新时代下国有企业青年干部培养选拔研究

剧锦荣

摘 要：青年人才作为党的事业的后备力量，作为干部队伍的接续力量，事关企业发展大局。作为国有企业必须清晰认识到青年干部培养选拔工作的重要性和紧迫性，特别是在十九大以后，新形势和新要求对青年干部提出了更高的要求。该文论述了加强青年干部队伍建设的重大意义，从建立完善培养机制、选拔任用机制和管理监督机制着手，分析研究了建设高素质专业化青年干部的方式和路径。

关键词：青年干部；班子建设；管理监督

党的十九大报告提出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年是一个国家、一个民族的希望和未来，是新时代下党的事业的发扬者和继承者。青年干部作为国有企业干部队伍的重要组成部分和后备力量，事关国企做强做优做大目标的顺利实现。

一、充分认识加强青年干部培养工作的重要性

伟大的无产阶级革命家、政治家陈云同志在长期的革命和和建设实践中，对青年干部的培养选拔提出了很多要求。他指出，培養和选拔中青年干部事关社会主义事业的全局，并提出了“德才兼备、以德为主”的干部选拔标准，为培养和选拔中青年干部规划了具体途径。特别是他在1981年提出的《提拔培养中青年干部是当务之急》，对于十一届三中全会以后的干部工作具有重大指导作用。当前新形势下，培养选拔青年干部是全面加强党的建设和干部队伍建设的迫切需要，是改善领导班子结构、促进企业发展的有效措施。

（一）培养选拔优秀青年干部是保证党的事业后继有人的战略要求

习近平总书记指出“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安”。青年干部的选拔和培养是政党青年工作的重要内容，也是政党赢得青年的重要手段。一大批政党青年干部成长起来，政党才有希望。党的十九大确立的伟大事业和目标，需要一批又一批的优秀干部前赴后继，需要一代人又一代人不懈努力。必须切实增强大局意识、责任意识，持续不断地加强和改进优秀青年干部培养选拔工作，确保党的事业后继有人。

（二）培养选拔优秀青年干部是适应国有企业战略发展的现实需要

新时代赋予新使命，新时代蕴含新机遇。党的十九大对国资国企改革发展作出重大部署，明确提出要“推动国有资本做强做优做大”、“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。做强做优做大、建设世界一流企业，不仅是党中央、国资委对中央企业的要求，也是中央企业自身发展的必然选择。实现国有企业高质量发展，关键是要培养造就一大批能挑重任、勇担使命的青年干部。必须要用战略眼光和战略思维，抓好培养选拔青年干部这项关系大局、影响长远发展的工作，培养选拔一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀青年干部，为干部队伍源源不断输送新鲜血液，为实现目标夯实人才基础。

（三）培养选拔优秀青年干部是优化领导班子和干部队伍的紧迫任务

十八大以来，中央企业认真贯彻落实新时期党的干部工作路线方针政策，培养选拔了一批德才兼备的优秀青年干部，促进了领导班子的科学配备和干部队伍的有序更替。但同时，当前青年干部队伍数量和素质还不能满足领导班子建设需要；部分青年干部的理想信念不够坚定，宗旨意识不强，能力素质不高，欠缺应急处变和处理复杂矛盾的能力；青年干部队伍来源和经历比较单一，一部分干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，专业结构不够合理，不能很好满足业务发展需求等问题。必须要从国有企业实际出发，从领导班子和干部队伍建设的现实需要出发，加大培养选拔优秀青年干部工作力度，为事业发展提供坚强有力的保证。

二、畅通青年干部培养成长通道，搭建青年人才建功新时代平台

培养选拔优秀青年干部是一项战略性系统工程，要着眼于今后5到10年乃至更长时期需要，坚持党管干部原则，突出政治标准，遵循领导班子建设规律、青年干部队伍建设规律和青年干部成长规律，不断健全完善年轻干部培养、发现、使用、管理机制，加快建设一支政治素质高、职业素养好、数量充足的优秀青年干部队伍，着力形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

（一）健全青年干部培养机制，打造一专多能的复合型干部

习近平总书记指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”青年干部首先要意识到要想尽快成长成熟成才，就必须从自身出发，锻造过硬素质，形成综合性能力结构，适应时代和企业发展需要。要克服急功近利的浮躁心理，把时间和精力用到干好本职、练好内功、修好德行上。坚持“专”与“博”相结合，通过学习提高自身的战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力；把学习和工作紧密结合起来，把学习融入工作的全过程，把学习当作一种生活态度、一种政治责任、一种精神追求。始终保持只争朝夕和奋发有为的精神状态，高标准、高质量、高效率地对待每一项工作，一点一点地铸就综合素养的高地，一步一步地夯实事业成长的基础。

