业财融合问题研究

梁立国

在当前经济环境下，由于世界经济全球化的全面形成，市场需求变得更加扑朔迷离，许多发展机会一纵即逝，行业竞争变得异常激烈，许多企业由于自身盈利持续下降，正在面临着破产危机，在此时，企业的管理改革势在必行。就现在的企业财务管理需要来说，传统的以单纯的核算为主要财务管理模式的管理办法已经不能够满足现代企业的经济管理需要，因此，在新的经济时代，企业财务管理的相关从业人员必须要在工作中采用业务、财务、资金、税务一体化相融合的财务管理模式，深入了解企业的业务发展，将企业业务部门与财务部门紧密的结合在一起，进而使业务部门形成更加有效的业务决策，实现企业在新的经济时代下的长足发展。笔者结合自身多年的工作经验，谈一谈现代企业的业财融合问题，希望能够为现代企业在世界全球化经济体制下的长足发展提供一些建议。

一、企业实行业财融合的意义

所谓的“业财融合”，其实质就是将企业的业务发展与财务核算由原来的相互分离转变为有机结合，使得财务部门的相关工作人员不仅能够高效的进行财务统计以及会计核算，还能够深入的了解企业发展结构，明确各个部门的具体职能，同时准确的把握企业业务发展的流程以及具体操作，在企业的发展中充分的运用会计管理思维，使企业的资源配比实现最优。根据现代企业业财融合的实践来看，在业财融合的经济管理体制下，财务管理工作已经脱离了原有的会计工作范畴，而是要将业务、财务、资金、税务一体化进行集中的整合，进而将财务管理思想渗透到公司的业务决策之中，使企业的业务发展、财务发展都得到有效的提升。另外，管理会计体系的应用不应该完全的依靠财务分析来完成，而是要让会计从业者根据企业发展的实际情况，进行企业发展方向的宏观把控，这就需要会计从业人员能够具备良好的业务认识能力，企业经营能力，使企业的财务人员在精通财务会计工作的同时还能够参与企业发展的生产经营决策，进而实现业财融合，使现代企业得到长足的发展。

1.提升企业财务管理水平

在现代企业发展中实行业财融合能够提升企业财务管理水平。在企业中，财务管理工作是对已完成工作的一种核算、记录或是反映，然而这种事后的反映只是财务管理工作中的一个细小的环节，如果在企业的财务管理工作只能做到这样的事后反映，那么企业的财务管理水平将是十分低下的。综合来看，出现这种问题的原因在于企业的财务管理人员对于企业的发展方向、企业的业务管理、业务决策缺乏相应的了解，财务部门与其他部门的沟通也不是十分的有效，这就直接使得企业的财务管理与业务管理相脱节，最终导致企业的财务管理部门很难在工作中体现企业的管理思想。但是如果我们能够在公司的发展中采用业财融合的财务管理模式，那么财务管理工作人员就能够更好的利用自身专业的财务知识去进行公司业务决策的管理，从而在公司财务管理的过程中体现出决策与预测的能力，使得企业的财务管理水平大大提升。

2.促进内部控制工作开展，加强企业风险规避

在现代企业发展中实行业财融合能够促进企业内部控制工作的开展，并帮助企业在发展中正确规避风险。在企业发展中，由于采取了业财融合的管理模式，财务人员就能够很好的参与到业务流程的操作之中，从而弥补了在旧的管理模式下业务部门封闭运作的运行模式，使财务管理工作者能够在第一时间获得企业业务发展的信息，进而进行业务决策监管，使企业的发展能够更好的规避风险。另外，在财务人员融入到业务部门的具体过程中，财务部门的工作人员还能够通过对于业务部门工作的深入了解，帮助业务部门更好的进行工作绩效的控制，进而加强企业内部控制建设工作的有效性，使企业的各部门发展能够更加透明。

3.实现企业发展利益最大化

在现代企业发展中实行业财融合能够实现企业发展利益最大化。业财一体化共享中心通过统一的主数据管理、管理流程梳理实现各个业务系统数据的共享协同，满足企业集中化、标准化的管理需求和企业快速发展的业务需要，实现企业价值以及生产利益的最大化。但是在目前的经济形势下，如果想要实现企业发展利益的最大化，那么企业就必须优化资源经济配比，使各项资源的利用率达到最大化，进而提升企业的发展空间，促进企业的发展。将业财融合管理模式应用企业的生产管理中，能够强化企业对于各个环节的控制，开源节流，降低生产成本以及发展成本，同时促进企业各部门间的通力合作，使企业发展更具向心力、凝聚力，进而通过业财融合管理模式为企业发展利益的最大化提供基础保障。

