企业的成本控制与成本管理体会

潘丽敏

监控安装公司成本控制与管理工作中，应科学的进行研究，制定完善的工作方案，在提升成本控制与管理效果的情况下，提升工作质量。在日常控制管理工作中，应合理调整各方面影响因素，结合资金周转情况，进行生产管理的合理预测，在此基础上，制定完善的战略规划方案，在成本控制的情况下，做好事前预测、事中控制、事后总结的工作，在层层分解工作内容的情况下，明确各个机构的职责与要求，统一开展管理活动，积极参与到工作中，增强成本的管控力度，提升控制工作效果。

一、企业成本管理工作重要性分析

第一，在企业针对成本进行管理与控制的过程中，有利于提升经营管理工作质量与水平，可创建完善的管理工作机制与体系，在经营管理工作中，可形成现代化与先进性的经营管理工作体系，可促进各方面工作的良好实施，提升企业管理工作质量。

第二，在监控安装公司成本控制工作中，有利于促进企业适应当前的市场情况，结合市场发展特点与具体内容，进行详细的研究与分析，明确是否存在竞争性的问题，在科学管理的情况下，使用合理的竞争管理方法，降低企业生存价值，在成本控制的情况下，促进企业利润度的增加，优化工作模式与体系。

二、企业成本控制与管理措施

（一）针对采购成本进行管理

对于监控安装公司采购成本而言，在管理与控制工作中，需建设完善的采购工作体系，在降低采购成本的情况下，促进设备与原材料的科学采购，使用科学的方式降低成本，在采购环节中，科学的进行检测与协调，明确其中是否存在影响因素，遵循公平性与公正性的原则，在一定程度上，可以使用合理的方式进行价格成本的严格控制。

（二）预防与控制材料消耗问题

监控安装公司材料消耗问题的管理与控制，是在企业生产环节中进行材料消耗量的严格控制，明确整个工作中生产线工作要求，结合工程设计图纸与工艺顺序完成操作任务，提升产品检验工作的及时性与合理性，预防废弃问题。一方面，在监督管理工作中，管理人员应进行机械维修与使用状况的合理监督，如果无法控制材料的消耗，将会对生产工作造成影响。另一方面，在生产调度工作中，应进行费用开支与生产材料的管理，明确各方面工作中是否存在问题，发现问题，就要采取合理的改进措施，在原材料成本严格管理的情况下，提升工作质量与水平，更好的完成工作任务。对于企业成本管理工作而言，应做好调查工作，接受市场的检验，预防偷工减料的行为，在提升工作效果的情况下，减少企业的成本支出，在提升企业信誉度的情况下，预防企业战略与生产之间的脱节问题，以免影响工作的合理性与科学性。

（三）成本控制流程的完善

对于监控安装公司成本控制而言，需提升工作的全面性，改革以往的财务管理机构单独工作的方式与方法，在科学研究与分析的情况下，创建全面性与有效性的工作体系，在科学管理的情况下，提升成本的管理质量。且在日常工作中，还需创新成本管理方法，提升数据信息的真实性与可靠性，优化工作体系。

（四）提升成本分析的合理性

在监控安装公司成本分析工作中，需提升整体工作的合理性与科学性，更好的落实工作制度。增加财务成本控制工作方式与方法，引导每位工作人员都能意识到成本管理的重要性，在日常工作中，明确财务管理的具体范围，创新整体工作体系，缩短项目管理周期与内容，在提升财务数据信息完整性与真实性的情况下，全面控制成本。

（五）制定完善的战略制度

监控安装公司在成本管理工作中应制定完善的战略方案，在战略的支持下完善整体制度内容，将成本管理工作落实在每个环节中，通过各方面途径与方式完成当前任务，明确成本管理的动因，采取科学化与合理化的方式开展工作。其一，在与生产作业相关的成本动因管理工作中，应进行科学的处理，例如：货物运输成本动因。其二，关于企业的战略成本动因，例如：技术、规模、人力资源等都会对战略的落实会产生一定影响，因此，应进行科学化与合理化的管理，更好的进行战略成本控制，提升工作整体水平。

三、企业成本管理体会分析

监控安装公司在加强财务管理工作之后，已经形成了成本方面的管理模式与内容，可在实际管理工作中，完善整体工作内容与体系，通过各方面优化管理方式促进成本的降低，提升自身经济效益，满足当前的时代发展需求，达到预期的管理工作目的，具体为：

第一，企业在应收账款周转方面，已经安排专业工作人员针对应收账款进行处理，实现季度清缴工作目的，可改革传统工作方式与方法，预防应收账款沉淀或是坏账的风险问题。

第二，在企业存货管理工作中，可制定完善的计划方案，将存货作为监督与检查工作任务，可预防存货控制方面的问题。

第三，在企业成本控制的过程中，已经形成了良好的工作体系与模式，在各方面工作的支持下，创建科学化的工作体系。在成本管理工作中，实现定额管理工作目标，可结合生产经营特点，进行财务预算处理，通过预算的方式对企业经营情况进行控制，在降低消耗量的情况下，增加企业的经济效益，加大监督管理工作力度，结合预算要求开展预订生产工作，在明确各方面工作要求与目的的情况下，提升工作效果。同时，在资金运转管理中，应进行合理的计划，签订合同，完善管理制度，合理安排采购工作，在资金严格控制的情况下，进行结算处理，遵循先付款再处理的原则，预防出现人为因素影响工作效果，在提升企业信誉度的情况下，在科学时间之内完成工作任务。另外，在财务管理工作中，公司应进行各个季度的成本费用管理，提升成本控制与管理工作水平。

第四，公司建设高素质的会计人才队伍，采用合理的培训方式，科学进行财务管理人才的培养，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，提升会计人员的综合素养，增强企业的核心竞争能力，改革以往的财务管理工作方法，创新企业的成本管理方法。

结语：

企业在成本控制与管理的过程中，应制定完善的工作方案，建设高素质人才队伍，培养更多专业素质较高的优秀人才，在成本合理管理与控制的情况下，创建严格的管控工作机制与模式，优化整体工作体系，提升成本控制效果。