张杰：“国家名片”安全生产的守护者

泮畔

张杰，现任北京印钞公司（以下简称北钞公司）安全保卫部副主任、高级工程师、国家注册安全工程师。北钞公司作为设计和印制人民币的国有大型企业，其安全生产工作事关社会经济稳定和国家形象声誉。用张杰的话说，做好印钞企业的安全生产工作犹如一项政治保障任务，不能出现任何差错。

作为企业分管安全生产工作的副主任，张杰每年组织开展覆盖5000人次以上的安全教育培训，每年审批、审核并查验覆盖2000人次以上的各类施工维修作业，每年有300项以上的各类隐患在他的组织协调下得到有效排查和治理，他牵头在企业开展各项安全管理创新工作，让一丝不苟、精益求精成为了自己的工作习惯，让专心、专注、专业，成为了自己的工作“标签”。

张杰（右二）在生产一线检查印钞专用设备安全状态

扎根安全管理的坚毅之选

如果说印钞企业生产的产品——人民币，被称为“国家名片”， 那么张杰就是“国家名片”安全生产的守护者。一转眼，他在企业安全生产战线上已经奋力拼搏了12个年头。由于表现突出，2008年，他被评为“印制行业青年岗位能手”；2012年，被评为“北钞公司最佳职工”；2015年，获得“北京市第二届青年安全生产管理大师赛银奖”，荣获“北钞公司首届十佳青年”荣誉称号并成为行业安全管理领域最年轻的高级工程师；2016年，勇夺“北京市第四届职业技能大赛冠军”“北京市第三届青年安全生产管理大师赛金奖”，个人荣获“北京市技术能手”“北京市青年岗位能手”荣誉称号；2017年，他担任北京市安全生产青年人才促进会副秘书长，为首都的安全生产工作贡献出更多的力量；此外，他非常重视理论研究，先后在国家核心期刊上发表文章。

在获得各种荣誉与认可的同时，张杰还通过不断学习提高自己。四年前，他参加了全国硕士研究生统一招生考试，取得比清华大学录取线高10分的好成绩。去清华大学学习是他儿时的梦想。但是，想到在安全管理领域拥有学术权威地位的首都经济贸易大学安全与环境工程学院，张杰动摇了。

都说知道自己要什么是一个人成熟的标志。然而，对于张杰来说，知道该放弃什么才彰显了一个人的品格。

精益求精的创新之路

张杰在接受北京电视台采访时说：“安全管理需要工匠精神，这要求我们必须精益求精。”在企业安全管理工作中，他就是这样一个一丝不苟、精益求精的“匠人”。

从事安全管理工作的人都知道建立健全企业安全生产责任制的重要性。这个事，要做不难，可要想做好、做细、做实就难了。经过张杰的精心设计和反复修正，提出了“对北钞公司22个部门160类共682项工作职责逐一分解，开展安全风险辨析，确定安全职责”的工作思路。工作量之大、难度之高、内容要求之精细可想而知。在他的“精心雕琢”下，北钞公司从岗位安全生产职责、任职要求、责任人员、责任范围、考核标准等11个维度出发，创建了两级安全生产责任制，完善了400余个岗位的安全生产职责，细化编制并逐级签订了447个版本2200余份全员安全生产“一岗双责”目标责任书，实现了企业安全目标、安全责任和“一岗双责”要求的完美融合，企业各岗位的具体安全生产职责得到了进一步明确。这项工作，在北京市安委会第九督导组专项检查、北京市安全生产标准化检查和行业年度安评检查中博得“满堂彩”。

