涂艺千：守护员工安全是我的信念

泮畔

涂艺千，北京雷力海洋生物新产业集团（以下简称雷力集团）安全总监、北京生产基地总经理。非专业出身的涂艺千，在无安全工作经验、无安全生产知识、无安全管理背景的情况下，勇于担当，从零开始，勤学苦干，用6年多时间，让员工从抵触安全变为践行安全，让企业还了过去二十多年的安全欠账。她把守护员工平安当成自己的信念。

涂艺千（右一）在进行车间讲解

敢担当，还清企业的安全欠账

涂艺千学的是工业设计专业，2011年8月，她来到雷力集团销售部时，恰逢生产基地唯一的安全员离职，从此她便与安全结缘。

其实，雷力集团对安全员的应聘条件有基本要求：年龄40岁左右，男性，有5年以上安全管理经验。让涂艺千来干，公司领导有两点考虑：一是她入职后表现非常突出，学习能力强，有创新意识；二是她做事踏实，让人放心。雷力集团工会主席任国平说：“当初的3个基本条件，涂艺千一个都不符合，我们便开玩笑称她是无背景、无专业、无经验的‘三无人员’。”

可涂艺千没有半点推脱，毅然接受了这个任务。她虽不是专业出身，但安全对她来说却并不陌生。涂艺千的父亲曾是一名铁道兵，几年前，在一次现场检查中，因为工地基坑没有采取防护措施而受伤，导致终身残疾。这让涂艺千认识到安全的重要性，促使她想带着大家一起学安全、懂安全、会安全，不再受到伤害。“安全员就是要保护大家的生命安全，这个职业很有意义。”

2011年，在北京市怀柔区开展的一次安全检查中，雷力集团因存在多项隐患被责令限期整改，如果到期验收不合格就必须停产。这给刚刚上任的涂艺千来了个下马威。

在旁人看来，企业二十多年积攒下来的安全问题对涂艺千这个“三无人员”来说是个不可能完成的任务，但她没有跟领导叫苦摆难，而是努力快速适应新工作，边学边干。

在接下来的两个多月里，她没休息过一天，每天工作十几个小时，一头扎进车间了解现场情况，不论多忙、每天都要抽出3～4个小时学习，一边恶补安全知识，一边排查隐患。企业没有最新的消防平面图，她便请父亲单位的测绘队帮忙。测绘队用CAD软件画出平面图，她照着平面图用自己熟悉的PS软件又画了一遍，消防栓如何设置、应急通道如何设计、灭火器放哪里合适，按照标准一个一个抠细节。那段时间涂艺千每天早出晚归，父亲说她把家当成了宾馆，“回家就是洗个澡，睡个觉，成天不见人。”

整改过程中，老师傅们很不理解，觉得涂艺千管的太宽，查的太细，要求太严。她曾为协调电工整改线路急得掉眼泪，也曾因为要求员工随手关上电闸箱门这样的小事遭到老员工的埋怨。隐患问题多，员工不配合，但她都没有退缩，苦口婆心一句一句解释，整改措施一个一个落实。据涂艺千回忆，三个月的时间，线路更换了500多米，现场检查上百次，发动全体员工自查自改，花费15万元，整改了400多项隐患。功夫不负有心人，她终于在规定时间内完成了整改，彻底解决了企业二十多年的老旧线路和消防问题。

经过这件事，任国平坦言，雷力集团领导们心里的石头落了地。对此，涂艺千说：“员工不理解就耐心给他们解释，一次不听就说两次、三次，都是为了员工安全着想，压力再大也要做到底。”

肯钻研，自编教材抓培训

基地的安全管理部门只有涂艺千一个人，她管理着9个车间，近200人、800多台设备，而一线工人大多是40岁～50岁的老员工，文化程度普遍不高，管理起来难度不小。有一次，涂艺千提醒工人习师傅将铁锨摆放在规定位置，以免不慎磕碰，但习师傅不以为然，一再强调铁锨放那里用着方便。涂艺千却十分坚持，提醒三次未果后，她决定把情况通报给上级并要求严格执行定置定位管理。习师傅一听急了：“你这是跟我过不去！”当面拍了桌子，拉着脸走了。

