管理落实到实际的工作中。二是一些标准化管理人员为兼职管理人员，存在工作时间有限，专业知识欠缺，实际工作经验少的问题。三是班组人员素质参差不齐，体现为计算机操作水平，写作水平都有极大的差异，从而影响了标准化管理工作的全面开展。

（三）标准化管理监督力度小

电力企业要想实现标准化管理应该建立完善的监督体系。但是在当前的电力企业中，标准化管理缺乏完善的监督体系。从而导致了标准化管理工作存在两张皮现象，也就是制定标准的员工往往未参加或很少参加现场工作，缺乏实际工作经验，制定出的标准与实际工作严重脱节；而进行现场工作的员工，不参与标准制定工作。在现场工作时，没有按照标准化流程进行操作。

二、配电运检标准化管理的原则

（一）安全性原则

安全性原则是配电运检标准化管理中重要的一个原则，在进行工作时，只有保证电力设备是安全的，才能保证工作人员在使用设备时是安全的，可以为工作人员构建一个安全的工作环境。但是如果在配电运检标准化管理中没有坚持安全的原则，是会使设备存在一些安全隐患的。例如，一些设备存在一些安全隐患，工作人员在使用这些设备时，会受到伤害。由此可以看出，安全性原则是配电运检标准化管理中的一个重要的原则。

（二）技术先进性原则

在配电运检标准化管理中也是需要遵守技术先进原则的。工作人员应该使用先进的技术对设备进行维修。具体方式是可以制定多种方案，然后对方案进行科学全面地评估后，选择一个最优方案。这样才能达到事半功倍的效果。

（三）经济性原则

节能是当今社会所提倡的，所以在进行配电运检标准化管理工作时也应该考虑到节能。所以工作人员在配电运检标准化管理时应该结合节能理念，减少资源的浪费。在配电运检标准化管理中不仅需要满足使用的要求，还需要保证投入的资金成本是比较少的，这样才能节约大量的资金。如果配电运检标准化管理只是能满足生产和生活的需求，不能达到节约能源的效果那么这样的效果是不理想的。如果在配电运检标准化管理中投入的资金是比较多的，是会造成大量的资金浪费的，就不是实用和经济的。因此，配电运检标准化管理需要遵守实用、经济型原则。

三、配电运检标准化管理的对策

（一）增强工作人员的标准化意识

意识是行动的先导，只有增强工作人员的标准化意识，才能够将标准化制度全面落实到实际的工作中。

电力企业应该通过微信公众号、网站等媒体平台向工作人员宣传标准化管理方式，能够使工作人员从思想上对标准化管理工作有全新的认识。这样一来，工作人员才能够全方位了解标准化管理工作，从而增强工作人员的标准化意识。

电力企业还可以通过举办标准化讲座的方式，普及标准化知识，开阔开工作人员的视野，让工作人员认识到标准化管理不仅仅是建立制度，而是需要将制度和实际的工作有机结合在一起。

（二）加人对标准化人员培训力度

电力企业应该认识到标准化人员的专业技能对标准化管理有着深远的影响。所以电力企业应该重视标准化人员的培训工作，电力企业可以组织标准化人员，认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作以及编写企业标准的相关知识。同时还应该组织工作人员学习，计算机操作知识写作等，从全方位提高标准化从业人员的综合素质。

（三）建立常态机制

针对当前配电运检标准化管理缺乏完善的监督体系的问题，应该建立常态机制。电力企业建立常态机制主要包括三个方面，一是加强计划管理，二是开展内部评审，三是强化整改落实。

首先，加强计划管理方面：电力企业应该通过统一计划管理，明确工作方向。将上级标准化工作有关安排和工区的实际工作进行双计划管理。通过这种方式，极大提高工作效率。工区在制定了标准化管理工作月度计划后由各专业主管进行全面系统的审核，在审核通过后，全面落实计划。同时各专业主管对计划的落实进行全方位的监督。对没有完成计划的工区进行惩罚，对完成计划的工区进行奖励。其次，是开展内部评审。每月的月底，由工区标准化负责人，对工区的标准化管理内容进行系统的评审。评审工作结束后，填写评审意见单。对工区内存在的共性问题进行科学的探讨，查缺补漏，强化整改落实。最后，强化整改落实。

目前，电力企业面临着新的巨大机遇和挑战，电力企业要想在市场经济浪潮中乘风破浪取得进一步的发展，就必须在管理上进行创新，而标准化管理是关键。电力企业应该逐步建立系统完善的标准化管理制度，应该探究出科学管理对策，加强制度的执行力度，实现配电运检标准化管理的安全、平稳运行。