青年干部的培养需要健全各类成长助力机制，持续发力、久久为功，才能切实取得实效。企业组织人事部门和用人单位作为主体，应注重搭建年轻干部能力建设的有效平台和载体，为他们的成长营造良好的内外环境。在培养统筹和规划上，要注重建立完善青年干部培养计划，将青年干部培养纳入到领导班子后备干部队伍建设的规划中统一谋划，增强培养工作的前瞻性和系统性；建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，实现动态管理、优胜劣汰，为干部队伍建设注入新鲜血液。在培养方式和内容上，要注重培养专业能力、专业精神，依托党校、行政学院、干部学院、高等院校等教育培训机构，制定实施体现企业自身特点的专项培养计划，提升政治素质、专业思维、专业素养、专业方法、管理能力；积极运用网络教育、远程教育、内部课堂、名家论坛等形式，鼓励、引导学习各种管理及业务知识，不断提升个人综合能力。要把思想政治建设摆在首要位置，强化理论武装和理想信念教育，引导青年干部牢固树立“四个意识”，增强党的意识和党性观念；要注重加强作风建设和道德建设，引导青年干部树立正确的权力观、事业观、业绩观、进步观，继承和发扬党的优良传统和作风。

（二）完善青年干部选拔机制，树立正确鲜明的用人导向

在青年干部选任上，必须坚持党管干部原则，按照新时期好干部标准，用好党的十八大以来领导班子和干部队伍建设实践经验，严格执行党的干部政策，克服年轻化不是简单等同于低龄化的现象，坚持统筹兼顾、通盘考虑，进一步完善干部选拔任用机制，“破格”不能“出格”，看年龄而不唯年龄，让各个年龄段干部感到有干头、有奔头，促进优势互补，保持一池活力。在严格准入机制上，要坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，突出政治标准，对政治不强、品质不好、作风不正的青年干部坚决不用。在优化成长路径上，把實践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，坚持必要的台阶和合理的任职周期历练，不为单纯补经历而频繁变动岗位。破除论资排辈、平衡照顾观念，对优秀青年干部及早放到重要和关键岗位使用，交流到经营规模、管理难度相当的更高层级企业任职，给他们压担子、交任务。在发现和储备上，畅通青年干部成长晋升渠道，通过竞争上岗、公开招聘、公开遴选等方式选拔青年干部，完善“能上能下”、“能进能出”机制；注重在一线和困难艰苦的地方及单位培养锻炼青年干部，注重从不同业务板块、不同专业领域选拔熟悉工作的青年干部，补充经历过急难险重任务考验的青年干部。在培养交流上，加强青年干部间的双向交流，有针对性安排干部在不同岗位上任职，特别是到关键岗位、矛盾突出或环境复杂的地方接受考验锻炼。拓展优秀年轻干部培养渠道，采取上挂、外派、扶贫、援疆、支边等多种方式，安排青年干部到市场前沿、基层单位、困难企业、重点工程锤炼摔打，使年轻干部在实践中经受考验。

（三）强化青年干部管理及监督机制，营造风清气正的成长环境

好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。特别是对正在成长在的青年干部，更要把日常管理和关键时刻管理贯通起来，把组织管理和自身管理结合起来，把行为管理和思想管理、工作圈管理和社交圈管理统一起来，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。

建立日常监督与管理的新机制。对党的事业的后备力量，要把青年干部的政治、思想、作风、纪律统一起来，突出遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署情况的监督。采取个别谈话、集体座谈、随机交流等形式，与领导干部民主生活会、党员组织生活会谈心相结合，经常性谈心谈话，对青年干部苗头性、倾向性问题及时提醒、批评教育。 严格落实提醒、函询、诫勉等制度，充分发挥纪检、巡视、审计等监督作用，把青年干部置于应有的管理监督之中。特别是对不担当、不作为，不胜任、不适宜的青年干部，坚决调整下来。

建立日常厚爱与激励的新机制。严管不能忘了厚爱。政治上，要扬选人用人之清，褒奖和重用那些忠诚干净担当青年干部，激发勇挑重担、奋发有为的动力，发挥导向对青年干部队伍的激励作用。激励上，加大精神激励力度。落实好荣誉表彰制度，做好平时奖励、专项表彰奖励工作。保障上，认真贯彻落实“三个区分开来”要求，完善青年干部容错机制，营造宽容失败的环境，鼓励青年干部敢创敢拼、大胆创新。心理上，要重关怀，关心爱护基层青年干部，特别是对边远地区、条件艰苦的干部，要主动为他们排忧解难；加强日常谈心谈话，对干部多些人文关怀、多些“家”的温暖。

参考文献：

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