这件事让涂艺千心里很委屈，但也让她明白，比起老旧线路的安全欠账，员工的安全意识缺的更多，必须从根源上转变员工安全习惯。涂艺千下定决心做出改变，从健全安全管理制度体系着手，重点建立安全培训体系。

她认真研究了培训教育方案，以贴近生产和员工需要的实用安全知识为主，辅以安全生产法律法规等，把过去简单的每周一次培训改成日、周、月度、年度培训以及安全管理层培训和专项培训等。

至今，涂艺千仍记得培训制度改革后第一次全体培训的场景。那年冬天特别冷，她在讲台上热情饱满地授课，可员工们有的东张西望，有的发呆，有的搓手取暖，认真听讲的没几个。这给她很大触动：“任何事情都不是一蹴而就的，要想转变工人固有的观念真的很难，但要相信只要坚持能实现目标。”

她组织班组以“小步快跑”的形式开展日培训，要求每次时长不超过15分钟，不超过4个知识点。她发动所有员工参与培训授课，举办金牌培训讲师活动，让员工从车间走上讲台，充分调动员工积极性。与此同时，她还组织开展图书下车间活动，将安全书籍、培训材料发到每个车间，通过高频率、全方位的培训形成浓厚的安全氛围。

“迈小步跑远路”的方法非常奏效，员工懈怠的状态在半年后得到改观，大伙儿越来越认同她，亲切地叫她“小涂老师”。几年来，涂艺千编制培训材料200多份，累计培训时长3000多小时，接受培训超过4万人次。“我文化程度不高，以前光凭经验，只想赶紧干完活完事儿。通过这些年的学习，让我明白了安全的重要性，意识到以前那么干真不行！”习师傅说。

讲实干，带领全员参与创建标准化

随着员工安全意识慢慢形成，涂艺千没有停步不前。2013年，她牵头组织安全生产标准化达标建设，让雷力集团这家老民营企业与国家要求接轨。涂艺千走访了多家咨询机构寻求服务，但在此过程中，她认识到咨询机构不可能与企业实际百分百融合，于是她提出了一个大胆的建议：不请“外援”，发动全体员工一起创建。

按雷力集团的行业属性来说，本来三级达标就可以了，但涂艺千觉得通过这个机会可以进一步提高企业管理水平，便向董事长申请，主动给自己“加码”，定下通过安全生产标准化二级的目标。

时间紧任务重，各个部门加班加点，涂艺千变得更忙了。她利用业余时间自学标准，组织培训，带领队伍开展内部自查，严格制订计划，督促内部整改。

据设备部经理李建斌回忆，按照标准要求，有1000多项隐患需要整改，100项制度需要重新修订。为了按时完成整改，涂艺千制定了严格的计划，逐项分解1000多项整改任务，每月、每周、每人需要完成什么工作任务都一清二楚，哪些隐患需要怎么改，按照什么标准改，全都一目了然。

通过将近一年的努力，企业安全生产标准化二级一次性通过验收。从此，雷力集团的安全管理走进了一个新的阶段。

如今，行走在雷力集团标准化示范车间，安全规章制度上墙，化学物料按危险程度分为红、黄、绿三个区域整齐有序。为更进一步，2015年，涂艺千组织开展了安全文化建设，自己编写安全文化手册，自己设计建设安全文化长廊，开展一系列安全文化活动，让安全理念更加深入人心。2016年，基地成功通过安全文化建设示范企业验收，成为怀柔区当年唯一通过验收的企业。

如今，员工“拍脑袋、凭感觉”做事的情况一去不复返，曾给她“拍桌子”的习师傅还主动报考注册安全工程师，涂艺千乐在心里，她说：“安全员就是员工生命的守护者，我的工作就是为了造福大家，再辛苦也值得。”