连续两届获北京市“安全管理大师”称号的张杰，在安全管理方面自然有其“独到之处”。在北钞公司特色安全自主化管理模式的创建过程中，张杰以创新的思维提出将安全风险和安全工作质量作为安全管理关键绩效指标KPI。一个部门、一个岗位安全风险的大小，决定了安全绩效奖励额度的高低，但这个奖励能不能拿到手，还要取决于安全工作的完成质量。张杰通过建立安全风险的科学评价方法和安全工作质量的动态评价标准，最终实现了各级安全风险和安全工作完成质量与安全收益的“双挂钩”，创造性地建立了“众”奖与“重”罚相结合的安全绩效评价模型。“做好安全工作多收益，出现安全问题有联责”，现如今这句话已经成为了北钞公司职工的口头禅，正是这样一个激励约束机制的持续运转，激发了员工做好安全工作的责任感与使命感，使安全绩效纳入了“按劳分配”和科学化与定量化轨道。

2016年，北钞公司被指定为北京市隐患排查治理体系建设试点企业。关键时刻，又是张杰挺身而出，基于对海恩里西法则的深刻理解，他提出了基于风险管理理念的隐患排查治理体系建设的工作思路。他以安全风险为出发点，确定排查责任主体、框定隐患排查内容、明确排查重点部位，建立了企业隐患排查的全周期管理模式，使北钞公司在北京市隐患排查治理体系试点企业建设中形成了自身特色，取得了丰硕成果。

张杰作为北钞公司安全管理体系的“首席设计师”，先后打造了“众”奖与“重”罚相结合的安全绩效考评体系、安全生产“一岗双责”目标责任体系和基于风险管理理念的企业隐患排查治理体系等众多“作品”，先后获得两次北钞公司管理创新项目一等奖、一次管理创新项目二等奖，让北钞公司安全管理走在了企业管理创新的最前沿，也使得企业安全生产工作迈上一个新台阶。

严格管理的无私之举

有人说：“和安全生产沾边的大多都是找麻烦和得罪人的事。很多基于安全上的设置看起来是对便捷性的‘故意挑衅’。”进入化学品库前手机要存到指定地点，麻烦；使用临时用电线路前要先进行申报审批，麻烦；某些危险化学品领用前还需要安保主任签字，麻烦……起初，职工的抱怨让刚刚从事安全管理工作的张杰一阵阵脸热。好在骂声没有让他忘掉初心，反倒催生了他的壮志。

张杰主抓安全绩效考评工作，始终坚持按制度办、按标准办。部门的同事说：“张主任给求情的人会送两种礼——软钉子和硬钉子。”谈到这个问题，张杰引述美国斯坦福大学心理学家詹巴顿的一项试验：如果有人打坏建筑上的一块窗户玻璃，而没有及时修复，别人就会受到暗示性纵容，打烂更多玻璃。久而久之，这种现象就会滋生、蔓延，这就是管理学上的“破窗理论”。在安全管理领域也是如此，由于个人违章没有及时纠正和考核，会造成示范效应，其结果就是形成局部或整体的习惯性违章。因此，安全工作中没有“差不多”，也不能讲“情面”。无论谁出现问题，不管年龄大小、亲疏远近，必须严格检查和考核，只有这样才能避免“破窗效应”的发生。

有人说：“工作这么干是要‘得罪人’的。”张杰却说：“既然从事安全管理工作，这个‘得罪人的事’就得干！”渐渐地，大家深深懂得了张杰的苦心——“宁为安全听骂声，不为事故听哭声！” 连续九年，张杰的年终评议结果都是优秀，足见大家对他深深的认可。

每当“春节”“两会”等特殊时段及抗战胜利70周年、一带一路国际高峰论坛等重大活动期间，张杰都负责牵头策划并制订企业的安全生产工作方案。他无数次放弃与家人团聚的机会，亲自参与各种值班、指挥、值守与巡视任务，近两年因各类值班等任务的存休已达376小时。正是无数个节假日“只存不休”的忘我工作，确保了“国家名片”的安全印制和企业各重点时期政治保障任务的圆满完成。面对各种荣誉与认可，年轻的张杰说：“安全工作不容出错，做好了是尽我的本分。”