企业内控管理与财务风险防范分析

杨 轶

企业的发展、成长壮大离不开企业内控管理和财务风险防范，尤其是面对激烈的市场竞争环境，外部市场的不稳定性和内部经营体系的变化性，一定程度上要求企业必须要加强全面加强内部控制管理，才能及时发现经营管理过程中存在的问题，积极采取灵活的措施加以应对，进而实现更高的经济效益和社会价值。加强新形势下企业内控管理和财务风险防范分析，对企业现阶段发展和长远发展都具有重要的影响，同时也是新形势下发展的必然选择和必经之路。

一、企业内控管理和财务风险方法内涵分析

企业内部控制管理不仅是对管理基础工作的控制，制定相应的制度，还需要对企业人员调度、财务管理、工作授权等方面进行全面管理，所以是一个比较复杂的管理过程。财务风险防范是指在企业经营管理过程中，对可能出现的财务风险或者危机，采取有效的措施进行防范和规避，从而避免不利影响，将企业经营风险降到最低的管理活动。企业财务风险和企业产品生产、市场变化需求、资金运转调度以及营销策划等各个方面都有很大的关系。企业财务风险防范和企业内控管理两者之间互相影响，密不可分，互相协调，所以需要全面加强管理，才能形成强大合力，共同推动企业可持续发展。

对于企业而言，内部控制管理和财务风险防范，是重要的基础管理工作，也是需要引起高度重视的重要环节。加强内控管理，既是企业现代化发展的必然要求，也是市场变化影响的必然结果。通过加强内部控制管理，有助于企业及时掌握和了解经营战略目标完成情况，保证财务信息安全，提高财务管理水平，更好地规避风险。同时开展企业内控管理和财务风险防范，形成的分析数据能够为企业长远发展决策制定提供重要参考，从而不断提高科学管理水平，提高资源最优化配置组合效率，更好地实现企业价值最大化。

二、目前企业在内控管理和财务风险防范方面存在的问题

当前企业虽然采取了一些措施加强内控管理，积极应对各类财务风险，但是在实际实施过程中，仍然存在一些不足和问题，具体体现在：

1.风险管理意识薄弱，没有紧跟市场形势变化加强全面管理。企业受到本身经营发展水平和资金等制约，对于长远发展方面虽然有一定的考虑，但是整体实力不足，所以还是比较关注短期效益的实现，从而不断稳步推进。对发展过程中可能存在的财务风险等缺乏全面认识，意识淡薄。比较关注企业生产经营、市场营销、科研开发等方面，对内控管理、财务风险防范基础性工作关注度不够，往往交由财务管理部门来负责，参与很少，没有将内控管理和财务风险防范全面纳入到企业战略规划中来，从而导致在市场形势发生变化时，很多风险预知不足，内部缺乏监管和稳定的保障机制，造成投资盲目等行为，为财务风险不断扩大埋下了隐患。受到自身发展水平制约，对市场风险敏感性不足，无法紧跟市场形势变化及时快速地做出调整，从而影响了经营质量。

2.缺乏健全完善的监督管理机制。在企业开展内控管理和财务管理活动中，虽然建立了一些制度，但是整体上看，制度编制内容不够全面，考虑内容比较单一，没有建立配套的监督约束机制，监督方式单一，受到各种条件影响，在开展内控管理和监督过程中没有严格按照标准来执行，甚至很多标准制定模糊，部门职责交叉，内部人员素质和水平不高，不能全面了解企业实际经营管理全过程实际情况，不利于调度财务人员开展财务管理工作积极性，专业性受到限制，影响了开展成效。

3.基础管理工作不扎实，人员素质有待提升。企业开展内控管理和财务风险防范，需要不断夯实内部管理基础，才能更好地保证流程衔接顺畅，过程有序开展。目前企业在管理基础工作方面，尤其是涉及到内控管理和财务管理方面工作规范性不强，很多流程比较混乱，预算管理等方面缺乏科学认知，片面追求成本管控，对成本、进度、质量、安全、服务等全面有机统一管理和调度方面积极探索不够。同时企业财务管理方面的人员素质和能力不能完全适应新形势发展要求，独立开展工作水平和职业道德素养等都有待进一步提高。

三、提升企业内控管理和财务风险防范水平的具体对策

加强企业内控管理，积极防范财务风险，有助于帮助企业更加全面地了解企业面临的内外部形势，并采取有效的措施加以完善，具体建议如下：

1.加强文化建设，营造全员参与全面内控管理和财务风险防范的积极性和主动性。开展企业内控管理和财务风险防范，需要企业全员参与，不是财务部门或者管理层的事，涉及到企业经营管理的全过程，所以企业要加强内部文化建设，将内控管理理念和财务风险防范等理念方法和企业文化建设理念相融合，营造良好的环境，提高全员参与度。同时管理者要带头转变观念，与时俱进，提高重要性认识和科学认识水平，采取多种方式加强宣传，提高全员危机感，通过加强调研、集体决策等方式提高全员积极献计献策水平，更好地形成内控管理和财务风险防范合力。

2.进一步完善企业内控管理和财务风险防范制度体系，并加强全面监督管理。一方面要结合国家有关政策要求、行业规范以及企业自身实际，积极引入内部控制管理新方法、新技术等，健全企业内控管理和财务风险防范制度体系，明确管控目标、实施方法、具体流程、职责分工、权责要求和标准等，引导全员在自己的岗位上严以律己，从小抓起，提高内控管理效能。另一方面要完善监督管理机制，成立专门的独立的监督审计小组等，定期进行风险评估和防范分析，加强过程考核，发现问题及时进行纠偏，严格责任追究，共同研究改进方法，提高全面风险控制和应对水平。

3.加强全员能力素质培训，提高现代化技术应用水平。要加强对全员开展内控管理和财务风险防范相关的知识、技能、素质和法律等方面的培训，提高全员工作责任心，强化部门协调沟通，减少推诿扯皮。同时积极应用现代信息技术，开发财务管理和内控管理方面的专业软件，结合实际完善内部信息管理服务平台，建立信息综合处理机制，提高信息传输、共享水平，减少财务人员工作负荷，将更多的精力用于加强市场分析、提高财务风险防范和内控分析水平等方面，为企业科学发展相关的决策制定提供全面科学参考。

总之，随着国际经济格局不断变化，我国市场经济体制也在进行一系列改革探索，面对日益激烈的市场竞争形势和不稳定的市场经济环境，企业只有全面加强内控管理和财务风险防范，才能更好地推动企业长远发展。这就需要企业不断探索，持续改进，并运用科学的方法规范管理，才能更好地发挥好财务管理和内控管理的作用，为企业长远发展提供重要的动力支持。