二、实现业财融合的具体办法

1.提升财务管理意识，建立业财融合管理团队

想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，首先就应该提升财务管理意识，进而建立业财融合管理团队。作为相关的财务管理工作人员，我们知道，实行业财融合管理模式的前提是要让财务管理人员摆脱传统财务管理思想的束缚，进而将自身的财务管理经验与企业发展的整体经营进行有效的整合。同时，企业在制定各项决策的过程中都应该利用财务管理信息来作为企业规避风险提供科学建议的基础，因此，我们在实行业财融合管理模式的过程中就需要提升财务管理工作人员的财务管理意识，进而使财务管理人员更多的参与到企业发展的决策之中，凭借自身的财务专业知识为企业发展战略的制定提供建议，从而利于企业发展风险的规避。另外，我们还需要组建具有专业能力的业财融合管理人才来组建高素质的业财管理团队，进而帮助企业在发展的过程中提升企业的市场竞争力，为实现业财融合管理模式在企业中的运用打下坚实的基础。

2.利用先进信息技术手段，实现业务财务整合

想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，就需要利用先进的信息技术手段，实现业务财务的整合。伴随着科学技术的不断发展，信息时代已经全面来临，在这样的大数据时代下，财务管理工作人员想要在企业发展中实现业务与财务的集中整合，那么就必须要在具体的工作中利用先进的信息技术手段，将互联网+技术优势充分体现出来，进而使财务管理工作人员能够积极的参与到企业业务发展中去，在事前、事中以及事后阶段分别发挥自身的管理职能，对于企业发展战略的制定提供有效的财务标准，帮助企业更好的进行财务管理预算以及财务管理工作中可能出现的问题。对于企业战略发展中所存在的问题进行及时的风险的规避，并配合相关部门实现工作计划的改进，使发展战略能够在积极有效的环境下得以发展，在企业发展战略实行的最后，财务管理工作人员还能够进行收益的计算，并总结出失态发展中所产生的经验，进而全方位的实现企业业财一体化。

3.注重专业人才的培养

想要在企业发展的实际过程中实现业财融合，我们还应该在具体的工作中注重专业人才的培养。企业的高级管理人员或是财务管理的领导层一般都是由优秀的财务管理工作人员提拔上来的，因此，在进行企业业财融合的实际过程中，我们就必须要注重对于人才的培养和选拔。在进行财务管理人才招聘的过程中，我们一定要注意应聘人员的财务管理工作能力以及工作经验，进而收获具有较强财务管理理论知识以及财务管理工作经验的优秀员工。其次，我们还要注重对于员工管理会计意识的培养，使财务管理工作人员能够在工作中具备全局意识，在做好自身财务管理工作的同时也能够将财务管理思想运用代企业业务发展或是企业发展战略的制定中去，将二者有机的结合在一起。除了招聘环节对于财务管理工作人员的选拔之外，我们还要从内部进行人才的培养，在这里笔者建议，我们可以在具体的人才培养工作中聘请高校财务专业的学者专家来企业进行讲座，并帮助企业内部的财务管理工作人员进行业务能力上的培训以及管理思想上的提升。另外，我们还可以在提升内部财务管理工作人员的财务管理水平工作中开设相关的理论学习培训班，定期的、有规律性的组织全体财务管理工作人员进行理论学习，培养财务管理实际能力。同时，我们还可以在相关工作中设立奖励机制与晋升机制，鼓励员工进行自我学习、继续深造，进而促进员工提升自身财务管理素养的积极性，更好的在将业财融合管理模式应用于现代企业管理之中。

4.制定科学的业财融合考核体系

要在企业发展的实际过程中实现业财融合，我们还应该制定科学的业财融合考核体系。就业财融合管理模式在企业发展中的应用来说，这种新的管理模式虽然一直被强调，但是业务与财务的融合效果却不尽如人意，造成这一现象的主要原因就是企业各部门之间对于业财融合缺乏应有的重视，基于此，企业想要在发展的过程中更好的实现业财融合管理模式的应用，那么企业就应该将业财融合管理模式同员工的实际发展结合在一起，同时制定相关的业财融合管理制度，对于业财融合的进度实行标准化、问责制，进而保障业财融合管理模式能够在企业发展中得以有效的应用，努力实现企业发展的经营目标，最终提升企业的综合产值，提升企业的市场竞争力。

三、结束语

业财融合管理模式在现代企业发展中的应用，能够更好的促进企业的长足发展，帮助企业更好的实现内部管控，规避发展风险，实现企业发展利益的最大化，作为企业的相关管理人员，我们必须要在具体的工作中转变财务管理工作人员的思维，同时利用先进的信息技术为业财融合管理模式的开展提供保障，进而实现业财融合管理模式在现代企业发展中的应用，打造数字型、智慧型企业。