对企业成本控制重要性的探究

陈莹玮

一、导论

（一）本文的选题背景与研究意义

在当今市场经济条件下,企业间的竞争愈发激烈,要想使企业获得更多的利润,就必须努力降低生产经营成本。企业要想实现成本最小化,就离不开对成本进行有效控制。但是从目前情况上来看,很多企业还没有充分意识到成本控制的重要性,即使部分企业进行了成本控制,在此过程中也依然存在着诸多问题,为此笔者也提出了解决问题的有效建议,从而帮助企业更好地控制成本。

（二）本文的研究内容与方法

笔者就成本控制在企业管理中出现的问题进行了分析,如人力资源成本增长过快、环保压力与日剧增等,在此基础上针对上述问题提出了几点企业成本控制的建议,如合理控制人力资源成本、节约环境成本等,以不断提高企业的成本控制能力。本文主要采用了文献研究法以及实际调查法等。通过收集大量的相关资料,对企业的成本控制问题进行了整理和分析。

二、成本控制的概念和特点

（一）概念

目前,市场竞争越来越激烈,企业为了增加利润,提高其市场竞争力就需要进行成本控制。成本控制是一定时间内企业建立的成本管理目标,之后,成本控制主体在职权范围内对影响成本的各要素以及条件进行预防和调节,从而实现企业的日常管理,同时也能顺利实现企业的管理目标。成本控制也是成本管理的重要组成部分之一。

（二）特点

1.全面性。全面性主要是指企业不管是生产过程还是生产环节都需要进行严格的成本控制。成本控制是针对其生产过程中含有成本费用的经济业务,因此，企业成本控制具有全面性的特点。

2.连续性。企业只有在不同假设基础上才能进行会计工作,而会计工作的其中一项原则就是持续经营假设。如果企业实行的是连续经营,那么进行成本控制的信息也不能间断,这也是别的控制系统所不具备的特点。

3.系统性

系统性主要是指企业进行成本控制时主要是从系统出发进行控制的,而这种控制并不仅仅是从企业的局部利益出发,而是要从整体角度出发,进行统筹兼顾,并要协调平衡各方面的关系,使各个部分相互联系的控制方法。

三、成本控制在企业管理中的地位

在企业管理当中,成本管理是其中的重要环节,进行成本管理可以带动其他管理工作的展开,帮助企业进行技术改造,从而逐渐实现其经营目标。首先,成本因素会直接对企业的效益产生影响,如果企业的利润增加,就能使企业获得更多资金进行设备的改造,从而使产品生产力不断提高,进而不断降低生产成本，提高企业的利润,从而使得企业获得长远发展。

四、成本控制的内容

成本控制的内容涉及的范围较广,不同行业、不同企业其控制重点也各不相同的。从总体上说,成本控制内容可以从成本形成过程以及费用两类进行分析。按照成本形成的过程,可以将其分成产品投产前、制造、流通过程中的控制三种。其中产品投产前的控制主要包括加工工艺、产品设计以及物资采购等成本,这些内容都会直接影响到整体成品。制造过程中的控制时实际成本形成的主要阶段,而且向原材料支出、人工支出以及能源动力支出等都包含在这一部分。流通过程中的控制则是指厂外运输、产品包装等费用,因此,在对其进行控制时则需要进行定量分析。

根据成品费用的构成,可以把成本控制分为原材料成本、工资、制造费用以及企业管理费控制四部分。其中原材料成本在制造业中占很大比重,因此对该部分成本进行控制能够对整个企业的资金进行有效管理。在企业成本中,工资也占有一定的比重,因此控制工资成本也能有效降低企业的总体成本。

五、成本控制在企业管理中的运用

首先,企业在事前计划中运用了成本控制。发生成本之前,企业会对历史资料进行分析研究,并采用先进的技术方法进行测算,从而制定出正常情况下不同生产条件在某一时期内的标准成本,以实现控制成本。此外,一些企业还制定了比较完善的控制制度以及科学的管理流程,从而对管理者以及员工等进行管理和约束,以减少企业成本支出。其次,企业在事中进行了成本控制。对比实际生产中的产品消耗以及标准消耗,及时分析两者的差异,同时寻找改进措施,增强成本控制。最后,企业在事后分析时进行了成本控制。每月月末,企业会核算实际成本与标准成本的差异,分析原因后边就责任归属进行盘查,并对业绩进行评估,从而避免损失以及不合理支出,使成本控制成为可能。

