国有企业集团财务风险管理策略探讨

李晓晖

一、H集团财务风险管理中出现的问题剖析

H集团于上世纪80年代初正式成立，是家大型的国有建筑类公司集团，公司所涉业务范围从汽车生产到大型建筑的施工等各个领域。该集团在过去几十年经历了较大的蜕变，但笔者通过实地走访调查发现，该企业的财务风险管理仍不可避免地存在以下问题：

第一，该企业的发展战略不清晰。由于该公司属于大型企业，因此，由于发展战略问题而导致的资金使用效率不足的问题也就更加凸显，加之该公司并未建立相应的风险预警控制机制；这就很容易造成企业内部的运营体制不够流畅，而其在运用信息化技术方面的现状也将不容乐观，远远落后于集团的业务发展速度。

第二，该企业未将自身的发展与外部市场环境和行业政策的变化紧密结合起来，对可能预见的外部风险没有进行明确的评估，从而导致财务方面的风险极高，几近处于不可控的地步。

虽然以上仅是笔者所了解到的该行业的典型代表H企业的财务风险管理问题，但整体来看，目前我国国有建筑类公司大都存在以上问题，基于此，笔者提出了针对目前H企业的财务风险管理方面的相关原则和管理维度，以应对国内类似目前存在的财务风险管理问题。

二、H企业的财务风险管理的基本原则探究

（一）遵纪守法原则

对于H集团一类的建筑类大型央企而言，保证企业财务风险系统的合法合规是最为基础的原则，同时也是必须遵循的原则。在这一原则之下，H集团需要注意：第一，风险管理系统的建立工作必须在遵循一定法律法规的要求之下开展，每项工作的管理权限与界限必须责任到人，不能有半点马虎与侥幸的想法；第二，H集团在建立企业财务管理系统时，任何违法违规的操作都不能触碰，从而从根本上保障集团运营的合法性。

（二）盈利原则

H集团在建立企业财务风险管理系统时，需要对企业将面临的财务管理的成本与收益进行仔细的核算，对任何企业而言，收益高于成本，财务风险管理模式才是具有经济意义的一种方式，才能长期为企业带来可观的收益，促进其长远发展。

（三）合理避险原则

企业人员在财务管理的在实际操作中，实际的风险虽然难以全部避免，但只要通过一定的核查机制，相当一部分系统性风险则可能在最大程度上予以避免，因此，在集团运营过程中，这企业需要将这些财务风险合理地控制在一定的限度内，以最终实现集团各项运营活动顺畅地开展。

（四）风险排查原则

企业的任何风险一般都有一个从萌芽到发酵最后到爆发的缓慢过程，这其中就给企业自然留出了一段可以核查风险和问题的周期，因此，H集团应在这短时间内抓紧一切机会做好内部财务风险的排查和预防工作，在此风险还未对集团运营产生极大影响之前积极采取有力措施将其破坏力度降到最低水平。

三、H集团财务风险管理系统构建策略探讨

目前，就国内市场而言，相当一部分企业已将ERM模式作为本企业进行风险管理的重要典范。确实，前期由于经验性不足等因素的限制，我国建筑类央企同样可以利用ERM模式对企业的财务管理工作进行指导，但长期来看，国有建筑类公司集团由于具有其自身显著的属性，如果仅仅按照这种规范去执行企业所有的财务管理流程，则很容易促使企业财务风险管理的效率低下的问题的出现。因而，对建筑类央企而言，在学习其他管理框架的同时，根据自身情况进行有针对性的取舍，才能最大程度地发挥该体系的风险管理作用。具体而言，H集团应从以下方面加强企业财务管理工作：

（一）确立清晰明确的战略发展目标

对于与H集团一类的建筑类央企而言，战略发展目标不仅其企业对于自己未来发展的一种美好的期待，更是指导企业员工努力奋进的一种指向。因此，一个清晰明确的战略目标不仅关系着企业的长期发展，还会深刻地影响去企业的财务风险管理工作。为此，确立适当的企业发展战略目标的意义可谓重大而深远。同时，值得注意的是，企业的战略发展目标与企业的运营和财务风险管理的关系十分紧密，呈现相互影响的状态。自上世纪90年代以来，不少外国企业已经开始着手将企业的财务风险管理同企业的战略发展目标规划在一起，但反观国内企业由于起步晚等诸多因素，到目前为止，整体情况仍不容乐观。因此，加紧确定清晰明确的战略发展目标对H集团一类的建筑类央企而言是首要工作，显得十分紧迫。

（二）科学管理企业资金

在确立了明确的发展战略后，H集团需要对企业财务风险管理中的资金这一重要一环进行管控。首先，企业需要增强对资金进行科学管理的重视程度，一般而言，只有加强对企业内部流动的资金的合理管理，企业的现金流才能安全健康地运营，而企业的各项运营活动才有进行的基础和可能性。笔者在调研中明显感到，目前H集团还没有对企业的现金流加以合理管控，资金使用混乱，总部对部分子公司对资金管理的权限未加以任何限制，因此存在子公司未及时向总部报账的现象，而集团总部也就无法真实对企业总体的资金收支情况有全面的了解，这就大大增加了后期的企业运营风险。因此，H集团在之后的财务管理中，需要增强对企业资金的管理的科学性。同时，为了凸显资金管控的重要地位，企业需要将之前的财务管理系统中的重要控制栏目改成为资金管控，并将其列入财务风险管理框架中的重点事项。

（三）健全企业财务风险防范机制

H集团在提高管理资金的科学性的同时，同样不可忽略的财务风险管理的效率问题。为此，企业还需要健全企业的财务风险防范机制，从而将一些可能预见的风险及时排除，以减轻企业可能遭受的损失。上文提到企业的财务风险从萌芽到最终出现有相当长的一段周期，H集团就需要充分利用好这段时间对企业可能面临的风险做好风险防范机制的建立和健全，进而保证该风险对集团的影响最小。同时，危机，为进一步凸显风险防范的重要意义，企业需要提升原有体系框架中的财务风险防范的重要性，力图让其成为财务风险管理体系中的重要部分。

结语：对于与H集团一类的建筑类央企而言,其运营的方向十分重要，且直接关系到企业未来的经济收益，为此，企业需要在明确自身财务管理问题的基础上，制定合法合规、经济、合理避险、风险排查等工作原则，同时在确立清晰明确的战略发展目标之后，还需科学管理企业资金，健全企业财务风险防范机制，从而实现对企业财务风险的有效管理。