基于财务战略下财务管理流程体系的构建

陈慧

【摘 要】财务战略和财务管理流程具有紧密的关系，财务战略对财务管理流程具有重要的指导作用，而财务管理流程则是财务战略的具体体现。基于此，本文从内涵以及现状等方面分析了企业财务管理流程，其次从管理理念、职能定位以及流程优化等方面对财务管理流程的构建进行了深刻探讨，具有一定的借鉴意义。

【关键词】财务战略；财务管理流程；管理理念

财务战略是一种企业谋划活动，目的在于实现企业资金均衡、确保资金有效流动、增加企业资金优势，进而实现企业的战略发展目标。财务战略和企业发展的关系比较密切，通过财务战略对企业财务管理流程进行重构，不仅可以提高企业财务管理水平，同时也可以提高企业的整体运作效率，是企业“降本增效”的有效手段。因此对于企业来说，应该增强对财务战略的重视，并将其作为依据，实现财务管理流程的有效构建。

一、财务管理流程

（一）内涵

财务管理流程是基于企业战略下的一种决策活动，是指在价值分析的基础上，实现企业资金的有效流转与配置，进而对企业盈利能力以及战略规划等进行有效保障。在市场竞争日益激烈的时代背景下，企业要想增强自身的竞争优势，就必须对财务管理流程进行重新审视，并根据财务战略，对其进行重构。

（二）现状

第一，企业财务管理流程存在一定的局限性，缺少系统性规划，只是对部分主要业务进行了流程设计，而对于个别业务来说，在流程方面还缺少详细规定；第二，财务管理流程缺少规范性，部分财务人员只是根据自身经验以及习惯等进行财务管理，没有对书面文件或者是规章制度等进行贯彻落实；第三，没有实现财务管理流程和企业其他业务的有效结合。企业在发展过程中，通常都是由财务部门对财务管理流程进行制定，因此。导致管理流程只适合财务业务，缺少和其他业务的适应性；第四，没有对财务管理流程进行有效控制。多数企业都是在事后进行控制，没有对财务管理工作进行有效评价，只是对其过去进行总结，并且也没有从效益层面对其进行实时控制，进而降低了财务管理效果[1]。

二、基于财务战略下的财务管理流程体系构建

（一）创新管理理念

理念是改革、创新的重要基础，因此，要想实现财务管理流程再造，就必须创新财务管理理念。首先，企业需要具备现代化管理理念，将财务管理和企业产权并购以及企业重大投资决策等进行有效结合，从资本保值、资本增值、市场竞争、风险防范以及经营决策等方面对财务管理理念进行创新与完善。其次，企业需要具备动态管理理念，根据市场变化、企业战略变化等对财务管理目标、财务管理手段等进行灵活调整，确保财务管理和企业战略目标相符合。最后，企业需要具备信息化管理理念，对信息技术、各种财务管理软件进行灵活运用，进而增强财务管理效果，促进企业的创新发展。

（二）注重职能定位

在财务战略的影响下，企业需要对财务管理职能进行适当调整，将传统的核算型财务转变成支持型财务，进而为企业的经营决策、战略制定等提供强有力的信息支持。首先，企业需要在内部实施战略财务管理，将财务管理重心向服务企业决策、服务企业经营等靠拢。其次，企业在注重财务管理效率及效果的同时，也要全面发挥它的信息服务作用，通过信息平台将财务信息提供给其他职能部门，以确保这些部门可以对市场变化进行灵活应对。最后，企业也需要实现和企业高管以及股东等的有效交流，对企业资源以及风险治理等进行统筹安排，对先进的财务管理软件、财务管理人员等进行积极引进[2]。

（三）优化财务流程

财务管理流程主要体现在财务战略规划、财务运营以及财务保障等方面，其中，财务运营主要是指一些常规的财务管理活动，比如现金收支管理以及财务报告编制等等；财务保障流程主要包括系统管理、资源价值管理以及财务信息管理等，目的在于确保财务管理活动可以顺利实施。企业在对财务流程进行优化时，需要遵循“服务导向”、“以人为本”、“信息共享”以及“效率效果”等原则。同时，也需要对企业内外部环境进行全面分析。其中外部环境主要体现在市场动态、经济政策以及竞争对手等方面；内部环境主要体现在人、财、物等方面。具体而言，可以从下述几方面入手：

第一，完善信息处理流程。企业在对信息处理流程进行完善时，可以将业务内容作为导向，将使用人员所需信息划分成各种业务内容，在此基础上对内容导向模型进行建立，这样使用人员就可以根据业务内容对所需信息进行有效获取。另外，企业也需要对信息技术进行充分利用，通过计算机技术、数据库、云计算等实现企业财务的一体化管理，进而对重复收集、数据不完整等问题进行有效避免。

第二，健全全面预算体系。企业需要结合自身的实际情况，利用信息系统平台，对全面预算规划进行合理制定，确保其可以对企业的各个环节进行动态管理，全面发挥会计对企业的控制、监管作用。另外，企业也需要对风险防范机制进行完善，对合同履行、筹资、信用以及投资等进行有效控制，进而降低企业的经营风险。

第三，增强财务管理的融合性。一方面，企业需要将财务管理和企业生产、企业销售等业务进行有效结合，在流程优化过程中，既要具备财务管理视角，又要对其他业务进行综合考虑，进而实现企业各项业务之间的协调发展。另一方面，企业需要将财务管理流程和内部控制进行有效结合。从本质上来分析，财务管理流程实际上属于内部控制系统的重要组成部分，所以在进行流程优化时，可以对企业内部控制进行充分利用，进而增强财务管理流程优化效果。

第四，业务流程重构。企业在对财务管理流程进行构建时，需要将财务流程作为对象，将管理信息系统作为平台，在全面分析企业财务流程的基础上，实现各种要素的重新组合，通过财务管理流程重新设计来提高企业的经济效益。

第五，优化组织结构。企业在财务管理流程体系建设过程中，需要对财务组织结构进行优化。首先，需要减少中间管理层，让决策层和作业层进行直接沟通；其次，需要缩小组织规模，并确保其成扁平状，进而对财务管理的高效性、灵活性等进行有效保障，提高其对市场的应变能力；最后，需要注重团队建设，并为团队成员提供相应的沟通渠道，对信息交流平台、微信群、QQ群以及企业网站等进行有效利用，进而确保财务信息交流畅通无阻[3]。

三、结论

总而言之，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，在一定程度上决定着企业的发展水平。因此对于各大企业来说，应该增强对财务管理工作的重视，将财务战略作为依据，对财务管理流程进行重构，创新管理理念、注重职能定位，同时也需要完善信息处理流程、健全全面预算体系、增强财务管理的融合性、完善业务流程、优化组织结构，进而对企业的财务管理效率和质量进行有效保障，实现企业的长期稳定发展。

【参考文献】

[1]李云亮， 高肇坤. 论基于财务战略的财务管理流程体系构建[J]. 财会研究， 2011（14）：41-44.

[2]張华. 财务战略管理学科体系的构建分析[J]. 现代经济信息， 2014（22）：338-338.

[3]谢奇志. 强化财务管理 构建企业发展战略的财务支持体系——以长航重工为例[C]// 度中国总会计师优秀论文选. 2011.