论全面预算管理在工业制造企业中的应用

杨红英

全面预算管理，简而言之，就是为了完成企业的既定经营目标，充分利用预算，优化配置企业对其中的各个部门和单位之间的资源。当前市场环境下，工业制造业发展势头良好，逐渐成为我国国民经济的一个重要组成部分。但是，随之而来的是企业之间激烈的竞争。因此，工业制造业要想在国内立于不败之地，甚至提高国际影响力，就需要从自身实际出发，提高全面预算管理在企业中的应用水平。

一、企业中实行全面预算管理的必要性

（一）有助于企业的内部控制

企业的内部控制是制约企业发展的一个重要因素，它是一个系统过程，涉及的内容非常之多，比如企业组织规划、业绩报告、文化记录等。在工业制造中，全面预算管理的作用非常之大，它是企业内部控制环境的一个最为直接的表现形式。此外，它也对企业内部控制具有一定程度上的统领功能，比如为了实现企业经济效益的最大化，必须要有一个全面的预算体系，它包括财务管理、财务会计等多方面的内容。由此可见，在工业制造企业中实行全面预算管理，有助于企业的内部控制。

（二）有利于企业的资源配置

在企业发展过程中，其资源配置的作用不言而喻，它直接关系到是否能做到“物尽其用，人尽其才”。在企业中实行全面预算管理，结合企业实际情况，实现资源的优化配置，提高企业各项资源的利用率，完成企业的既定经营目标。

（三）有益于提高企业竞争力

当前国内外环境下，企业竞争的激烈程度呈逐渐加深的趋势。在工业制造中的经营发展中，实行全面预算管理，可以控制成本，节省资金，并且提高资源利用率，在无形中提高企业经济效益。在市场中掌握价格优势，从而提高企业的竞争力。

二、目前全面预算管理中存在的问题

（一）管理意识淡薄

就目前情况来看，有些企业虽然实施了全面预算管理制度，但企业员工的缺乏良好的管理意识，没有深刻认识到它的重要性。管理者本身对全面预算管理的理论知识水平低下，甚至对它只是一个大概的了解，不能深刻理解全面预算管理的深层含义。因此，在实际的操作中，管理中消极对待，甚至敷衍了事，也不能结合企业自身实际情况，制定特色化应用方案，极大地降低了全面预算管理在工业制造企业中的应用效果。

（二）工作落实度不高

受企业内外部多种因素的影响，在实际的工作中，全面预算管理制度不能全面有效的落实，其作用得不到良好发挥。在企业的全面预算管理中，主要由财务人员负责，而在实际的工作实践中，财务部门对其他部门员工缺乏沟通，导致其他部门对预算管理工作的配合度低，采取事不关己的态度，这就直接降低了预算管理工作的精准性。在企业经营中，全面预算管理不能为之提供良好的依据，不利于企业决策的制定。除此之外，对于企业经营管理中存在的一些问题，预算管理人员不能及时发现并对其进行规避。

（三）信息化程度较低

在当前背景下，信息化发展良好，并且被运用到各行各业中，并取得不可替代的效益。因此，在当前信息化发展背景下，企业要想取得发展，就必须实施信息化管理。但是，在当前企业的全面预算管理中，信息化水平低下，没能真正全面地实现企业预算管理的信息化。据相关调查发现，在全面预算管理中，在财务管理系统中，没有实现预算管理和信息管理的结合，而是将二者分隔开来，没能充分利用当前的信息技术。

三、应对全面预算管理问题的方法

（一）提高员工的全面预算管理意识

一方面，企业应结合员工实际情况，采取一定的措施，提高管理意识。比如请一些专家和学者，在企业中定期开展一些关于全面预算管理方面的培训和宣传工作，提高员工对全面预算管理工作的重视度，并且进一步加深对其的理解，不断充实员工这方面的知识储备。与此同时，企业还要结合培训情况，开展考核，并将考核成绩与员工的绩效挂钩。如此一来，可以促使员工积极参加企业的培训工作。另外，企业还能举行相关的知识抢答、趣味故事讲座等，将知识兴与趣味性有效结合起来。

另一方面，企业员工自身也要提高忧患意识，要想在企业中取得发展，自身就得不断学习，提高业务水平尤其是企业预算管理人员，除了积极参加企业活动外，在工作之余也可以利用网络、书本等途径来加强学习，提高自身发现问题、解决问题的能力。

（二）加强对全面预算管理制度的建设力度

为了进一步提高全面预算管理在企业中的落实度，企业需要加大对其的建设力度。第一，建立科学有效的管理体系。在预算编制部门中，采取总经理主持的办法，与此同时，让企业的财务部门充当领头作用，在重要的预算工作中，要求企业各个部门共同参与，结合部门情况，如实、合理地分析问题，共同商讨应对措施，从而有效加强沟通。第二，制定合理的预算编制流程。企业制定有效的管理体系后，还要进一步细化，从企业自身实际情况出发，制定一个合理的流程，确保全面预算管理工作的有效实施，比如其中的预算编制、预算审核、预算执行、预算管理等，实现程序化管理，各个程序、环节紧密联系。

（三）重视并加强信息化建设

在企业发展中，并非只是某一个部门的冲锋陷阵，而是需要各个部门的良好沟通和合作。因此，要想企业获得长久、稳定的发展，就需要加强信息沟通和交流。在工业制造企业的全面预算管理中，企业应该重视并加强信息化建设。一方面，企业应加强对信息化的资金投入，用于引进高科技人才，结合企业自身实际情况，制定与之相匹配的信息化平台。在全面预算管理中，各个部门的管理者定期开展商讨会议，将企业预算管理计划、具体的实施方案等进一步落实清楚。此外，对于企业的日常预算管理进度情况，管理人员要进行详细记录，并且及时汇报给相关人员，从而可以及时发现问题，规避风险，为企业相关决策的制定提供良好的基础。另一方面，还要加强信息保障制度的建立，确保企业平台信息质量，进一步提高其前瞻性，从而为企业的风险评估提供重要参考。如此一来，可以大大降低企业经营风险，规避和减少企业损失。

结束语

综上所述，在工业制造业的经营发展中，无论是在企业内部控制还是资源配置等方面，全面预算管理均发挥着举足轻重的作用。因此，工业制造业应该正视在全面预算管理中存在的问题，比如管理意识淡薄、工作落实度低下、信息化程度低等，并采取相关的措施，从而真正发挥全面预算管理的应用水平，实现企业的健康、稳定发展。