六、成本控制在企业管理中存在的问题

（一）观念落后

目前,还有很多企业在进行成本控制时采用传统的成本管理方式,而这种观念已经无法满足现代化企业的发展。在传统的成本管理当中,企业只关注生产消耗,将控制成本的重点放在制造产品的环节,当完成产品销售之后,也就代表成本控制工作完成。然而,企业要想不断开拓市场就需要各种公关和宣传,这也是一笔不小的费用,因此这种管理方式逐渐不适应现代化企业的发展。

（二）忽略隐性成本控制

隐形成本具有一定的隐蔽性和潜在性,因此很难确定和认识,很多企业也忽视对隐性成本的控制，但是隐形成本也具有一定的放大性以及爆发性。如企业爆发信任危机,可能引发企业高管集体跳槽,不仅会给企业造成大量的人力成本,同时还会使企业的利润降低,严重影响企业的发展。

（三)人力资源成本增长过快

目前,企业间的竞争不断加剧,市场竞争的焦点也逐渐转向了人力资源,只有拥有高素质的人力资源才能在市场竞争中占据有利地位,因此高工资、高报酬逐渐成为吸引人力资源的重要方式,这也使得成本不断提高。

（四）能源等原材料价格不断攀升、环保压力与日剧增

企业在发展过程中离不开原材料的应用,而部分能源为不可再生能源,其价格自然逐年上涨,在一定程度上增加了生产成本。然而这种原材料并不能进行削减,且需要数量较多,如果不进行合理控制直接会影响到企业的利润。

同时,我国还处于工业化发展中期,而且在“十一五”期间,国家更是狠抓节能减排工作,大力发展低碳经济。但是由于我国企业在保护环境方面还存在着诸多问题,因此要想与时俱进,就需要增加成本进行环保投资。而我国的企业并没有充足的资本积累,因此也很难进行有效的结构调整。

七、企业成本控制的建议

（一）加强队伍建设

在成本控制问题上,人为主观因素潜力巨大,因此在企业的成本管理当中可以将成本控制意识融入到企业文化当中,从而使企业员工养成良好的企业文化素养,从而降低或消除成本控制无用论的错误思想。此外,还需要对全体员工进行相应的培训教育,使企业员工以及各级管理人员充分意识到降低成本的重要性,并逐渐在企业内部形成民主、自主管理的意识。

（二)降低隐性成本

隐性成本没有得到企业管理人员的重视主要是因为管理者对其认识不足,没有对隐形成本进行有意识、有目的的控制。因此,为了降低隐形成本,就需要做好员工的思想工作,或是对其进行教育。而公司在其平时的工作中也需要充分考虑当期成本以及奖励成本,从而将可能产生隐形成本的因素消除。

（三）节能,提高能效,缓解原材料的紧张

企业在发展过程中要节约能源,提高能源的利用效率,这不仅有助于保护环境,同时也能在一定程度上帮助企业控制成本问题。而且,节约能源还能有效缓解资源紧张以及原材料不足等问题。

（四）科学管理打造循环系统,节约环境成本

目前,我国正在加大力度实行环境保护政策,因此企业也积极响应这一号召,节能减排,发展生产。为了有效控制企业成本,就需要打造良好的循环系统,节约环境成本,如建立污水处理系统,不仅可以实现水资源的循环利用,还能减少企业治理废水污染所需的成本。

八、成本控制的意义

进行成本控制是企业进行成本管理的一种重要手段。在成本管理当中涉及到多个不同的环节,而在预测、计划以及核算、控制等环节当中,预测、决策以及计划成本为企业的成本控制提供了重要依据,不仅有利于实现企业的成本目标,同时还能渗透到成本预测、成本决策以及成本计划当中去。此外,进行成本控制还能不断推进企业的经营管理,对企业经营过程中的各项管理工作进行监督,从而保证成本控制顺利进行。最后,实行成本控制也是建立健全企业内部经济责任制的一个重要条件,也能够帮助企业降低成本、顺利完成指标等。

九、结论

综上所述,成本控制对于企业的发展是非常重要的,但是目前我国企业在成本控制过程中却存在着这样或是那样的问题。为此,笔者在分析企业成本控制中存在的问题这一基础上提出了几点针对性策略,以不断促进企业的进一步发展。